Бизнес план создания торгового центра. Выбор генерального подрядчика

Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"

Подобные документы

Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.

бизнес-план , добавлен 12.12.2010

Сущность, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия. SWOT-анализ и анализ внутренней и внешней среды торгового комплекса "Простор". Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на предприятии, оценка их эффективности.

дипломная работа , добавлен 30.04.2011

Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.

дипломная работа , добавлен 04.09.2010

Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.

курсовая работа , добавлен 01.12.2013

Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 23.06.2010

Определение понятия "стратегия маркетинга", изучение зарубежного и российского опыта в данной области. Исследование организации маркетинговой деятельности торгового предприятия, источников и средств привлечения клиентов, анализ уровня цен на продукцию.

дипломная работа , добавлен 03.02.2012

Проект бизнес-плана по открытию и развитию торговых площадей на вещевом рынке. Проведение анализа отрасли и основных конкурентов с использованием стратегии концентрированного маркетинга. Составление организационного и финансового плана, расчет прибыли.

Рынок полнится торговыми центрами, где наряду с магазинами присутствуют предприятия сферы досуга. Маркетологи давно отрапортовали, что россияне много охотнее совершают покупки в торговых центрах, превращая шоппинг в развлечение. Первое время предприниматели, желающие открыть торговый центр, искали заброшенное или занятое неэффективным бизнесом здание и просто покупали его. Сегодня крупных пустующих площадей в хороших местах (на транспортных развязках) уже не найдешь, а значит нужно строить ТЦ с нуля. Средства понадобятся немалые, поэтому нужно тщательно все просчитать. Давайте рассмотрим бизнес-план торгового центра в г. Барнаул.

Резюме

Целью проекта является строительство ТЦ с целью последующей сдачи помещений в аренду. На реализацию задуманного потребуется 10 000 тыс. руб. На текущее обслуживание – 3 200 тыс. руб. Плановый срок окупаемости согласно расчету, приведенному в бизнес-плане открытия торгового центра, составляет около 4 лет.

Сведения о компании

В рамках реализации бизнес-плана строительства торгового центра планируется открыть магазин хозтоваров, магазин одежды, салон красоты, оптику, аптеку, магазин отделочных материалов и др. Данные предприятия будут функционировать на условиях аренды, т.е. в собственности инвестора торгового центра будет только само здание. Также на территории планируется разбить компактную детскую площадку с горками и батутом.

Среда для бизнеса

Проведя анализ барнаульского рынка, мы пришли к выводу, что в городе недостаточное число торговых центов. Жители спальных районов за многими элементарными вещами вынуждены ездить в центр города, поэтому большинство опрошенных заявило, что хотели бы появления нового торгового центра в своем районе города. На вопрос о том, нужен ли еще один ТЦ в центральной части города, большинство опрошенных затруднились ответить. Разумеется, многое будет зависеть от того, какие предприятия будут в нем работать.

План по маркетингу и продажам

Средний доход ТЦ, расположенного в престижном спальном районе, составляет 7 000 тыс. руб. в год. Что позволит окупить затраты к 4-му году, с учетом того, что строительные и ремонтные работы займут календарный год. Такой срок окупаемости удовлетворит не каждого инвестора, тем более что сумма инвестиций не маленькая, но после выхода на окупаемость годовой доход будет составлять около 3 млн. руб. Доходность центра может быть и большей, при условии, что инвестору удастся подобрать арендаторов, товары и услуги которых будут пользоваться высоким спросом. В этом случае стоимость аренды можно увеличить. Впрочем, при успешном течение дел цена за м2 со временем неизбежно будет расти, так как популярный торговый центр посещает большее число людей, чем вновь открывшийся.

При этом, рассмотрев аналогичный бизнес-план торгового центра, который уже был реализован в регионе, мы видим, что сроки строительства 3 этажного здания составляют 2 года. Мы же закладываем 1 год, поскольку не планируем делать дорогостоящий ремонт и отделку. Т.е. в наши планы не входит строительство фонтанов и иных аналогичных конструкций. Кроме того, наше здание состоит из 2 этажей, площадь каждого из которых составляет все лишь 250 м2, поэтому заложенного в проект года вполне хватит.

Оперативный план

Первым делом нужно выбрать месторасположение будущего ТЦ. Ошибка здесь будет стоить очень дорого, так как после строительства исправить уже ничего нельзя. Если торговая точка неудачно расположена, то привлечь в нее клиентов нельзя будет ни ремонтом, ни сервисом, ни транспортом, курсирующим к предприятию. Поэтому не следует экономить на исследовании рынка. Да, конечно, работа профессионалов обойдется дорого, но прежде чем вложить 10 млн. руб. нужно убедиться в том, что средства окупятся. Местные фирмы, специализирующиеся на маркетинговых исследованиях, берут за работу 40 тыс. руб., что составляет мизерный процент в общих расходах на открытие торгового центра.

Кроме того, площадка должна соответствовать определенным требованиям. Будущий ТЦ должен располагаться у дороги или, по крайней мере, быть хорошо видим с дороги. По близости необходимо иметь вместительную парковку, если требуемого участка нет, а место очень удачное, то придется строить подземную парковку. Подъезд к зданию должен быть удобным, иначе арендаторы будут терять клиентов, а вслед за ними и арендодатель.

Мы выбрали свободный участок в престижном спальном районе, где можно рассчитывать на высокий платежеспособный спрос. Здание будет располагаться на одной из основных улиц района. Рядом с ним планируется построить парковку.

В планах строительства малоэтажное здание – 2 этажа, площадью 500 м2, из которых более 100 м2 отойдут под технические помещения и коридоры. Возвести его можно не менее чем за год. Стоимость строительства составит 8 млн. руб. Еще 1 800 тыс. руб. нужно будет потратить на ремонт и отделочные работы.

План по трудовым ресурсам

Для обслуживания помещения нам понадобится технический персонал – 8 человек и управляющий, а также бухгалтер. Основной персонал будет заниматься коммунальным обслуживанием, поэтому у управляющего должен быть опыт работы в этой области. Уровень з/платы в данной сфере низкий, поэтому мы можем претендовать на квалифицированный персонал, не расходуя на эту статью слишком много. В бизнес-план торгового центра мы закладываем 1 600 тыс. руб. на з/плату.

Финансовый план

Инвестиции в предприятие составят (тыс. руб.):

строительство – 8 000;
ремонт – 1 800;
прочие – 200.

Итого: 10 000.

Переменные издержки за год (тыс. руб.):

содержание, включая расходы на персонал – 3 000;
прочие расходы – 200.

Итого: 3 200.

Как видим из бизнес-плана торгово-развлекательного центра, вложенные средства окупятся за несколько лет.

Если Вам не подошел ни один из бизнес-планов, у наших специалистов Вы можете заказать разработку индивидуального бизнес плана, учитывающего все особенности именно вашего проекта. Бизнес-план, либо технико-экономическое обоснование будут разработаны с учетом всех необходимых требований. При заказе разработки бизнес-плана в нашей компании мы гарантируем полное соответствие всем необходимым стандартам, предъявляемым банком, либо инвестором к бизнес-плану, технико-экономическому обоснованию, маркетинговому исследованию.

Автор:Компания "БК-Аркадия"
Регион: Москва
Дата выхода: октябрь 2009
Количество страниц: 53
Язык отчета: русский
Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид.
Цена: 21 000 рублей (с актуализацией расчетов 37 000)
Оплата: 100 % предоплата - 100 % предоплата - безналичные | Сбербанк | Банк Москвы
Доставка: По Москве бесплатно, e-mail или экспресс-курьер

Бизнес-план строительства торгового центра: краткое описание

(предмет исследования, основные блоки бизнес-плана)

Бизнес-план торгового центра содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке. Предлагает один из вариантов организации предприятия от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств. В бизнес-плане даются практические рекомендации в получении лицензии и разрешительных документов от органов надзора, рекомендации по строительству здания. Предлагается выбор основного спектра услуг, подбор необходимого оборудования, детальный расчёт требуемых первоначальных вложений с календарным планом, необходимое количество персонала. Расчёт требуемых площадей и необходимого оборудования и инвентаря проводились согласно установленных рекомендаций. Также предоставляется расчёт окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки.

Бизнес-план строительства торгового центра: полное описание

(цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста)

Наименование проекта: Инвестирование денежных средств в строительство торгового центра расположенного в Московском регионе.

Суть проекта: Строительство ТЦ с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей.

Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Привлекательность: Рынок торговой недвижимости является активно развивающимся и показывающим положительную динамику роста. Рост рынка торговой недвижимости происходит из-за превышающего спроса над предложением, повышением благосостояния населения и организаций, что приводит к открытию новых и расширению существующих площадей. Анализ специалистов показывает, что в ближайшие годы стоимость и спрос на торговую недвижимость будет расти на 10 - 25 % в год. Все эти предпосылки делают торговую недвижимость привлекательной для инвестиций. Следует также отметить, что розничная торговля во всем мире - это гигантская индустрия с многомиллионными доходами. Российский рынок обладает огромным потенциалом роста. Колоссальная динамика развития привлекает на отечественные рынки большое количество потенциальных инвесторов.

Описание объекта инвестирования:

Наименование объекта: Торговый Центр

Месторасположение: Московский регион (спальный район Москвы или близко лежащий город спутник)

ТЦ общей площадью 7500 кв.м. (полезная площадь 6150 кв.м.) будет размещён на участке общей площадью 10 000 кв.м.

Основным видом деятельности объекта является сдача имеющейся площади в аренду для осуществления торговой деятельности.

Сроки и этапы реализации проекта: Период инвестиционного планирования составляет 15 лет. Срок осуществления проекта с момента регистрации компании до начала сдачи помещений в аренду оценивается проектом на уровне 18 мес.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 600 000 тыс. руб.

Финансирование проекта: Проектом предусматривается определение необходимых денежных средств для реализации проекта и его последующего эффективного функционирования. Сумма инвестиций необходимая для реализации проекта будет направлена на строительство объекта недвижимости общей площадью 7500 м2, облагораживание прилегающей территории, подключение здания к коммуникациям. Так же в данную сумму войдут затраты на приобретение мебели, инвентаря и необходимого оборудования, а так же текущие затраты до момента получения доходов. Конкретный источник и условия финансирования не определялся из-за отсутствия единственного выгодного варианта инвестирования.

Налоговое окружение проекта:

Налог с прибыли – 20%;

Налог на имущество – 2,2 %;

ЕСН – 26,2%;

Подоходный налог - 13%.

Персонал проекта: Для функционирования торгового центра необходим персонал численностью 15 человек. В численности учитывается руководящий персонал численностью 2 человека (Генеральный директор, Главный бухгалтер) и обслуживающий персонал численностью 13 человек. Так же для обеспечения безопасности ТЦ необходимо наличие сотрудников охраны, однако данный персонал не будет состоять в штате, а будет привлекаться по средствам заключённого договора с ЧОП.

Оценка экономической эффективности:

Таблица 1. Показатели экономической эффективности

Годовая ставка дисконтирования, %	10,0%
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.	86 668 800 руб.
Внутренняя норма доходности (IRR), %	12,87 %
Индекс доходности инвестиций (PI)	1,089
Срок окупаемости (PP), мес.	87,1 мес.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	139,4 мес.

Примечание:

Цены, указанные в проекте, актуальны на 4 квартал 2009 года. Все цены, указанные в иностранной валюте, пересчитывались в рубли в соответствии с условно принятым курсом:

Евро – 43,5 руб.

Дол. США – 30,0 руб.

Ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации – 10 % (от 30 сентября 2009 г.).

Источники информации и использованные при разработке бизнес-плана:

1. Нормативно-правовые документы РФ, Санитарно-эпидимиологические правила и нормативы СанПиН, нормативная база деятельности субъекта малого предпринимательства.
2. Сеть Интернет.
3. Маркетинговые исследования состояния рынка, стоимости услуг были проведены специалистами ООО «БК-Аркадия».
4. Информация статистических и аналитических компаний

Это современное направление строительства, которое быстро окупает затраты и способно приносить хорошую прибыль. Главное — тщательно оценить каждый пункт и свои возможности.

Смысл возведения здания заключается в том, что вы предоставляете небольшим компаниям возможность обзавестись собственным офисом. Для этого им предлагаются две возможности.

Покупка

Компания покупает помещение в вашем центре, получая его в свое пользование окончательно. Вариант хорош тогда, когда необходимо сразу получить крупную сумму денег. Учтите, что в этом случае доход будет разовым.

Аренда

Сдача офисов в аренду повышает рентабельность плана бизнеса центров для бизнеса. Ежемесячно вы будете получать не такую крупную сумму, как за продажу. Но прибыль будет постоянной и уже со временем превысит ту, которую вы бы получили от продажи. Это более предпочтительный вариант, который и должен стать основным.

Офисная площадь

Для небольших городов нет смысла возводить высокоэтажные здания. Навряд ли здесь наберется столько предпринимателей, да и затраты будут весьма солидными. Поэтому внимание стоит обратить на постройки среднего размера.

Количество этажей

В нашем случае мы средний по размерам центр на 4 этажа. Во-первых, это позволит избежать внесения в проект дополнительных коммуникаций типа лифта. Во-вторых, из-за исторической ценности во многих маленьких городах запрещено возводить высокоэтажные здания в центре города.

Общая площадь

Общая площадь будет менее 1000 квадратных метров. Площадь каждого этажа будет составлять 200 метров квадратных. Итого площадь будет равняться 800 метров квадратных.

Количество и площадь офисов

Оптимальным вариантом станет деление этажа на 5 офисов, каждому из которых будет отведено 40 квадратных метров. Итого центра бизнеса будет сдавать в аренду 20 офисов.

Кстати , при желании вы можете уменьшить площадь офисов при помощи перегородок. Но это уже по просьбе компаний, которым столько пространства ни к чему и средств на аренду не имеется.

Земля под постройку

Место для здания стоит выбирать максимально близко к центру города, или его деловому сектору. В этом случае и стоимость аренды будет выше, и спрос куда больше. Для согласования облика здания (если речь идет о все тех же маленьких городах с историческими центрами) и для приобретения земли придется обратиться в муниципалитет. Там вам могут землю предоставить в аренду сроком лет на 50, или купить. Оцените целесообразность обоих предложений и выберите наиболее выгодное.

Финансовый план

Это самый важный пункт, ведь здесь будут названы все . Впрочем цифры усредненные, конкретно они будут зависеть от материалов для строительства, вашего региона и даже времени года. Итак, в среднем строительство обойдется в 8-10 миллионов. Если население города меньше 50 тысяч человек, то можно обойтись и в сумму около 6 миллионов рублей. Распределение будет происходить следующим образом.

Материалы

Вы удивитесь, но на материалы уйдет куда меньше средств, чем вы могли себе представить. В среднем из обозначенной выше суммы на них уйдет 40%.

Зарплата рабочим

Не сложно догадаться, что на оплату труда пойдут оставшиеся 60%. Вообще труд строителей хорошо оплачивается, и экономить на них не стоит. От их стараний будет зависеть качество здания, а, значит, и безопасность находящихся в нем людей.

Стоимость аренды

Арендная плата будет зависеть от средней цены вашего города. Так же стоит учитывать расположение центра. В среднем в бизнес-плане центра бизнеса в пункте арендной платы стоит установить цифру размером 500-700 рублей. Возможно, эта цена будет и выше. Об этом в следующем пункте.

Анализ рынка

Перед постройкой в обязательном порядке вы должны провести анализ рынка. Если в выбранном вами городе уже существуют подобные центры, вы должны стать привлекательней для клиентов во всех смыслах. Составьте список потенциальных клиентов, изучите их потребности.

Обязательно проанализируйте тенденции выбранного направления и оцените дальнейшее перспективы рынка офисной недвижимости. Постарайтесь раскрыть секрет успеха конкурентов, выявите их методики работы. Но не стоит их все повторять, вы должны создать нечто принципиально отличное, что выделит вас из всех и приведет к успеху.

Вообще анализ рынка стоит доверить специалистам, которые как раз занимаются подобными исследованиями. Не поскупитесь заплатить определенную сумму, от этого вложения будет зависеть ваша прибыль в дальнейшем.

Окупаемость

Это один из главных пунктов, который интересует предпринимателей. Нет смысла затевать проект, вкладывать в него время и средства, если тот в конечном результате окажется провальным. Итак, какую прибыль принесет нам бизнес-центр?

Расчет прибыли от арендной платы за год

Итак, изначально мы указали, что на четырех этажах расположится 20 офисов. Площадь каждого — 40 квадратных метров. В общей сложности мы имеем 800 квадратных метров, с которых ежемесячно будем получать арендную плату. Её для наших расчетов возьмем по минимуму — 500 рублей за квадратный метр.

800*500=400000

Итого за 1 месяц при учете полной сдачи офисов в аренду мы будем получать 400 тысяч рублей. За год эта сумма будет составлять 4,8 миллионов рублей. Вывод — за 2 года постройка бизнес-центра окупит себя полностью.

Подведем итог

Подводя итог можно сказать, что является высокорентабельным предприятием и при наличии средств и возможности его реализация себя оправдывает. Поэтому если мысль о возведении подобного центра уже приходила в вашу голову, смело говорите ей «да»!