Российский предприниматель Герман Хан: биография, личная жизнь, состояние. Бизнес-история Германа Хана: как российский предприниматель стал одним из лучших менеджеров в нефтяном секторе Герман хан контакты

(род. 24 октября 1961, Киев, УССР) —
российский предприниматель. Крупный
акционер Альфа-Групп. Исполнительный
директор ТНК-BP.

Краткая биография.

Герман Хан

родился в 1961 году в Киеве, в

профессорской семье. Его отец — крупный учёный,
известный специалист в области металлургии.
Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в
школе плохо, поскольку много времени уделял
спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не
поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-
экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий
срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что
руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-
педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Какраз в то
время для отличников действовала такая программа в вузах — на вредные
специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И
Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный
выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на
факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом
Фридманом и Алексеем Кузьмичевым — будущими партнерами по

«Альфа-Групп»

Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не
были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше
Хана закончил МИСиС.

В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел
работать в один из кооперативов — он назывался «Космос», арендовал
площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных
изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был
Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив «Космос»
швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных
кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в
кооперативе «Поиск». А в 1989 году Хан и Фурман решили создать
собственный кооператив «Александрина», в котором Фурман занимался
пошивом одежды, а Герман Хан — снабжением и сбытом, формально
занимая должность заместителя председателя кооператива.

Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать
свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать — и они компанию
продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал
в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в
одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот
период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.

Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина,
около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а
Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем
занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП
«Альфа-Эко», оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то
задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.

С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так
называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все
холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей
грозной «Альфы» — Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей
Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая
различий между работой и отдыхом.

С 1990 по 1992 годы

Герман Хан

был начальником оптовой торговли,

затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко».
Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы.
Бизнес был такой: их однокашники — уроженцы Дагестана, Азербайджана,
Армении — выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А
Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на
ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и
технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет
ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности
«Альфы». Впрочем, было и еще много прочего — «Альфа» становилась
крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими
светильниками. Был также большой импортный блок — сельхозпродукция,
сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.
Нефть

Однажды партнёры услышали от знакомых, что существует такой вид
бизнеса, как переработка нефти на НПЗ. Кузьмичёв сделал несколько
поверхностных, но, как тогда казалось, значительных исследований по
сырьевым отраслям. «Альфа» присматривались к угольному, нефтяному,
металлургическому направлениям и начала движение практически во всех
направлениях. Именно Хан еще с 1992 года отвечал за нефтяную
программу «Альфы», которая обеспечила три четверти нынешнего капитала
группы. Потом в определённый момент партнеры решили, что Хан сможет
возглавить сырьевое направление, и он завершил все свои торговые дела,
передал большую часть Михаилу Безелянскому, а сам стал
концентрироваться на сырье, возглавив с 1995 года сырьевой департамент
«Альфа-Эко». С металлургией сразу как-то не заладилось, потому что в
этой нише уже присутствовали крупные игроки, хотя позже у «Альфы»
появился ряд проектов с Ачинским глиноземным комбинатом и Запсибом.
Были также небольшие объемы торговли на угольном рынке. Но в
нефтяном секторе повезло больше — «Альфа» сразу стала поставлять нефть
на Ухтинский НПЗ в Республике Коми и Лисичанский НПЗ на Украине.
Через некоторое время перерабатывали уже до 1 млн. тонн нефти на
нескольких российских НПЗ.

В 1996 году Герман Хан получил пост президента компании «Альфа-Эко».
После первых успехов в области переработки нефти, «Альфа-Эко»
занялась и экспортом нефти. Поначалу «чёрное золото» продавали в
основном бывшим своим соотечественникам, которые уже успели
сориентироваться, как связаться с крупными торговыми компаниями.
Первым покупателем стала компания Galaxy, ее хозяином был широко
известный в недавнем прошлом Леонид Минин, достаточно плотно
контролировавший Одесскую перевалку. Продавать ему нефть было
удобно, поскольку таким образом «Альфа» решала скопом много проблем,
связанных с подходом судов, таможней и т.д. Впрочем, через некоторое
время в «Альфе» решили, что цепочки посредников нужно укорачивать, и
компания сама получила статус спецэкспортера.

Изначально в «Альфе» роли распределились так: все, что касается
доставки сырья до российской границы, — этим занимался Хан, а за
границей товар продавал уже Кузьмичев. Когда пришло время наводить
порядок в экспорте нефти компанией ТНК, партнёры отказались от
эксклюзивных услуг «Альфа-эко», связанных с экспортом. Просто
перевели их на общий конкурентный режим, в рамках тендеров.
Oперативная сводка

Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ:
«…Будучи членами совета директоров нефтяной компании «СИДАНКО», М.
Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний
«Альфа-Эко» над входящими в состав «СИДАНКО» предприятиями в
Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и
акционеров «Саратовнефтегаза» и «Саратовнефтепродукта» Хан привлекал
криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания
акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный
РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей
АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал
его возмущение.»

Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с
наркотиками, в рамках консорциума выполняла компания «Альфа-Эко».
Генеральный директор последней (Герман Хан) был учредителем ряда
фирм, в том числе в Венгрии «Harmaty and Co» (совместно с «Harmaty ech
Tarrna») и в Чехии «Alfa-Eco» (совместно с «Altex Ltd. «). Согласно
учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом
и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной
Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их
уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности
через ряд своих сотрудников фирмы «Harmaty and Co» и «Alfa-Eco»
участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В
частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется
транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.

В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с
организованной преступностью МВД провели обыск в служебных
помещениях «Альфа-Эко» на предмет обнаружения наркотиков и
соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта
— начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей
города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что
причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы
наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых
перевозился сахар, перед этим арендовала «Альфа-Эко» и они
использовались для транспортировки груза в адрес фирмы «Harmaty and
Co».
Альфа/Access/Ренова (ААР)

Когда в «Альфе» поняли, что просто торговой компанией быть мало,
партнёры задумались о приобретении активов. По-началу с этим не очень
везло — покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались
стать партнерами «ОНЭКСИМА» по СИДАНКО — но там отношения не
сложились. Зато в ТНК «Альфа»пошла сразу с командой из «Реновы»,
Вексельбергом и Блаватником, не будучи до этого с ними знакомыми. Это
был большой риск и со стороны «Альфы», и со стороны Access/Ренова, но
риск этот оправдался. Притирка состоялась достаточно безболезненно — не
было никаких дрязг, перетягивания каната.

Несмотря на разницу в имидже, в одном из интервью Герман Хан заявил,
что с Вексельбергом и Ко «Альфа» не просто уживается, а дружит.

Хан и Вексельберг вместе занимаются экстремальным туризмом — каждый
год ездят по маршрутам Camel Trophy. В 2002 году они перевернулись в
Китае и тем не менее на следующий год опять в одном экипаже были в
Мексике. Новые партнёры считают себя достаточно разумными людьми,
так как при значительной разнице между собой смогли построить общий
бизнес. Они очень хорошо научились соизмерять свои амбиции и свои
возможности. Каждый из них прекрасно понимает сильные и слабые
стороны партнеров, и никто не старается делать ту работу, которую
партнер может сделать лучше.

С начала 1998 года Герман Хан стал заместителем председателя
правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании».

Сейчас Герман Борисович занимает пост исполнительного директора ТНК-
ВР и курирует всю операционную деятельность компании, за исключением
газового сектора, входит в число акционеров ТНК-ВР и Альфа-банка.
Также он является членом правления управляющей компании «ТНК-ВР
Менеджмент», членом совета директоров Альфа-банка и «Славнефти».

Однако о Германе Хане известно крайне мало, и его считают одним из
нелюдимых, не любящих публичности олигархов. В российском бизнесе
он имеет репутацию человека крайне жёсткого. Именно с ним связывают
агрессивную стратегию ТНК, благодаря которой компания выросла в три
раза. Близкий друг и деловой партнер других олигархов, Михаила
Фридмана и Виктора Вексельберга, Хан помимо доли в ТНК-ВР владеет
крупной долей в телекоммуникационном и банковском консорциуме
«Альфа-Групп». Его специализация — это нефть, и он входит в правление

англо-российского совместного предприятия

ТНК-BP

В котором

«Альфа-

Групп»

принадлежит 25%.

Герман Борисович Хан утверждает, что главная добродетель теперь для
российского олигарха — скромность.
Структура собственности «Альфы»

У «Альфы» три основных владельца — Михаил Фридман, Герман Хан и
Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около
40% группы. До 2004 г. материнской компанией «Альфа-групп» была CTF
Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами
группы. В 2004 г. «Альфа» провела реструктуризацию: финансовые активы
(основные — Альфа-банк и «Альфастрахование») были выведены в
отдельную структуру — ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй
материнской компанией группы.

Как следует из отчетности по международным стандартам «Альфа-групп»
за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух
материнских компаний группы — CTF Holdings. В другой материнской
компании — ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве
«дочек» CTF Holdings у трех основных владельцев «Альфы» есть младшие
партнеры — руководители этих предприятий (порядка 75% — у основных
владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом
философии везде передаются по опционной программе управляющим
бизнесами). Основные владельцы «Альфа-групп» щедры к менеджерам,
работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула
для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться
долями в компаниях «Альфы» они не свободны — не могут продать эти
бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности
миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается
компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH
Holdings, а также соглашениями акционеров главных «дочек» CTF Holdings
— Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из
стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней
утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец
предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.

Владельцы финансового бизнеса «Альфы » известны: их раскрыл в
предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем
Фридману принадлежит 36,47%, Хану — 23,27%, Кузьмичеву — 18,12% (это
основные акционеры), президенту банка Петру Авену — 13,76%,
основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру
Альфа-банка Алексу Кнастеру — 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital
Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею
Косогову — 4,08% (это миноритарии).

А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в
телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-
релизов, например, «Альфа» отметила, что три «физических лица» являются
бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в
ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают,
что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH
Holdings Corp. У Altimo (телекоммуникационное направление) указано пять
миноритариев, которым принадлежит 26,31%. По словам аналитиков, это
та же троица плюс бывший менеджер «Альфа-Эко» Глеб Фетисов, а также
советник правления Альфа-банка Александр Толчинский. Ранее
Толчинский был еще совладельцем Alfa Finance Holdings SA и ABH
Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по 1% этих компаний, а 1%
Altimo сохранил.

После слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» в объединенной компании Х5
Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко —
3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу — 1%.

Более подробно об аспектах деятельности «Альфы» можно прочитать в
биографиях Михаила Фридмана, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.

Личное

Со своей женой Герман Хан познакомился в самолете в 1991 году, когда
«Альфа» летела в Израиль рейсом «Трансаэро». Одна из стюардесс и стала
через два года его женой. Она моложе Германа на десять лет. Сейчас Хан
с супругой воспитывают двоих дочерей: одна 1995 года рождения, другая
-2001-го.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Герман Хан - успешный российский предприниматель, один из акционеров консорциума Альфа-Групп. В партнерстве с Михаилом Фридманом более 25 лет управляет бизнесами в нефтяной сфере. В разные периоды руководил компаниями Альфа-Эко, ТНК-BP и L1 Energy. Входит в список 200 богатейших россиян по версии журнала Forbes.

Краткая информация

• ФИО: Хан Герман Борисович
• Дата рождения: 24.10.1961
• Образование: высшее
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1988 год/27 лет
• Вид деятельности при старте: пошив и продажа одежды
• Текущий вид деятельности: развитие нефтегазовой компании L1 Energy
• Текущее состояние: 9 млрд 300 млн долларов (по данным журнала «Forbes» в 2017 году)

Герман Хан — российский предприниматель и долларовый миллиардер. С начала 90-х годов занимается развитием бизнесов, контролируемых консорциумом Альфа-Групп. С 1995 года приоритетным направлением деятельности Германа Хана является развитие компаний нефтегазового сектора.

Краткая биография

Герман Хан родился в Киеве 24 октября 1961 года. Детство будущего предпринимателя прошло в интеллигентной профессорской семье: его отец был ученым и крупным специалистом в области металлургии, мать работала учительницей в школе.

Однако поначалу будущий предприниматель не слишком стремился к получению знаний. Школа не вызывала энтузиазма у Германа Хана: из краткой биографии бизнесмена можно узнать, что он относился к ней как к клубу по интересам, в котором можно общаться со сверстниками и весело проводить время, но учеба давалась с большим трудом.

«К 7 или 8 классу возникла ситуация, что меня просто не трогали, я обычно приходил в школу, шел в библиотеку, выбирал книжку, сидел на задней парте и читал».

Впоследствии отношение будущего предпринимателя к учебе изменилось. Герман, с детства слышавший насмешки и нелестные высказывания в свой адрес из-за еврейской национальности, мечтал об эмиграции, но для этого ему не хватало востребованной профессии. После окончания школы он в течение года работал слесарем-инструментальщиком второго разряда, после чего поступил в техникум, который закончил с красным дипломом.

«В техникуме меня окружали достаточно простые ребята, из провинции, причем многие были старше меня, отслужив до этого в армии. Мне стало как-то стыдно учиться плохо на их фоне».

В 21 год Герман Хан переехал в столицу СССР и поступил в Московский институт стали и сплавов, где познакомился со своим первым партнером по бизнесу — Михаилом Кузьмичевым . В 1988 году они основали кооператив «Александрина», который занимался пошивом и продажей одежды. Дела предприятия шли успешно, и спустя год оно было выгодно продано другому владельцу.

Рисунок 1. Герман Хан, фотография конца 90-х годов.
Источник: «Люди»

Но настоящая история успеха Германа Хана началась в 1989 году, когда он случайно встретился со своим бывшим однокурсником, Михаилом Фридманом . Во время дружеской беседы выяснилось, что Фридман собирается открыть швейный бизнес, и Хан предложил свою помощь. Молодые предприниматели начали поддерживать друг с другом постоянную связь.

В 1990 году Фридман предложил Хану пост начальника отдела оптовой торговли в компании Альфа-Эко. Так началось многолетнее участие Германа Хана в развитии бизнеса консорциума Альфа-Групп, которое продолжается и по сей день.

Становление нефтегазового бизнеса Альфа-Групп

Первое время партнеры занимались типичным для того времени бизнесом - перепродажей зарубежных товаров, пошивом ковров и дешевой одежды. После развала Союза они быстро осознали, что в условиях рыночной экономики старые предприятия начнут переходить в частные руки. Фридман старался диверсифицировать бизнес, создавая новые компании и приобретая советские активы.

В начале 90-х «Альфа-Эко» занималась инвестициями и торговлей сырьевыми активами в странах бывшего СССР и Юго-Восточной Азии. В течение нескольких лет фирма приобретала старые НПЗ и превратилась в крупную компанию, перерабатывавшую до 1 миллиона тонн нефти в сутки. Возникла потребность в налаживании крупных объемов экспорта нефти.

В 1995 году Герман Хан возглавил сырьевой департамент компании «Альфа-Эко». В его задачи входил контроль за передвижением нефтепродуктов по территории России. С этого момента наметилась особая «специализация» предпринимателя — сырьевые компании. Хан оказался крайне способным управленцем и уже в 1996 году был назначен президентом АОЗТ «Альфа-Эко».

Я стал организовывать процессы по-своему и убедился, что это все работает и получается. Начал анализировать, улучшать и получать результаты.

Примерно в то же время «Альфа» пыталась заключить партнерские отношения с бизнес-структурами Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Фридман и Хан вошли в совет директоров нефтяной компании «Сиданко», развивавшей бизнес в Сибири и на Дальнем Востоке. Впоследствии Потанин отказался от сотрудничества, и сделка сорвалась.

Гораздо удачнее оказался опыт партнерства с Виктором Вексельбергом. Во время приватизации 1997 года «Альфа-Эко» и «Ренова» объединили усилия для приобретения 40% акций «Тюменской нефтяной компании» стоимостью $810 миллионов. Г. Хан занял пост зампреда правления и первого вице-президента ТНК. В начале 1998 года в результате сделок с частными акционерами партнеры получили 50,1% акций ТНК и смогли взять полный контроль над компанией.

На новом месте Герман Борисович проявил себя как жесткий и принципиальный руководитель. С конца 90-х ТНК запомнилась по громким судебным процессам против канадской Black Sea Energy, которая вела разработку нефтяных месторождений в Тюменской области. Дело увенчалось успехом, и иностранная компания ушла с российского рынка.

Финансовые показатели ТНК показывали стабильный рост. В 2000 году выручка компании выросла в 1,4 раза, а чистая прибыль составила 7,7 миллиарда рублей. Проводилась замена изношенных советских мощностей. На восстановление Самотлорского месторождения, реконструкцию НПЗ и другие инвестиционные проекты компания получила кредиты в банках США и России на общую сумму в 1 миллиард долларов.

«Я не могу сказать, что тогда было лучше, чем сейчас. […] Сейчас интересно по-своему, просто другие методы, другие горизонты, другие задачи, но они не менее амбициозные».

Развитие нефтяного бизнеса ТНК-BP

К началу 2000-х консорциум Альфа-Групп контролировал несколько крупных российских компаний в различных сферах:

• инвестиционная компания Альфа-Эко, владевшая долей в ТНК;
• Альфа-Банк;
• сеть продуктовых магазинов «Перекресток» (будущая X5 Retail Group);
• телеканал СТС;
• паевой фонд Альфа-Капитал.

Герман Хан оставался одним из совладельцев Альфа-Групп, однако его главным занятием по-прежнему было управление ТНК. Вплоть до 2013 года он отвечал за операционную деятельность компании в сфере продажи и переработки нефти.

В 1999 году возник конфликт между ТНК и британской British Petroleum. Обе компании претендовали на покупку активов «Сиданко», владевшей несколькими крупными НПЗ. Первоначально BP пыталась вести агрессивную экспансию с применением черных методов пиара, однако уже в 2000 году стороны перешли к переговорам о возможном слиянии активов. Спустя год ТНК завершила поглощение ОАО «Сиданко», а в 2003 году был подписан договор о создании совместного предприятия, получившего название ТНК-BP.

Рисунок 2. Логотип совместного предприятия ТНК-BP.
Источник: дизайн-бюро Agey Tomesh

С 2003 по 2012 год чистая прибыль компании составила $55 миллиардов. ТНК-BP провела масштабное обновление производственного комплекса, что позволило довести качество переработки нефти до мирового уровня. Благодаря внедрению новых технологий и совершенствованию бизнес-процессов удалось повысить рентабельность месторождений. Уровень добычи нефти вырос на 40%, а количество разведанных запасов — на 30%.

По словам Хана, поначалу российский менеджмент отстранился от дел компании. Потребовалось не меньше года, чтобы разобраться в британском стиле управления и сформировать общее видение дальнейшего развития ТНК-BP.

«Постепенно мы начали вырабатывать некий специфический, приемлемый только для нашей компании стиль управления, некий микс между тем, что работало в России и было присуще ТНК, и тем, что привнесла ВР».

Герман Борисович уделял большое внимание построению корпоративной культуры и старался напрямую взаимодействовать с ключевыми партнерами. В течение нескольких лет он учил английский язык и постигал тонкости британского менталитета. Параллельно Хан участвовал в управлении делами Альфа-Групп, где часто приходилось налаживать партнерство с корпорациями, получавшими крупные доли в совместных инвестиционных проектах. Успешное решение сложных задач, требующих взаимодействия влиятельных групп интересов, — во многом заслуга Фридмана и Хана.

Рисунок 3. Герман Хан отвечает на вопросы журналистов.
Источник: Finparty

ТНК-BP удалось успешно пережить кризис 2009-2009 года. Важную роль сыграл опыт Германа Хана, приобретенный во время дефолта 1998 года. В кратчайшие сроки была проведена работа по снижению расходов компании. В результате 2009 год принес ТНК-BP чистую прибыль $5 миллиардов.

Покупка долей компании оказалась удачной инвестицией для ее акционеров: выплаты дивидендов неуклонно росли в период с 2007 по 2011 год.

Герман Хан – российский предприниматель, исполнительный директор ТНК-BP с момента образовании компании в 2003 году. Один из основателей консорциума «Альфа-Групп », входит в его Наблюдательный Совет, в советы директоров компаний ОАО «НГК Славнефть », Alfa Finance Holdings (нефтяные и финансовые активы) и ABH Holdings (холдинговой компании Банковской группы «Альфа-Банк»).

Активы

Крупный акционер Альфа-Групп. Является партнёром Михаила Фридмана , в настоящее время отвечает за топливное направление группы.

Состояние

Биография

Образование

В 1982 году с отличием окончил индустриально-педагогический техникум. В 1988 году окончил Московский Институт стали и сплавов, факультет литья чёрных металлов.

Карьера

После окончания школы в 1978 году работал слесарем на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования.

В конце 1980-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов - он назывался "Космос", арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. В 1989 году создал кооператив «Александрина», занимавшийся пошивом одежды.

С 1990 по 1992 годы занимает пост начальника оптовой торговли компании «Альфа-Эко», крупнейшей трейдинговой компании, входящей в состав «Альфа-Групп».

В период с 1992 по 1998 гг. занимал различные руководящие должности в консорциуме «Альфа-Групп».

В 1995-1998 гг. работал директором сырьевого департамента ООО «Альфа-Эко».

С начала 1998 года стал первым вице-президентом ОАО «ТНК».

С 2000 по 2003 год занимал пост заместителя председателя Правления компании «ТНК».

2019: Образование Wintershall DEA

В апреле 2019 года было объявлено о том, что германская компания Wintershall (дочернее предприятие концерна BASF) и компания DEA (Deutsche Erdoel AG) Михаила Фридмана завершили процедуру слияния. Образовавшая в результате компания Wintershall DEA , как объявлено, стала крупнейшим независимым производителем газа и нефти в Европе.

Общественная деятельность

Член президиума Российского еврейского конгресса. Оказывает значительную поддержку деятельности Европейского еврейского фонда, неправительственной организации, способствующей развитию европейского еврейства и продвижению идей толерантности в Европе.

Российский предприниматель. Крупный акционер Альфа-Групп и консорциума AAR. Глава инвестиционной компании L1 Energy.

Биография

Образование

С 1978 по 1982 год обучался в Киевском индустриально-педагогическом техникуме.С 1982 по 1988 год учился в Московском институте стали и сплавов (МИСИС), на факультете литья черных металлов.

Профессиональная деятельность

В 1988 году работал в кооперативах «Поиск» и «Космос». Кооператив «Космос» арендовал площадь в ЦУМе и занимался оптовой реализацией швейных изделий, обуви, бижутерии.

В 1989 году - заместитель председателя кооператива «Александрина».

С 1990 по 1992 год - начальник отдела оптовой торговли советско-швейцарского СП «Альфа-Эко». По начачалу предприятие занималось поставкой ковров из южных регионов бывшего СССР, затем - импортом сельхозпродукции и алкоголя. Работал вместе с Андреем Шелухиным, Михаилом Безелянским,Алексеем Кузьмичевым .

В 1992 году - начальник отдела оптовой торговли АОЗТ «Альфа-Эко».

В 1992 году - начальник отдела экспорта АОЗТ «Альфа-Эко».

С 1992 по 1995 год - директор по экспорту отдела экспорта АОЗТ «Альфа-Эко».

В 1993 году - руководитель АОЗТ «Дориан».

В 1995 году - руководитель консалтинговой компании «Альфа-спектр».

В 1995 году - директор сырьевого департамента ЗАО «Альфа-Эко».

В 1996 году - президент ООО «Альфа-Эко», крупнейшего нефтетрейдера, а также торговца сахаром, чаем и алкогольными напитками.

Член Совета директоров ФПГ «Альфа-Консорциум».

С 1998 по 2001 год - член совета директоров ОАО КИБ «Альфа-банк» .

В 1996 году от лица компании «Альфа-Эко» принимал участие в переговорах о создании ФПГ «Волжская компания», представляя одновременно интересы ОНЭКСИМбанка.

В 1997 году один из учредителей АОЗТ «Новый холдинг», представлявшего интересы КИБ «Альфа-банк» на аукционе по продаже акций ТНК.

В 1997 году - член совета директоров Тюменской нефтяной компании (ТНК).

В 1998 году - первый вице-президент ОАО ТНК. Также стал заместителем председателя правления ТНК.

В 1999 году - избран в состав совета директоров ОАО ТНК.

В 2000 году - избран в состав совета директоров ТНК.

в 2000 году - член совета директоров ОАО «ОНАКО».

В 2000 году - член совета директоров ОАО «Оренбургнефть».

в 2003 году - член совета директоров ОАО «Славнефть» .

В 2003 году - исполнительный (со)директор компании ОАО «ТНК-BP» (другой исполнительный директор -Виктор Вексельберг).

В 2004 году - избран членом совета директоров Союза нефтеэкспортеров России (СОНЭК) .Член бюро президиума Российского еврейского конгресса.

Штрихи к портрету

Подчиненные Хана с трепетом пересказывали друг другу истории о том, как он, вспылив, может метнуть в собеседника пепельницей. Или запросто прийти на совет директоров с пистолетом. «Это все байки», - улыбается Хан. Хотя в таком своем имидже ничего страшного не находит: «Кого-то же должны бояться...».

Познакомился с Михаилом Фридманом , будучи студентом МИСИС.

Дружит с Романом Абрамовичем , в 1993 году вместе отметили день рождения, который у обоих приходится на 24 октября.

Имеет разрешение на ношение оружия (пистолет «ИЖ-71») как охранник ООО «ЧОП «Альфа-Гарант».

Компромат

Герман Хан родился 24 октября 1961 года в городе Киев, Украина. Отец мальчика являлся ученым, известным специалистом в области металлургии. С раннего детства родные прививали Герману понимание того, что каждый человек обязан усердно трудиться. Герман серьезно занимался боксом. Среднюю школу окончил в 1978 году.

После школы год работал слесарем на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1982 году с отличием окончил индустриально-педагогический техникум. Поступил в Московский государственный институт стали и сплавов, на факультет литья черных металлов. Во время учебы познакомился с М. Фридманом и А. Кузьмичевым.

В 1989 году создал кооператив «Александрина», занимавшийся пошивом одежды.

По приглашению Фридмана с 1990 на протяжении двух лет занимал пост начальника оптовой торговли компании «Альфа-Эко». В 1996 году получил пост президента компании «Альфа-Эко».

С начала 1998 года стал заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании». Занимал пост исполнительного директора ТНК-ВР и курировал всю операционную деятельность компании. После завершения в марте 2013 года сделки по покупке ТНК-ВР «Роснефтью» Хан в числе пятерых топ-менеджеров покинул компанию.

Герман Борисович входит в Наблюдательный совет консорциума «Альфа Групп», в советы директоров Alfa Finance Holdings S.A. и ABH Holdings Corp.

В июне 2013 года возглавил компанию L1 Energy, созданную консорциумом «Альфа-групп» для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор.

Американская версия журнала Forbes в 2015 году оценивала состояние Хана в $9,5 млрд, 133-е место в мире. В списке 200 богатейших бизнесменов России, составленном российской версией журнала Forbes, Герман Хан занимает 11-е место.

На октябрь 2018 года является членом президиума Российского еврейского конгресса, партнером Михаила Фридмана и отвечает за топливное направление группы.

Семья Германа Хана

Женат, воспитывает 4-х детей. С младшей на 10 лет супругой Анжеликой судьба его свела в 1991 году, во время полета в Израиль самолетом частной компании «Трансаэро». Девушка работала стюардессой. Через 2 года после знакомства они поженились.

В 1995 году у них появилась дочь Ева
в 2001 - Элеонора.

У семейной пары есть также два сына, 2005 и 2012 года рождения. Старшая дочь обучалась в Лондонском институте искусств Курто, стажировалась в аукционном доме Sotheby’s. Свою квалификацию она повышала в издательстве Tatler, российской версии британского журнала, а также в Еврейском музее и Центре толерантности.

Младшая девочка, будучи учащейся одной из престижных школ Туманного Альбиона, увлекалась рисованием.