По внедрению новой техники и. Внедрение новой технологии

Для определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии в первую очередь определяют сумму затрат, которая в данном случае представлена капитальными вложениями, осуществляемыми при внедрении:

где Кв - сумма необходимых капитальных вложений;

Ц - цена внедренной техники;

М - стоимость монтажа;

И - стоимость инструментов, комплектующих;

Тр - расходы на транспортировку;

ОбСдоп - стоимость дополнительных оборотных средств (запасы сырья, материалов и т.д.), связанных с внедрением техники.

Если при внедрении новой машины происходит замена старой техники, то в случае продажи этой старой техники на металлолом или какой-либо другой организации, полученная за счет этого сумма вычитается из суммы капитальных вложений. Сумма, полученная при этом, называется ликвида-ционной стоимостью (стоимость, полученная за счет ликвидации).

В случае, когда старая заменяемая техника не реализуется на сторону и не окупила еще себя, т. е. полностью еще не самортизирова-ла себя, то ее остаточная стоимость должна быть приплюсована к капи-тальным вложениям, так как это затраты предприятия. Таким образом, но-вая техника должна будет возместить предприятию потери, связанные с ее внедрением.

Как правило, капитальные вложения на приобретение и внедрение но-вой техники окупаются за счет дополнительной прибыли, полученной за счет роста цен (при улучшении качества товаров), за счет снижения из-держек производства этих товаров. Поэтому вторым этапом рассчитывают эффект по одной из следующих формул.

Если учесть, что прибыль предприятия образуется за счет разницы между ценой и себестоимостью, то необходимо рассмотреть влияние этих экономических показателей при внедрении техники:

1. Если изменяется только цена (организации интересно, когда она повышается):

где Энт

Цн - новая цена на единицу товара, после внедрения мероприятия;

Цс - старая цена на единицу товара, до внедрения мероприятия;

Q

2. Если изменяется только себестоимость (организации интересно, когда она снижается):

где Энт - эффект от внедрения новой техники;

Сс - старая себестоимость единицы товара, до внедрения мероприя-тия;

Сн - новая себестоимость единицы товара, после внедрения мероприя-тия;

Q - количество реализуемого товара.

3. Если изменяются и цена, и себестоимость:

где ПРн - новая прибыль, получаемая после внедрения мероприятия;

ПРс - старая прибыль, получаемая до внедрения мероприятия.

Показатель экономического эффекта рассчитывается в расчете на один год.

На третьем этапе рассчитывают непосредственно экономическую эф-фективность от внедрения новой техники или технологии за год:

Кроме того, для оценки эффективности проведенного мероприятия рассчитывают еще один показатель, который является обратным показателю экономической эффективности, и называется срок окупаемости капитальных вложений:

Поскольку капитальные вложения должны окупаться за счет дополни-тельной прибыли, полученной предприятием, т. е. за счет экономичес-кого эффекта, полученного от внедрения новой техники или технологии, то количество лет, за которое они окупятся, рассчитывается по вышепри-веденной формуле.

После того как получены показатели, т. е. на четвертом этапе, необходимо оценить, достаточно ли велика эффективность, что-бы можно было непосредственно начать процесс внедрения.

Для оценки необходимого уровня можно использовать так называе-мый нормативный уровень экономической эффективности. В разных эконо-мических ситуациях, в разных условиях внедрения и функционирования техники и технологии этот нормативный коэффициент экономической эффек-тивности может быть установлен на уровне ставки рефинансирования ЦБ РФ - на текущий момент времени - 10,5 % в год.

Кроме того, критерием для оценки эффективности капитальных вложе-ний служит альтернативная эффективность использования средств, вклады-ваемых в технику. В качестве альтернативной выступает в данной ситуа-ции банковский процент, предлагаемый банком за хранение денег. Если рассчитанная экономическая эффективность меньше банковского процента, то организации нет смысла внедрять эту технику или технологию, а проще и выгоднее положить деньги в банк.

<...>Анализ рентабельности предприятия состоит из анализа следующих показателей: рентабельности продаж, рентабельности издержек, рентабельности деятельности, рентабельности основных производственных фондов, рентабельности фонда оплаты труда. Данные показатели представлены в таблице 5.

Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли получило предприятие с 100 рублей товарооборота. Из полученных данных можно сделать вывод, что на протяжении трех лет рентабельность продаж данного предприятия растет, так в 2010 году со 100 рублей товарооборота предприятие получило 2,9 руб. прибыли, в 2011 - 6,5 руб.; в 2012 - 9,8 руб.

Таблица 5

Анализ показателей рентабельности предприятия

Рентабельность издержек показывает, сколько рублей прибыли получило предприятие со 100 руб. вложенных затрат. Данный показатель возрастает, в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 173%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом вырос на 69,3%.

Рентабельность деятельности отражает стоимость торговых услуг, в валовой доход, на который делится прибыль, должны быть включены операционные и внереализационные доходы, но так как операционный доход составляет небольшую сумму, а внереализациооного дохода предприятие не получало, то будем рассматривать валовой доход от реализации. Показатель рентабельности в 2011 г. увеличился на 117,6%, в 2012г. увеличился на 38,5%.

Рентабельность основных производственных фондов показывает, сколько рублей получает предприятие с рубля, вложенного в основные производственные фонды. Данный показатель рассчитан в %, поэтому он будет отражать, сколько прибыли будет получать предприятие со 100 рублей вложенных в основные производственные фонды. Так, в 2010 г. предприятие получило 18,6 % прибыли со 100 вложенных рублей, в 2011г. - 55,1%, в 2012г. - 104,9%. То есть данный показатель увеличивается на протяжении трех лет.

Рентабельность фонда оплаты труда также возрастает, что говорит о тенденции увеличении заработной платы работников, увеличении различных выплат социального характера. Вследствие этого работники предприятия заинтересованы в успешной деятельности фирмы, в увеличении производительности своего труда, так как вознаграждение за труд также возрастает.

3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе внедрения новой техники

Рекомендации по повышению эффективности применения новой техники на предприятии

Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др. В машиностроении к таким мероприятиям относятся, в частности, повышение уровня стандартизации и унификации конструкций, внедрение прогрессивных технологических процессов в заготовительных цехах (объемная штамповка, прессование, точное литье и др.), увеличение доли пластических масс и периодического проката (ступенчатых валов) для изготовления элементов конструкций, замена универсального оборудования высокопроизводительным, специализированным и т.п.

Предлагаемые мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов и новой техники на ОАО «ЧАЗ»:

• 1. Мероприятия по ускорению научно-технического прогресса, сопровождаемые снижением относительной металлоемкости машин, механизмов, агрегатов. Известно, что одна из важнейших тенденции научно-технического прогресса в современном машиностроении - повышение мощности и производительности машин и оборудования, что непременно сопровождается сравнительным снижением их чистого и относительного веса, материалоемкости, улучшением отделки и внешнего вида, повышением их качества и снижением удельных эксплуатационных расходов, а главное - ростом производительности труда.
• 2. Мероприятия, направленные на внедрение экономичных видов и профилей проката, использование которых обеспечивает экономию металла в пределах 10 - 70%. Гнутые профили проката находят эффективное применение во многих отраслях машиностроения.
• 3. Мероприятия, выражающиеся в замене традиционных конструкционных материалов. В машиностроительном производстве происходит процесс замены черных металлов синтетическими материалами - пластическими массами, синтетическими смолами, цветными, легкими и редкими металлами. Важнейшей целевой задачей замены черных металлов является снижение металлоемкости и трудоемкости продукции, повышение качества конечной продукции машиностроения.

Пластические массы находят эффективное применение в автомобилестроении, авиационной промышленности, электро- и радиотехнической промышленности, станкостроении, производстве антифрикционных деталей и др. Применение пластмасс, имеющих значительно меньший физический удельный вес по сравнению с черными и цветными металлами, позволяет снизить относительный вес машин и оборудования и, следовательно, обеспечивает экономию металла. При изготовлении из пластмасс деталей, узлов и изделий количество технологических операций уменьшается по сравнению с обработкой металлов в 3-8 раз.

4. Мероприятия по дальнейшему повышению технического уровня производства в заготовительной базе машиностроения, внедрению автоматизированных комплексов оборудования, обеспечивающих получение высокоточных заготовок, а также значительное повышение производительности и улучшение условий труда в литейном, кузнечном и сварочном производствах.

В обрабатывающих отраслях промышленности и производствах, где материал имеет форму листа (швейном, обувном производствах, машиностроении при использовании листового проката), экономия материалов достигается применением рациональных схем раскроя, обеспечивающих наиболее полное использование поверхности листа, ленты или полосы при нарезке требуемых заготовок. При решении этой задачи успешно применяют экономико-математические методы и электронно-вычислительные машины, благодаря которым определяются оптимальные схемы раскроя.

Важную роль играет использование местных видов сырья топлива, вторичных сырьевых, материальных и топливных ресурсов, регенерация (восстановление) бывших в употреблении сырья, основных и вспомогательных материалов (смазочных, обтирочных), инструмента.

Расчет экономической эффективности при внедернии новой техники

В рамках плана технического развития предприятия (ПТР) в 2013-2014 гг. планируется приобрести следующее оборудование:

• - шлифовальный станок для шлифовки торцов осей;
• - вертикальный обрабатывающий Центр с ЧПУ для обработки кузнечных штампов;
• - технические характеристики станка для обработки полузвеньев (производство ходовых систем промышленных тракторов);
• - технические характеристики станка для нарезки секретов на ключах;
• - требуемые технические характеристики станка для обработки втулок (производство ходовых систем промышленных тракторов);
• - вертикально-фрезерный обрабатывающий центр;
• - окрасочное оборудование для окрашивания гусениц промышленных тракторов.

Расчёт полной себестоимости и оптовой цены

где СП - полная себестоимость, руб.;

М - затраты на материалы, руб.;

П - затраты на полуфабрикаты, руб.;

ТЗР - транспортно-заготовительные расходы, руб.;

РСЭО - расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, руб.;

Ц - общепроизводственные (цеховые) расходы, руб.;

О - общехозяйственные расходы, руб.;

Вн - внепроизводственные расходы, руб.

где Цм - цена единицы материалов, руб.

где Цп - цена единицы полуфабрикатов, руб.

ТЗР = (М+П) Ктзр / 100

где Ктзр - установленный процент ТЗР (3-5%).

Рсэо = Зосн. Крсэо / 100,

где Крсэо - установленный процент Рсэо, (50 - 60%).

Ц = Зосн. Кц / 100,

где Кц - установленный процент общепроизводственных (цеховых) расходов, (70 - 80%).

Сц = М + П + ТЗР + Зобщ. + Осоц. + Рсэо + Ц,

где Сц - цеховая себестоимость, руб.

Ор = Зосн. Ко / 100,

где Ор - общехозяйственные расходы, руб.;

Ко - установленный процент общехозяйственных расходов (60-70%).

Спр. = Сц + Ор,

где Спр - производственная себестоимость, руб.

Вн = Спр. Кв. / 100,

где Вн - внепроизводственные расходы, руб.;

Кв - установленный процент внепроизводственных расходов (5%).

Сп = Спр.+ Вн,

где Сп - полная себестоимость, руб.

Сп.ед. = Сп /Nв,

где Сп.ед. - полная себестоимость единицы продукции, руб.

Пн = Сп.ед Кп / 100,

где Пн - нормативная прибыль, руб.;

Кп - установленный процент прибыли (15%).

Оп.ц. = Сп.ед + Пн,

где Оп.ц. - оптовая цена продукции, руб.

(П+М)=148 520000=76960000 руб.

ТЗР=76960000 5/100=3848000 руб.

Рсэо1=332800 50/100=166400 руб.

Ц1=332800 70/100=232960 руб.

Сц1=76960000+3848000+541931+140902+166400+232960=81890193 руб.

Ор1=332800 60/100=199680 руб.

Спр1=81890193+199680=82089873 руб.

Вн1=82089873 5/100=4104493 руб.

Сп1=82089873+4104493=86194366 руб.

Сп.ед1=86194366/500000=172,38 руб.

Пн1=172,38 15/100=25,85 руб.

Оп.ц1=172,38+25,85=198,23 руб.

Расчет структуры и анализ себестоимости

Таблица 6

Калькуляция полной себестоимости

Диаграмма структуры себестоимости до внедрения новой техники

Диаграмма структуры себестоимости после внедрения новой техники

Проведенная калькуляция себестоимости единицы продукции по двум вариантам показала общее ее уменьшение со 172,38 руб. до 170,7 руб. На полученных результатах сказалось общее уменьшение расходов по различным статьям на 40-50% в ходе применения новых технологий в производстве. Расходы на материалы и ТЗР остались на том же уровне, что и при старом варианте производства, так как внедрение в производство новой техники не имеет непосредственного влияния на данные статьи расходов.

Снижение полной себестоимости единицы продукции по материалам и ТЗР можно провести за счет: осуществление своевременной закупки ТМЦ на строительные площадки, их доставки, хранения; оптимизации величины заказов и уровня запасов; координации работы службы безопасности по регулированию движения потоков товарно-материальных запасов, снижения фактов хищения и предупреждения фактов воровства.

К=Собор Сприв,

где Собор- стоимость оборудования, руб.;

К- капитальные затраты, руб.

где А - амортизационные отчисления, руб.;

На - норма амортизации, %.

Р=Rед Сr Cприв,

где Р - затраты на ремонт, руб.;

Rед - количество единиц ремонтной сложности, ед.;

Сr - стоимость единицы ремонтной сложности, руб.

Э = Рэ Fд Сэ Кз Квр. Сприв. / Кд Кс,

где Э - затраты на электроэнергию, руб.;

Рэ - потребляемая мощность, кВт/ч.;

Сэ - стоимость 1кВт/ч электроэнергии, руб.;

Кз - коэффициент загрузки оборудования;

Квр. - коэффициент, учитывающий использование оборудования по времени (0,9 - 0,95);

Кд - коэффициент, учитывающий потери в двигателе (0,7 - 0,8);

Кс - коэффициент, учитывающий потери в сети (0,8 - 0,9).

И = Синстр. 50/ 100 Сприв.,

где И - износ инструмента, руб.;

Синстр. - стоимость инструмента, руб.

1 вариант

К1=135000 2=270000 руб.

А1=270000 6/100=16200 руб.

Р1=8 280 2=4480 руб.

Э1=3 4019,68 1,6 1,08 0,9 2/0,7 0,8=66979,33 руб.

2 вариант

К2=150000 1=150000 руб.

А2=150000 10/100=15000 руб.

Р2=10 280 1=2800 руб.

Э2=6 4019,68 1,6 1,08 0,9 1/0,7 0,8=66979,33 руб.

Таблица 3

Расчет технологической себестоимости

Расчет суммы годового экономического эффекта и срока окупаемости

где Э - годовой экономический эффект, руб.;

С1 и С2 - технологическая себестоимость продукции, соответственно до и после внедрения, руб.;

К1 и К2 - капитальные вложения в действующую и новую технику соответственно, руб.;

ЕН - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (0,15).

где Tок - срок окупаемости, лет.

где E - коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Э=(77663513+0,15 270000)-(77233862+0,15 150000)=447651 руб.

Т.к. К2

Использование новой техники в производстве во все времена служило повышению эффективности, рентабельности производства. Соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами позволяет дать оценку эффективности. Эффективность носит оценочный характер. Все зависит от того, какая цель должна быть достигнута в результате производственной, экономической или любой другой целесообразной деятельности.

Рентабельность капитальных вложений характеризует размер прироста чистой прибыли на 1 рубль капитальных вложений в мероприятие, срок окупаемости - период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются, перекроются годовым приростом чистой прибыли.

Капитальные вложения по новой технологии производства составили 150000 руб. против 270000 руб. при старом варианте производства. Технологическая себестоимость снизилась на 429651 руб. Годовой экономический эффект Э равен 447651 руб.

Исходя из полученных данных в ходе выполнения курсовой работы установлено, что новый вариант производства признается выгодным.

Заключение

В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы, что коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др.

Внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники мы рассматривали на примере ОАО «ЧАЗ».

ОАО «ЧАЗ» является лидером отечественного машиностроения в производстве запасных частей к ходовым системам промышленной, сельскохозяйственной и трелевочной гусеничной техники; деталей сцепления для тракторов, комбайнов и автомобилей, а также занимает ведущие позиции на рынке замочной продукции и отопительных радиаторов.

Основным направлением технического развития ОАО «ЧАЗ» в 2013 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.

В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2013 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

ОАО « ЧАЗ» можно предложить рассмотрение следующих работ по проектированию нового оборудования и модернизации имеющегося на 2008 г.: разработка гидросистемы для зажима деталей; разработка гидросистем для установки закалки; проектирование кинематики с целью изменения режимов резания; проектирование гидросистемы для установки выдавливания стержней; модернизация сверлильного транса.

В результате реализации проекта будут решены следующие задачи: увеличение объемов производства и повышение его ритмичности; повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов; организация управления производственными процессами на уровне цеха; оптимизация технологических маршрутов; снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции; сокращение незавершенного производства; сокращение простоев / недоиспользования мощностей.

Таким образом, в данной курсовой мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ОАО «Челябинский Аппаратный завод», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, а также оценили эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.

Список используемой литературы

• 1. Грузинов В. П. Эффективность управления промышленными предприятиями: теоретический аспект // В. П. Грузинов, И. А. Астафьева // Автомобильная промышленность, 2012. № 8. С. 2-7.
• 2. Ильдяков А.В. К вопросу о факторах, сдерживающих инновационное развитие предприятия // А.В. Ильдяков // Филиал Южно-Уральского государственного университета, г. Нижневартовск, 2011.
• 3. Розкокоха В.П. Анализ инновационных стратегий промышленного предприятия // Международный экономический форум/ Инновации: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2448.htm.
• 4. Куприна Н.М. Аспекты обеспечения конкурентоспособной и эффективной деятельности промышленных предприятий // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/topic/industry2012.htm.
• 5. Яруллина Г.Р. Инструменты управления экономической устойчивостью промышленного предприятия // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3217.htm.
• 6. Калмыков А. В. Моделирование устойчивого развития промышленных предприятий // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2835.htm.
• 7. Зубков М. С., Зубкова О. В. Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2007.htm.
• 8. Габрусь А.А. Ускорение развития промышленных предприятий // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3099.htm.
• 9. Азанова А. Ш. Совершенствование планирования и управления экономическими подразделениями промышленного предприятия // Международный экономический форум/ Экономика промышленности: подборка статей 2012 года /Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2177.htm.
• 10. Терешина В.В. Анализ потребности производственной системы в материальных ресурсах для оценки эффективности деятельности // Марийский государственный технический университет, г. Йошкар-Ола, 2012.
• 11. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: М.: Финансы и статистика. 2005.288 с.
• 12. Булатова А.С. Экономика: Учебник /Под ред. А.С. Булатова. М.: БЕК, 2006.
• 13. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 2007.
• 14. Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2007. 367 с.
• 15. Гохберга Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под. ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 2006.
• 16. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: 2008.

Приложение 1

????????????? ??????

Приложение 2

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Введение

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии

Заключение

Список литературы

Введение

Объективные внешние глобальные процессы, такие как: рост населения и его возрастающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция вынуждают современные производственные предприятия вводить новшества во все сферы своей деятельности.

Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.

Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства.

Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Существует множество определений инновационной деятельности. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г., инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Прежде чем говорить о значимости нововведений для повышения эффективности производства необходимо дать определение понятию инновация, обозначить виды инноваций, а также дать описание основным формам организации инновационного процесса.

Инновации (нововведения) - это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации - это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Инициативная форма состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям - одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений.

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;

Временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;

Государственные научные центры;

Различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.

Необходимо также отметить, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции.

Совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества представляют собой жизненный цикл инновации, который определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта. В своём жизненном цикле инновация проходит ряд стадий, а именно:

Зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

Зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж);

Насыщение рынка (максимальный объём производства и максимальный объём продаж);

Упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка).

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. Частая смена техники и технологии создаёт большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Именно поэтому инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный и подетальный расчёт экономической эффективности.

Н.А. Сафронов выделяет факторы, определяющие значимость инновационной деятельности:

Необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

Изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

Совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса;

Активизация конкурентов;

Конъюнктурные колебания;

Структурные отраслевые изменения;

Появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения;

Стремление увеличить объёмы продаж;

Расширение доли рынка, переход на новые рынки;

Улучшение конкурентоспособности фирмы;

Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

Максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров.

Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать:

Способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;

Ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей;

Развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции;

Осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

Освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

Внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

Использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

Совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

Интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

Материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

Финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

Кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

Инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

Иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

Освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

Техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

Расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

Реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

Новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

Недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

Недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

Неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники» расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей.

Для того, чтобы внедрение новой техники и технологии было эффективным, необходимы такие их качества как адаптивность, гибкость, способность к "встроенности" в старое производство, возможности синергизма, чёткая стратегия, наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия невозможно свести к какому-то единому показателю, поэтому качество технологии определяет непосредственно рынок, а критерием всего многообразия свойств выступает экономическая эффективность.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырёх этапов. Первый этап - определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй - определение возможных источников финансирования; третий - оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвёртый - оценка сравнительной эффективности новшества путём сопоставления экономических показателей. Таким образом, экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат на внедрение данного мероприятия.

Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные метода анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем. В отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщённую технико-экономическую модель, которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведённые затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начале проектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Эффективность любого инновационного проекта оценивается на основании "Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования", утверждённых Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 г. Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Эффективность введения новой техники и технологи на предприятии определяется оценкой условий успеха инновационной деятельности предприятия по сравнению с прошлым опытом и сложившимися ранее тенденциями. Анализ эффективности новой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.

Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

Приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

Приращение материалоотдачи (снижение материалоёмкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

Приращение фондоотдачи (снижение фондоёмкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;

Приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

Приращение объёма выпуска продукции за счёт интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

Приращение прибыли или себестоимости продукции;

Приращение показателей финансового состояния и платёжеспособности предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства.

Заключение

Совершенно очевидно, что в современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Список литературы

1. Волков. О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА - М, 2005 - 280

2. Проект Федерального Закона РФ <Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Инновации. - 1998. - № 2-3.

3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 528

4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.

Основные направления внедрения новой техники на предприятии The main directions of implementation of new technology in the enterprise

Селина О.В.

к.э.н., доцент кафедры «Экономика транспорта», ф-а экономики и управления Уральского государственного университета путей сообщения РФ, г. Екатеринбург e-mail: [email protected]

Ph. D., associate Professor of the Department "Economics of transport", f-Economics and management Ural state University of Railways Russia, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Бажеева Е.О.

Студентка 4 курса, ф-а экономики и управления Уральского государственного университета путей сообщения РФ, г. Екатеринбург e-mail: [email protected]

4th year student, f-Economics and management Ural state University of Railways Russia, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Аннотация.

В данной статье авторами раскрыты основные направления внедрения новой техники на предприятии. Рассмотрены главные причины неудачного выведения новых изделий на рынок. Внедрение новой техники на предприятии актуально и чрезвычайно значимо в наши дни, так как это необходимо для выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Разумеется, что главным условием создания конкурентоспособной стратегической перспективы производственного предприятия может стать его активность в инновационной сфере. Проблема внедрения новой техники на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни, так как это необходимо для выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Целью данной статьи является разработка основных направлений внедрения новой техники на предприятии.

In this article, the authors revealed the main directions of implementation of new technology in the enterprise. Discuss the main reasons for the unsuccessful launch of new products to the market. The introduction of new

technology in the enterprise is important and extremely significant in our day, as it is necessary for survival, maintaining competitiveness and prosperity. Of course, that the main condition of creation of competitive production of the strategic prospects of the enterprise may be his activity in the innovative sphere. The problem of introducing new technology in the enterprise is relevant and extremely important in our days, as it is necessary for survival, maintaining competitiveness and prosperity. The purpose of this article is to develop guidelines for implementation of new technology in the enterprise.

Ключевые слова: внедрение новой техники, реализация новой продукции, конкуренция, риски выведения новой техники.

Key words: the introduction of new technology, implementation of new products, competition, risks of developing new technology.

Глобальные внешние процессы, например, рост и потребности населения, эволюция науки и техники, всеобщее развитое воспроизводство и конкуренция вынуждают сегодняшние производственные предприятия внедрять нечто новое во все сферы своей деятельности.

Прогрессирование рынка и рыночных отношений, снижение объемов производства, увеличение количества неплатежеспособных организаций и предприятий меняют механизм регулирования научно-техническим прогрессом, влияют на создание и внедрение новой техники, как фундамент экономического роста, увеличение конкурентоспособности предприятия и экономики в целом.

В ситуациях сильной конкуренции предприятия, не вносящие значительных усовершенствований в свою работу, не смогут долго просуществовать. Как было сказано выше, предприятия внедряя новую технику и технологии в свою деятельность повышают качество изделий, совершенствуют средства, методы и организации производства. Внедрение новой техники обычно производится по следующим направлениям:

Освоение новой выпускаемой продукции, ее модернизация.

Ввод в производство новых технологий, оборудования, материалов и т.д.

Применения новых способов производства продукции, а также новых информационных технологий.

Применение и улучшение новых прогрессивных методов и правил организации и управления производством.

Совершенствование техники и организации производства напрямую связано с потребностями рынка, определяется продукция, которую нужно осваивать предприятию, а также ее потенциальные потребители и конкуренты. Все эти вопросы на предприятии решаются маркетологами, инженерами, экономистами, которые разрабатывают стратегии развития предприятия. На основе этих стратегий определяются направления технического развития производства и сектор рынка, за который стоит закрепиться .

Инновационная деятельность предприятия, которая разрабатывает, внедряет и осваивает новшества, включает в себя:

1) Выполнение научно-исследовательских работ по созданию идей новшества, выполнение лабораторных исследований, изготовление новых видов техники, конструкций и изделий.

2) Выбор необходимого сырья и материалов для производства новых видов продукции.

3) Создание технологического процесса разработки новой продукции.

4) Разработку, изготовление, освоение образцов новой техники, которые будут необходимы для изготовления продукции.

5) Разработку и принятие новых организационно-управленческих решений, которые направлены на реализацию нововведений.

6) Подготовку и обучение персонала.

7) Поиск необходимой документации по патентованию, лицензированию и приобретению ноу-

8) Проведение маркетинговых исследований для продвижения инноваций.

Инновационной политикой государства является объединение управленческих, экономических и технологических методой, которые разрабатывают и создают нововведения. Её целью является предоставление предприятию значительных преимуществ в сравнении с конкурентами, следовательно, увеличение рентабельности производства и сбыта продукции .

Для осуществления инновационной деятельности необходимо иметь инновационный потенциал предприятия, который характеризуется объединением таких ресурсов, как:

П материальных (оборудование, ресурс площадей);

П интеллектуальных (документация, бизнес-планы, лицензии);

П финансовых (инвестиционные, собственные и заемные ресурсы);

кадровых (персонал, который заинтересован в инновациях; опыт проведения нововведений и управления проектами);

инфраструктурных (отдел маркетинга, главного технолога и т.д.);

иных ресурсов, которые необходимы для реализации инновационной деятельности.

Выбор той или иной стратегии напрямую зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который определяется по мере готовности выполнить все поставленные цели в области инновационного развития.

Как показывает практика, далеко не всем предприятиям нужно осваивать новые технологии. Например, малые фармацевтические организации неспособны самостоятельно изобрести новые лекарственные препараты. А таким предприятиям, которые находятся на стадии банкротства, бессмысленно модернизировать производство. Реализация и выпуск новых изделий, использование новой техники возможно лишь в случае их финансирования. Финансирование, которое предназначено для инвестиций, образно делятся по следующим направлениям:

1) Освоение и реализация новой продукции (внесение значительных изменений в технологию и организацию производства, обеспечивая целостное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство предприятия).

2) Техническое перевооружение (обновление производственного аппарата, перманентно происходящая замена устаревшей техники и технологии на более новую).

3) Расширение производства (строительство новых цехов, подразделений основного и вспомогательного производства).

4) Реконструкция (замена устаревшего и изношенного оборудования, также совершенствование зданий и сооружений).

5) Новое строительство .

При внедрении новой продукции и техники, нельзя избежать риска. Его уровень значительно изменяется и напрямую зависит от новизны продукта или техники. Чем больше степень новизны, тем больше неопределенность того, как продукт будет воспринят на рынке. Главными причинами неудачного выведения новых изделий на рынок являются:

неполноценный анализ внешней среды функционирования предприятия, а также поведения конкурентов и перспектив развития на рынке;

П неполноценный анализ внутренних возможностей предприятия;

П малоэффективный маркетинг и недостаточное поддержание нового продукта при выведении его на рынок .

При анализе общепринятых недочетов введения инновации на рынок, можно сказать о том, что успех инновационных технологий во многом зависит от систем управления, которые применяются на предприятии. Существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством вносит необходимость комплексного подхода к созданию и реализации новой техники и организации производства. Используя новые инженерные решения, производство опирается на научные разработки в различных областях, тем самым понятие внедрения новой техники расширяется и входит составной частью в понятие научно-технический прогресс, который характеризует развитие науки и техники.

Заключение. Совершенствование технологии производства выпускаемой продукции с последующей реализацией на внутреннем, а также зарубежном рынках, использование и извлечение результатов научных

исследований и разработок, связанных с расширением и обновлением номенклатуры и улучшением качества этой продукции, являются ведущими направлениями инновационной деятельности.

Внедрение новой техники и технологий содействует выполнению одной из главных задач предприятия - извлечение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Оценка экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии очень важна, так как их внедрение требует значительных материальных и финансовых затрат. Экономической целью инновационного решения является правильный выбор новой техники, которая будет обеспечивать приток реальных денежных средств, составляющий больше первоначальных вложений.

Список используемой литературы:

1. Бекетов, Н.В. Принципы и методы оценки экономической эффективности функционирования строительных фирм /Н.В. Бекетов // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - №4. - С. 12-32.

2. Инновации: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев; Под общ. ред. проф., д.т.н. А.В. Барышевой. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с.: 60x84 1/16. (переплет) ISBN 978-5-394-005152, 1000 экз.

3. Грузинов В. П. Эффективность управления промышленными предприятиями: теоретический аспект // В. П. Грузинов, И. А. Астафьева // Автомобильная промышленность, 2012. - № 8.

4. Грачева, М.В. Риск - анализ инвестиционного проекта: Учеб.для ВУЗов / М.В.Грачева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 351с.

5. Радченко В.И., Рачек С.В., Бельский А.Ю. Методология согласования управленческих решений // Экономика железных дорог. - 2012. -№ 3. - С. 97.

6. Обухова О.В. Структурно-логическая модель определения эффективности внедрения инноваций // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - № 35. - С. 42.

7. Обухова О.В., Пикалин Ю.А., Рачек С.В. Экономический анализ деятельности региональных структур железнодорожного транспорта в условиях внедрения инноваций // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2012. - № 1. - С. 131-133.

Современное производство немыслимо без применения передовых технологий. Они играют решающую роль в его развитии, а также способствуют процветанию бизнеса и обеспечению его конкурентоспособности. Инновация в основном направлена на рациональную организацию рабочего процесса, на обеспечение новейшим техническим оснащением производства и на модернизацию выпускаемой продукции. Инвестированные средства в продвижение своей компании быстро компенсируются и превращаются в стабильный источник дохода.

Инновации

Общие понятия

Функционирование субъекта хозяйствования, специализирующегося на производстве продукции невозможно без применения сырья, материалов и оборудования. Их характеристики должны соответствовать требованиям международных стандартов, регламентирующих рациональное использование природных ресурсов и безопасность труда персонала, участвующего в производственном процессе. К результату труда также предъявляются определенные требования, заключающиеся в его характеристиках и в обеспечении отсутствия вредного воздействия на организм потребителя при использовании.

Применение современной бизнес-технологии позволяет улучшить все параметры и заявить о таком достижении на промышленном рынке, что выделит предпринимателя на общем фоне других участников и обеспечит повышение его конкурентоспособности. Для сохранения своих преимущественных позиций необходимо постоянно совершенствовать производство и улучшать за счет этого качество результатов труда. Это обеспечивается за счет ввода в эксплуатацию современных станков и оборудования, применения промышленной инновационной технологии, автоматизации технологической линии, а также внедрения систем энергосбережения, промышленной водоочистки и утилизации производственных отходов.

Инновационные производственные технологии

Структура развития производства осуществляется во всех сферах деятельности по идентичному сценарию. В результате изобретения или создания ноу-хау возникает идея по использованию такого новшества на своем предприятии, которое при успешном внедрении трансформируется в нововведение. Его масштабирование формирует положительные результаты, в результате чего создается инновация.

Поиск инновационных идей

Теоретически изменения в структуре производства должны привлекать потребителя, поскольку отвечают его требованиям, и являются причиной увеличения доходности. Однако на практике большинство новшеств не преобразуются в инновации. Без дополнительных усилий такой эффект характерен только для уникальных продуктов, аналогов которых не существует. Об инновации можно говорить в случае, если конкуренты не могут производить подобную продукцию ввиду отсутствия знаний в области технологий или по причине не владения производственными тонкостями, обеспечивающими высокие показатели рентабельности.

Субъект предпринимательства, добившийся преимущественного положения на рынке должен стремиться к устойчивому результату, что возможно только при защите своего изобретения от копирования другими производителями. Для этого необходимо запатентовать новую технологию.

Причина неудач при внедрении новшеств

Основной причиной неудачной деятельности является продвижение продукции, не соответствующей регламентируемым требованиям или определенным критериям.

Поэтому, перед началом производства и реализации нового продукта, необходимо тщательно оценить все нюансы, поскольку при упущении какого-либо основополагающего момента на стадии разработки нового проекта и подготовке к запуску новой технологической линии, предприятие может терпеть убытки. Статистика свидетельствует о том, что большинство инновационных решений не являются радикальными, однако могут стать причиной успешности при правильной подаче рекламной информации потребителям.

Читайте также: Бизнес-идеи для стартапа

Рационализация производства

Факторы риска в инновационной деятельности

Выпускаемая продукция устаревает, и потребитель ею пресыщается. Поэтому производитель должен постоянно работать над совершенствованием своего предложения, мониторя показатели реализации и стремясь обеспечить их соответствие общему спросу на продукт в регионе его продвижения. Каждый товар имеет свой жизненный цикл, состоящий из:

• внедрения предложения;
• обеспечения производства по инновационной технологии;
• увеличения спроса;
• зрелости, обусловленной пиком продаж;
• спада интереса.

Изменения предпочтений потребителя и конкуренция значительно сокращают жизненный цикл продукции. Компания, не стремящаяся к совершенствованию, вынуждена уступать свои позиции динамично развивающимся предприятиям, руководители которых уделяют внимание модернизации применяемых технологий и результатов труда.

Если предприниматель прилагает все усилия для совершенствования производства, но не может добиться стабильных результатов, то ему необходимо подумать о новом рынке сбыта, поскольку только в таком ракурсе можно говорить о возможности стабильного развития.

Жизненный цикл продукции не отличается высокими отметками. Ввиду множества аналогичных предложений, ее моральное устаревание происходит быстро. Для сохранения позиций на конкурентном рынке проводятся мероприятия инновационного маркетинга. Они направлены на улучшение качества продукции, внедрение новых разработок и своевременное снятие с производства устаревших продуктов и заменой их на новые предложения.

Роль технологий в продвижении бизнеса

На сегодняшний день мировая промышленность поставлена в жесткие рамки конкуренции, преодолеть которые можно только за счет создания лучшего предложения, отличающегося сравнительной надежностью, безопасностью и дешевизной. Все эти качества продукции зависят от обеспечения производства инновационными решениями.

Требования к управлению

На крупных предприятиях всегда спланирована производственная и маркетинговая деятельность на несколько лет вперед, поэтому внедрить новые технологии в производство непросто, поскольку для реализации операции необходимо перестраивать уже налаженные процессы. По этой причине мелкому и среднему бизнесу проще перестраиваться, потому, что они имеют возможность оперативно реагировать на все новшества, которые были бы им полезны в продвижении предпринимательской идеи.

Новые технологии в производстве обеспечивают экономию расходов малого бизнеса и увеличивают его продуктивность. Внедрение инноваций способствует росту конкурентоспособности, поскольку они позволяют избежать финансовых и экономических затрат на развитие.

Как выделиться на фоне конкурентов

Открытие любого предприятия и определение ниши должно сопровождаться изучением потребительского спроса и потенциальных рынков сбыта результатов труда.

Много компаний, специализирующихся на одинаковой деятельности, однако у каждого успешного субъекта предпринимательства есть секрет, выделяющий его на фоне конкурентов. Простые идеи при небольшом усовершенствовании превращаются в уникальные. Эффектны инновации, если они направлены на преобразование способа продвижения результатов труда. На сегодняшний день известны такие прогрессивные методы, как вендинг, фронтэнд и вэнселлинг.

Вендинг

Отличной идеей заявить о своем предложении является схема вендинга. Ее сущность заключается в реализации продукции через автомат. Таким способом можно продавать любые объекты традиционного и специфического характера. Удобны продажи кофе, чая, прохладительных напитков, фруктов, конфет и жевательных резинок. Хорошим примером о популярности вендинга и возможности реализации по такой схеме специфичных товаров, являются продажи в Японии через автоматы живых крабов.