Константин Струков – о главном деле своей жизни, давлении на бизнес, выборах и мечте.

Президент управляющей компании «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области, член регионального отделения фракции «ЕР» сегодня занимает 34-е место в рейтинге доходов семей государственных служащих . До того - 126-е место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2011 ». Состояние Константина Струкова оценивается в 800 миллионов долларов, запасы «Южуралзолота» - 12,5 млн унций золота (по данным Forbes). Просто удивительно, как с этим выдающимся бизнесменом и политиком могут быть связаны коррупционные рекорды, кража многомиллионного оборудования в Казахстане, как минимум четыре преднамеренных банкротства градообразующих предприятий и беспрецедентные аукционы, где конкурс на разработку месторождений, принадлежащих Константину Струкову выигрывал Константин Струков? При этом добывающие предприятия олигарха в течение многих лет безнаказанно отравляют воздух, почву и воду области. Очевидно, как пишут СМИ , смена губернатора челябинской области не прервала насовсем традиции казнокрадства и традиционного местного криминального беспредела.

Первоначальный капитал

До 1993 года будущий олигарх работал в компании «Каззолото» (теперь «Казахалтын »), в строительной артели «Енбек». В 1993 году там произошло странное: около 200 единиц спецтехники исчезли и позже нашлись в г.Пласт Челябинской области.

Как сообщало агентство "Новый день" со ссылкой на представителей пограничной службы Казахстана, первоначально Струков намеревался вывезти на Южный Урал 450 машин, однако часть техники на границе задержали. Вывезенное (или, по мнению казахской стороны, украденное) оборудование пригодилось на шахтах акционерного общества «Южуралзолото». Через несколько лет бизнесмен стал владельцем крупнейшей золоторудной компании региона, созданной на базе обанкротившегося «Южуралзолота».

Досконально неизвестно, так ли на самом деле выглядел этот эпизод в жизни будущего миллиардера и что на самом деле было украдено в Казахстане. Например, по ряду мнений, контроль над «Южуралзолотом» Струкову принесли вовсе не машины, а преднамеренное банкротство предприятия.

Три банкротства

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора ОАО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением. А теперь внимание, «следите за руками»: в июне 1997 было зарегистрировано ЗАО «Южуралзолото» (то есть, организация с тем же названием, но другой формой собственности). На него были переоформлены лицензии на золоторудные месторождения. Предприятие возглавил… бывший гендиректор ОАО «Южуралзолото» Струков. За небольшое время оборудование ОАО по несложной схеме перешло к дочерним предприятиям (в первую очередь, к ЗАО), а ситуация с зарплатами персоналу и соблюдением природоохранного законодательства была доведена до катастрофической. Себестоимость добычи золота превышала его рыночную ценность, добыча стала убыточной.

Проверяющие инстанции и сотрудники не раз безуспешно обращали внимание общественности на странности в документах, по которым «уходило» оборудование. Например, если речь шла об аренде, то не указывались ни сроки, ни стоимость. Таким образом, уйдя из подведенного под банкротство ОАО комбинатор получил контроль над его активами. В 1999г. ОАО «Южуралзолото» было признано банкротом, а ЗАО «Южуралзолото» под управлением Струкова, «впитавшее» наиболее перспективные лицензии и оборудование материнского предприятия, не унаследовавшее его долги и сбросившее «социальный балласт», стало сверхприбыльным.

Второй раз «Южуралзолото» было обанкрочено в начале 2008 года. У предприятия накопились долги и кредиты примерно на 7 миллионов долларов (в основном, перед компанией «Истерн Гейт Секьюритиз») и, возможно, теперь уже депутат Заксобрания области Струков решил, что фирму проще обанкротить. Характерно, что неоднократные решения Арбитражного суда в Москве в Челябинской области элементарно не выполнялись: совершенно очевидно, что Струков здесь пользовался самой широкой поддержкой на уровне губернатора. «Южуралзолото» обратилось в суд с заявлением о банкротстве, был назначен управляющий. В итоге вместо семи миллионов долларов кредиторы получили что-то около одного миллиона рублей.

Стоит ли говорить, что активы предприятия оказались консолидированы в других компаниях Струкова? Газета "Вечерний Челябинск" тогда писала : «В конце декабря на Южном Урале прошли торги на право добычи рудного золота на Северо-Светлинском участке. И все бы ничего, но из протокола аукциона, который попал в руки наших журналистов, следует, что владелец компании-победителя практически выиграл торги... у самого себя. Открытый аукцион проходил 28 декабря 2010 года. Заявки на участие в нем подали две компании - ОАО по добыче угля «Челябинская угольная компания» и ОАО «Южуралзолото группа компаний» (ЮГК) \еще одна компания с аналогичным именем и другой формой собственности – прим.\. Заявители своевременно оплатили сборы за участие в аукционе и задаток в размере стартового платежа. Последний составил семь миллионов рублей при шаге аукциона в 700 тысяч. И вот тут-то кроется подвох: обе компании-участники принадлежат одному и тому же человеку – небезызвестному бизнесмену Константину Струкову. Он является председателем совета директоров ОАО «ЮГК» и владеет Челябинской угольной компанией. А посему борьбы за золотоносный участок члены аукционной комиссии не увидели. Сделав всего один шаг, торги выиграла компания «Южуралзолото». Лакомый кусок земли ей достался за 7,7 миллиона рублей. Вот так Константин Струков выиграл у Константина Струкова».

Кстати, сегодня 99,99% акций ГК «Южуралзолото» обладает - кипрский офшор «UGOLDLimited». Владелец – Константин Струков. Интересно, остается ли хотя бы какая-то часть доходов от «золотых копей» в России и конкретно в Челябинской области?

Примерно так же развивались банкротства под управлением Струкова и в угольно-добывающей сфере. К концу 90-х годов бизнесмену удалось консолидировать эту сферу бизнеса региона и стать гендиректором «Челябинскугля». Однако на предприятии «висели» долги перед кредиторами, сотрудниками (по зарплате) и областью. Тогда, по уже знакомой схеме, было создано ОАО «Челябинская угольная компания» с гендиректором (не смейтесь!) Константином Струковым. Весной 2002 года, когда «Челябинскуголь» был уже в предбанкротном состоянии, гендиректор Струков заложил 60% акций его лучшего актива – разреза «Коркинский» в «Урикомбанк», которым управляли его деловые партнеры (в какой-то момент Струков и сам стал совладельцем банка). Выкупить акции «Челябинскуголь» не смог, они были проданы малоизвестной московской компании, а у нее их выкупила… «Челябинская угольная компания» Константина Струкова. За символические 312 тысяч рублей! «Челябинскуголь» обанкрочен, да здравствует «ЧУК»! Характерно, что и в этом, как и во многих других случаях Струкову удалось избежать уголовного преследования.

Тлеющий разрез (четвертое банкротство)

К 2010 году поставки угля с Коркинского разреза потребителям (включая предприятия РАО «ЕЭС» ) практически иссякли. Верхние пласты были выбраны, оборудование устарело и не заменялось, стоимость добычи возросла, а прибавочная стоимость, которую требовала «ЧУК», сделала коркинский уголь окончательно нерентабельным. По области прокатилась волна забастовок шахтеров, давно не получавших зарплату. К тому же, жители не забыли взрыв, произошедший на шахте в 2009 году, как установило следствие – по вине ответственных лиц компании. Жертв не было (в отличие от катастрофы на шахте Струкова «Центральная» в том же году, когда погибли двое), но несколько человек серьезно пострадало. Получать компенсации от «ЧУК» им пришлось по суду.

Сегодня Коркинский разрез – один из крупнейших загрязнителей. Еще в 2009 году уральское отделение РАН опубликовало результаты экспертизы, в соответствии с которыми разрез обладает способностью вызвать техногенную катастрофу, в зоне которой может оказаться инфраструктура и население в радиусе от 20 до 30 километров.

К сегодняшнему дню вокруг разреза сложилась катастрофическая ситуация: уголь периодически тлеет и горит, карьер осыпается, рискуя поглотить соседние рабочие поселки. Так, например, в 2012 году ситуацию на «ЧУК» раскритиковал премьер Владимир Путин. На волне скандала даже был отселен один из поселков, рисковавший провалиться в котлован.

Еще в начале 10-х годов стало очевидно, что разрезу необходима рекультивация, однако ее стоимость оценивается примерно в 5 миллиардов рублей в нынешних ценах. Однако, зачем же платить за рекультивацию опасных разработок, если их можно, как обычно, обанкротить их за долг в 5 миллионов? Тем более, что интересы Константина Струкова теперь сосредоточены скорее на иностранных, чем на региональных проектах.

в большем размере

В 2013 году Челябинский арбитражный суд признал «Челябинскую угольную компанию» несостоятельной. Причина – тот самый мизерный с точки зрения оборотов предприятия долг в 5 миллионов рублей. Процедура банкротства несколько раз продлевалась (в том числе и в 2015г.). Фактически, долги предприятия опять «обнулились», им управляет, как говорят, «человек Струкова» Вячеслав Редькин. Конечно, никакой рекультивацией банкрот заниматься не может.

Региональные СМИ били тревогу : «Челябинскую угольную компанию признали банкротом. Кто же, по поручению Путина, будет зарывать самую глубокую яму в Европе? ... Напомним, из-за разрушения Коркинского разреза в него постепенно «сползают» жилые дома поселка Роза. Это вызвало гнев Владимира Путина. Он, на тот момент премьер-министр России, во время предвыборного визита на Южный Урал в феврале 2012 года, поручил разработать специальную программу переселения жильцов. Часть из них уже получили новые квартиры в Коркино и Копейске, другие, проживающие на отдалении от борта разреза, ждут своей очереди. ЧУК было поручено приступить к консервации разреза. Кто теперь будет выполнять поручение главы государства, пока неясно. Добавим, что ОАО «Челябинская угольная компания» было создано на базе обанкроченного в 2002 году ОАО «Челябинскуголь» - крупнейшего угольного холдинга в регионе. С того времени были остановлены работы почти на всех шахтах области, кроме Коркинского разреза».

Летом 2015 года в разрезе вновь начался серьезный пожар, который никто и не пытался тушить. Как сообщали экологи, Челябинск от катастрофы спас ветер, отгонявший дым с продуктами горения бурого угля в сторону от города. Компания Струкова, при этом, сохранила право загрязнять экологию области. СМИ сообщали: «ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК) депутата регионального Законодательного собрания Константина Струкова через суд добилось отмены постановления Росприроднадзора об отзыве разрешения, устанавливающего максимальный размер выбросов вредных веществ в атмосферу. Чиновники отзывали постановление, так как предприятие, обслуживающее Коркинский разрез, неоднократно превышало нормативы по выбросам. Весной текущего года власти Южного Урала назвали угольный разрез одним из трех основных загрязнителей воздуха в Челябинске.

Друзья и партнеры

Чем же объяснить феноменальную непотопляемость Константина Струкова? Он банкротит предприятия, обнуляя долги и кредиты, его разработки уничтожают экологию региона, а работники месяцами не получают зарплат. И тем не менее, при явных признаках мошенничества и других статей УК РФ против него не возбуждается уголовных дел (единственная серьезная «проблема» Струкова с законом – уголовное дело по поводу хищения золота в особо крупных размерах, датируемое 2000-м годом и не дошедшее до суда). Возможно, этот феномен связан с опорой бизнесмена на поддержку Виктора Христенко в федеральном центре и губернаторской власти в регионе. Так, Струкова поддерживали и непосредственно лоббировали его интересы губернатор Сумин и известный связями с криминалом губернатор Михаил Юревич. На разных этапах, как считают в Челябинске, Струкову помогали местный криминальный тяжеловес Виталий Рыльских , его партнер и друг Валерий Эфрос (совладелец «Урикомбанка», теперь - «Уралпромбанка», через который Струков провернул одну из своих афер с банкротством), Марк Лейвиков – партнер Христенко по региону. Известны его связи с вице-спикером Заксобрания области Виктором Чернобровиным и бывшим первым вице-губернатором Владимиром Дятловым . Очевидно, за спиной Струкова есть и более тяжеловесные фигуры.

Личные качества

На фоне таких знакомств и масштаба афер нюансы в общении с подчиненными и миноритарными партнерами становятся малозаметны. Между тем, прошедший весь путь от рядового шахтера до миллионера Константин Струков очень прост в общении с людьми. Подчиненные не раз жаловались на грубость, хамство и угрозы со стороны шефа. Сообщалось о рукоприкладстве. Так, в феврале 2006 году Струков лично избил главного инженера «Южуралзолота» Владимира Белова.

Доставалось и иностранцам. Струков, например, в 2009 году обхамил журналистов издания «Le Monde », приехавших делать материал о состоянии угледобывающей отрасли региона.

Известен также безобразный скандал между Струковым и предпринимателем Виталием Горшковым вокруг предприятия «Кузбассполиметалл», закончившееся серьезными финансовыми проблемами компании , задержкой зарплаты и прекращением производства. Струкова тогда критиковал местный губернатор Аман Тулеев, прямо намекнувший на то, что «Кузбассполиметалл » разворовали поссорившиеся совладельцы.

Владислав Крюков

Биография:

Депутат Законодательного Собрания Челябинской области

Генеральный директор ОАО "Челябинскуголь" с июля 2002 г.; родился в 1958 г. в с. Димитрово Елецкого района Оренбургской области; окончил Магнитогорский горно-металлургический институт; работал на горнорудных предприятиях Казахстана, возглавлял предприятие по добыче медной руды в Башкирии; с ноября 1997 г. генеральный директор, с июня 2001 г. — председатель совета директоров ЗАО "Южуралзолото"; с середины 2001 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО "Челябинскуголь". В 1999 году присвоено звание "Человек года" в г. Пласте. Увлечение — спорт.

Источник: biografija.ru

Досье:

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора АО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением и неисполнением инвестиционных обязательств партнера предприятия - австралийской компании Eurasia Mining. Компания не перечислила обещанные инвестиции.

Источник: «Коммерсантъ» № 166 (1348) от 01.10.1997

В январе 2002 года Струков сообщил о том, что скоро начнется процедура банкротства АО «Челябинскуголь», где он исполнял обязанности генерального директора.

Источник: «Коммерсантъ» № 12 (2381) от 25.01.2002

В 2001 году было создано ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК), гендиректором которой стал Струков. Вскоре возник конфликт между компанией и ее дочерним предприятием - Коркинским угольным разрезом. Изначально разрез входил в ОАО «Челябинскуголь». При акционировании в 1994 году 60%-ый пакет акций разреза был передан в ОАО «Челябинскуголь». Однако выяснилось, что по соглашению от 2003 года имущество ОАО «Челябинскуголь» было передано в аренду «Челябинской угольной компании» с правом выкупа. В результате Струков стал контролировать контрольный пакет Коркинского разреза. За разрез началась борьба. Его директор Юрий Кузьменко, ставленник Струкова, подал в арбитражный суд заявление о введении на предприятии временного наблюдения. Суд удовлетворил просьбу. Но выбор внешнего управляющего отложили на неопределенный срок. Кредиторы разреза хотели ввести на предприятии конкурсное производство, чтобы его мог выкупить ЧУК. Однако тогда суд назначил внешнего управляющего. Струков хотел оспаривать это решение в апелляционной инстанции.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 91 (2694) от 28.05.2003

В январе 2004 год в городе Копейске у здания администрации провели митинг шахтеры. Они выступили против действий руководства ЧУК, которое установило 7-часовой рабочий день и сократило отпуск с 66 до 42 дней. На членов профсоюза шахтеров также оказывалось административное давление, их заставляли покинуть профсоюз под угрозой невыплаты зарплаты. Шахтеры обратились в прокуратуру и Рострудинспекцию с просьбой проверить действия руководства. Прокуратура не выявила нарушений, но Рострудинспекция вынесла предписание вернуть прежние условия труда. Однако, пока это не было сделано, протесты продолжались. Митинги в поддержку копейских шахтеров прошли и в других городах. Профсоюзный лидер Владимир Роднюк объявил голодовку, следом за ним - еще один член профсоюза Эдуард Кинтслер. Струков же обратился к министру труда и соцразвития Алексндру Починку с просьбой разрешить установить на предприятии 36-часовую рабочую неделю.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 3 (2842) от 13.01.2004

В феврале комиссия министерства труда приступила проверке действий руководства ЧУКа. Администрация стала готовит часть шахт к закрытию, мотивируя тем, что иначе не сможет выполнить требования профсоюза. Струков тем временем отправил в администрацию области, прокуратуру и мэрию Копейска извещение о том, что работы на шахтах города будут прекращены, так как на шахтах не хватает кадров, и он не может выполнить свои обязательства. Он попросил мэрию позаботиться о трудоустройстве шахтеров и сохранить шахты.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 22 (2861) от 07.02.2004

В 2005 году руководство ЧУК заявляло о том, что рынку угля в Челябинске угрожает передел. Опасения вызвало то, что потребители угля, в том числе ОАО «Челябоблтоппром» начали закупать уголь в других регионах. ЧУК обвинила компанию в том, что она сменила поставщика из-за того, что не хотела выплачивать долги за поставленный уголь. Однако в «Челябоблтоппроме» заявили, что ЧУК не может предоставить уголь в необходимом объеме, и именно это вынудило произвести закупку у других поставщиков. Ранее ЧУК вступила в конфликт с РАО «ЕЭС России» после того как холдинг переориентировал Аргаяшскую ТЭЦ на более калорийный уголь.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 69 (3153) от 19.04.2005

В августе 2006 года Струков заявил о приостановке инвестиционных программ по развитию ЧУК, из-за того, что объемы потребления угля предприятиями сократились. От угля отказывались из-за его низкого качества. Более высокое качество сильно повышало его себестоимость. Одна шахта предприятия была закрыта. К тому же, энергетики стали переориентироваться на газ. Но областные власти хотели поддержать ЧУК, так как для них предприятие являлось социальным проектом.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 156 (3487) от 24.08.2006

В конце 2006 года разгорелся конфликт между Струковым и Виталием Горшковым. Оба они были собственниками ООО «Кузбассполиметалл». Струков сместил Горшкова с поста гендиректора ООО, после того как выяснилось, что у разреза «Тагарышский», контролируемого компанией, имеются долги. Кроме того, Струков узнал, что основные активы разреза перешли к компании «Энергоуголь», принадлежащей Горшкову. Кроме того, оборудование разреза было продано «Энергоуглю», после чего сразу сдано в аренду разрезу. Горшков обратился в арбитражный суд, заявив, что его отправили в отставку с нарушением устава компании. Вместо Горшкова Струков назначил Николая Рожкова.

Раньше разрез «Тагарышский» принадлежал «Кузбассразрезуглю», а затем перешел к «Кузбассполиметаллу». 70% компании принадлежало Струкову, 30% - Горшкову. Горшков заявил, что средства разреза были переданы «Энергоуглю» в кредит.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 190 (3521) от 11.10.2006

Вскоре власти Кузбасса потребовали нормализовать работу «Кузбассполиметалла». Не исключено, что так они подталкивали Струкова к его продаже, так как предприятием заинтересовался итальянский угольный трейдер Coeclerici Coal & Fuels S.p.A. Губернатор Аман Тулеев заявил, что предприятием руководят бездарно. И действительно, в результате конфликта между Струковым и Горшковым производство остановилось. Струкова обвиняли в бездействии и безответственности.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 8 (3584) от 24.01.2007

В сентябре 2007 года «Кузбассполиметалл» был объявлен банкротом, на предприятии ввели конкурсное производство из-за задолженности перед ЗАО «Южуралзолото».

В холдинге «Южуралзолото» – одном из крупнейших золотодобытчиков страны, много лет происходят странные вещи: он переживает банкротство, затем воскресает и снова прозябает в долгах, судебных исках и скандалах. Владелец холдинга Константин Струков тем временем процветает, на десятки и сотни миллионов долларов ежегодно. Подобные чудеса не могли не заинтересовать правоохранительные органы, однако заглянуть в финансовую отчетность депутата челябинского ЗакСа они не решались.

Золото, которое не блестит

В мае прошлого года о холдинге «Южуралзолото» заговорили далеко за пределами Челябинской области. Шахтеры Дарасунского рудника (принадлежит «Южуралзолото») в Забайкальском крае , требуя погасить огромные долги по зарплате. По региону мгновенно разнеслось непопулярное ныне слово «забастовка», грозящее любому губернатору скорой отставкой. Губернатор края Наталья Жданова уже на следующий день приехала к шахте договариваться с горняками. Компанию ей составили прокурор края Василий Войкин и полпред президента в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло. И только владелец рудника Константин Струков не нашел в своем плотном графике места для этого события.

Зато руководство рудника не сидело сложа руки. Отказавшимся покидать шахту горнякам подачу кислорода, однако пыточные методы не успели сработать до приезда чиновников. В итоге тем же днем холдинг в размере 14 млн рублей. Через несколько месяцев Дарасунский рудник был продан под несмолкающие дифирамбы Константину Струкову, которого черные старатели. Кстати, для интервью об этом трудном решении олигарх охотно оторвался от других важных дел.

Рабочие Забайкалья - не единственные жертвы холдинга «Южуралзолото», который даже на своем сайте одной из главных целей компании называет увеличение доходности. И, надо сказать, с успехом к ней стремиться, во многом за счет собственных рабочих. Поэтому городской суд небольшого челябинского города Пласт к ЮГК (управляющая компания холдинга) о взыскании невыплаченных зарплат либо возмещении морального вреда в связи с производственными травмами.

Но просидевший в областном ЗакСе 16 лет кряду Константин Струков имеет огромное влияние в регионе. К уральским шахтерам, запрись они в шахте, никто не приедет.

Связь половины исков к ЮГК с производственными травмами рабочих - отнюдь не случайна. Работать на рудниках «Южуралзолото» с каждым днем все опасней. В 2015 и 2016 годах на шахте «Центральная» произошло сразу несколько аварий, унесших жизни трех человек. Пользуясь тем, что мертвые всегда молчат, компания Струкова каждый раз делает погибших козлами отпущения, виня во всех смертных грехах. В родном регионе можно позволить себе даже это. Холдинг сеет смерть и за пределами своих шахт. Используя в добыче золота цианиды, в «Южуралзолото» не мудрствуют над их утилизацией - токсичные отходы сбрасываются в ближайшие реки. По данным природоохранной прокуратуры, золотодобывающая компания отравила в Челябинской области уже два водоема - и . Показательно, что комитет по экологии и природопользованию в Заксобрании региона в последние годы .

А король-то не голый!

Так, первое банкротство «Южуралзолото» в 1998 году, второй раз холдинг становился почти десять лет спустя. Тогда он был закрытым акционерным обществом. Основным кредитором холдинга стал не какой-нибудь банк, а никому неизвестная «Истерн Гейт Секьюритиз», которой «Южуралзолото» задолжал более 339 млн рублей ( , ). Вопреки названию компания была российской и принадлежала не менее странному ООО «Офис-XXII», находившейся по месту массовой регистрации фирм-однодневок. После взыскания долгов с золотодобывающего холдинга, обе фирмы неожиданно ликвидировались. «Южуралзолото», напротив, подобно фениксу воскрес из небытия, на этот раз в форме открытого акционерного общества.

Сейчас компания стоит на пороге нового для себя десятилетия и, похоже, снова готова к перерождению. Хотя финансовая отчетность ЮГК также свидетельствует о немалых прибылях, подтверждая объективность рейтингов Forbes, есть один нюанс. Чистые активы ЮГК с каждым годом становятся все меньше, а закредитованность компании . Кажется, что одного из богатейших людей страны просто душат кредиторы. Мешают поверить в это два обстоятельства.

В 2016 году в одном из светских журналов появилось интервью 15-летней дочери Константина Струкова Валерии, которая об учебе в Швейцарии и щедром подарке любящего отца - собственной музыкальной студии в башне «Империя» в Москве. Струков, которого не было несовершеннолетних детей, в девушке с глянцевых страниц . Однако instagram «лгуньи» говорит куда больше короткого интервью: фото спортивных машин, музыкальные клипы с участием девушки, и геотеги, среди которых Монте-Карло, Куршавель и Лондон.

Взглянув на тягу барышни к Западу, невольно вспоминаешь заявления Константина Струкова о том, что он принципиально капиталы в офшоры. Позднее, впрочем, выяснилось обратное. Причем на момент публикации интервью, ЮГК на 99% UGOLD Limited (Кипр). Осознав, какая досадная нестыковочка получилась, Струков перераспределил активы, и у UGOLD Limited осталось только 5%. Вполне возможно, кипрский офшор и есть тот загадочный кредитор русского олигарха, который поможет ему с очередной реинкарнацией «Южуралзолото». Зачем менять проверенные временем технологии?

Струков Константин Иванович (р. 10.09.1958, с. Димитрово Илекского р-на Оренбургской обл.), горный инженер, хозяйственный руководитель, почётный гражданин г. Пласта (2003). Окончил МГМИ (1982, специальность «технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых»). В 1979—97 работал горным мастером, затем нач. участка, нач. шахты на подземных рудниках в Казахстане; возглавлял предпр. по добыче медноколчеданных руд ТОО «Купрум» в Башкортостане. В 1997—2001 ген. дир., с 2001 предс. совета дир. ЗАО «Южуралзолото». За период его работы объемы добычи руды подземным способом увеличились в 2, открытым способом — в 3 раза; в отработку были вовлечены новые золоторудные месторожд.; усовершенствовалась технология переработки руды; предпр. вошло в десятку лучших золотодобывающих компаний России. С 2001 С. ген. дир. ОАО «Челябинскуголь» (с 2003 ОАО «Челябинская угольная компания»); с 2006 предс. совета дир. этого предпр. С 2008 президент ООО «Управляющая компания ЮГК» (ЮГК — Южуралзолото Группа Компаний). С 2000 деп. Законодат. собр. Чел. обл. С 2005 секр. местного отделения партии «Единая Россия», чл. регион. политсовета. Награжден медалью Жукова (2003). Отмечен золотым знаком «Горняк России» (2003), знаками «Шахтерская слава» 2-й (2005) и 3-й (2002) степ., 2 Почетными грамотами губернатора Чел. обл. (2001, 2007), благодарств. письмом представителя Президента РФ по УрФО П. М. Латышева (2002). Награжден орд. Сергия Радонежского за вклад в восстановление храма в с. Кочкарь (2006).