Если бизнес не идет. Что делать если бизнес не идет

Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.

Бизнесы разные, а проблемы одни и те же - и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.

Частые ошибки предпринимателей

1. Вы считаете, что все деньги бизнеса - ваши

Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск - берут из кассы. Нужно заправить машину - снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.

На самом деле нельзя.

Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.

Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.

Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату . Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.

2. Вы гонитесь за увеличением продаж

Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают - и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.

Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену - осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.

А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.

3. Не можете количественно оценить управленческие решения

Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.

Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.

Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.

А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.

Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, - необходимо.

Как избежать таких ситуаций

1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями

Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.

Дивиденды и зарплата директора - это ваше. Всё остальное - бизнеса.

2. Помните, что увеличение выручки - это не всегда увеличение прибыли

Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц - и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.

3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе

Финмодель - это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный - чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.

Выводы

Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт - не знаю.

Я за другой подход.

Главный показатель того, что бизнес работает эффективно - это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.

А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей .

Бюджет. Себестоимость. Цена. Эти “денежные” темы так или иначе поднимаются на моих консультациях регулярно. И регулярно я советую обратиться с этими вопросами к финансовому коучу. То есть, к человеку, который точно знает, откуда берутся деньги, и куда они деваются. Например, к Наталье Рудовской , моей сегодняшней гостье.

Наталья, разумеется, мы будем сегодня говорить о деньгах. Например, о том, как определить новую цену на свой продукт.

Отлично, но, прежде чем отвечать на вопросы, я хочу уточнить значение слова «деньги» в том контексте в котором я буду о них говорить. Деньги - это результат тех действий, которые производит человек. Не форма обмена, не эквивалент, как говорят экономисты, а результат по итогам действий.

То есть, нам нужно провети определенное количество действий, затратить определенное количество энергии, чтобы получить результат. Он отражается не только в эмоциональных составляющих, но и в определенной сумме денег. Деньги - это результат, который мы получаем от нашей деятельности.

Тогда мой вопрос можно немного переформулировать. Как добиться новых финансовых результатов? Или, что спрашивают гораздо чаще, как решиться на новую цену?

Во-первых, нужно все посчитать и составить то, что я называю «бюджет проекта». Этот бюджет можно условно поделить на три составляющих. Постоянные расходы, расходы, связанные с выполнением заказа, и, наконец, прибыль, которую мы ожидаем получить плюс резервные фонды. Из всех этих составляющих формируется бюджет деятельности.

Условно-постоянные расходы - это расходы, которые мы несем вне зависимости от того, есть ли заказы. Сюда входят обязательные статьи, например, аренда офиса. Очень часто мне говорят «я не снимаю офис, работаю дома или сижу у кого-то на голове или в кафе, в коворкинге». Но это все равно расходы. Скажем, если мне нужно работать уединенно, я ищу уединенные места. Даже чашка кофе в кафе или коворкинг стоят денег - и это нужно учитывать. Плюс я всегда рекомендую закладывать среднюю стоимость аренды, которая понадобится, если вы начнете работать на регулярной основе. Сколько придется потратить на офис, куда нужно будет сесть самой и посадить одного-двух человек, которые у меня появятся, когда я выйду из уровня ремесленника на уровень артельщика или цеха.

- То есть, когда появятся наемные сотрудники?

Да, именно. Хочу отметить, что в момент, когда сам собственник нанимается к себе же на работу, появляется одна ловушка, которую важно обойти. Собственник может быть администратором, директором, управляющим, заниматься продажами или экспертизами. Но во всех этих случаях он должен получать свою зарплату. Просто потому что рано или поздно, когда бизнес перейдет в другую стадию, обязанности придется делегировать. Иначе он не сможет развиваться. Для выполнения бывших обязанностей собственника нужно будет нанять человека, и нужно понимать, сколько за такую работу он будет получать.

Все постоянные расходы, включая фиксированные налоги и заработную плату, должны быть просчитаны. Это - уровень выживаемости любого дела, бизнеса, работы.

Когда я рассчитываю этот показатель для любого клиента, я ему говорю: вот твоя точка, ниже которой ты не должен опускаться. А если ты будешь держаться вплотную к этому уровню постоянно, то твой бизнес начинает тонуть.

- Итак, как удержать бизнес на плаву, мы выяснили. Но хотелось бы, чтобы он еще и приносил прибыль.

Разумеется. Для этого нужно рассчитать еще две категории бюджета. Первая из них - расходы, связаные с выполнением заказа. Здесь тоже, как правило, прописываются статьи расходов, фонд заработной платы людей, которые привлекаются к выполнению данной услуги, премиальные, если они выплачиваются.

Сюда же вносим расходы, связанные непосредственно с выполнением заказа. Покупка расходных материалов, курьерские, транспортные затраты. Их нужно обязательно просчитывать, те статьи, которые появляются непосредственно с заказом. Когда заказа нет, этих расходов тоже нет.

Третий уровень бюджета - это чистая прибыль собственника и резервные фонды. Чистая прибыль - это то, что я хочу получить, занимаясь этим бизнесом. Многие на это не закладываются, размышляя в духе «мне нравится, я попытаюсь, сколько заплатят». Вначале все круто, но потом бизнес рушится, когда поток заказов увеличивается, время оказывается занято, а денег по-прежнему нет. Цена была неправильно просчитана, ее приходится менять. А это не всегда удобно, особенно если ты уже пообещал клиентам оказать услугу или предоставить товар по определенной цене. Но если этого не сделать, может получиться, что ты работаешь без прибыли, а то и в убыток.



- То есть, прибыль, которую хочется получить, нужно закладывать в бюджет еще на старте?

Да, обязательно. Если это постоянно реализуемые услуги, то на ежемесячной основе, если разовые - то по факту оказания услуги или сдачи проекта. Если я выполняю проект, я просчитываю, что буду выполнять его, например, два месяца. Я закладываю туда постоянные затраты за 2 месяца, затраты, которые будут связаны с выполнением проекта, и добавляю прибыль, которую хотела бы получить.

Когда эти три составляющие собраны, появляется план расходов или бюджет. Из этого плана расходов формируется план доходов, формируется цена. Если мои расходы в месяц тысяча долларов, на формирование заказа нужна тысяча долларов и прибыль я хочу получить тоже в тысячу долларов, цена составит 3 тысячи долларов. Продав услугу и получив 3 тысячи, я остаюсь с доходом в тысячу.

- Насколько точны оказываются такие прогнозы?

Есть такое негласное правило по прогнозам: там, где планируется прибыль, всегда делится на два, там, где планируются налоги, всегда умножается на три. На остальные расходы нужно накручивать где-то 50%. И тогда прогноз, скорее всего, сбудется, и бизнес будет нормально расти и развиваться, чего я искренне всем желаю.

Олег и Валентина Световид – мистики, специалисты по эзотерике и оккультизму, авторы 15 книг.

Здесь вы можете получить консультацию по вашей проблеме, найти полезную информацию и купить наши книги.

На нашем сайте вы получите качественную информацию и профессиональную помощь!

Магия в бизнесе

Что делать, если бизнес не идёт

Если бизнес не идет, встал, и бизнесмен несет убытки – этому есть разные причины. Рассмотрим их.

Причина 1

Возможно, предприятие было зарегистрировано в неудачное время . Дата регистрации предприятия также важна, как дата рождения человека. Если дата регистрации предприятия выбрана неудачно, то дальше сколько ни вкладывай усилий и денег, бизнес все равно идет со скрипом, либо в убыток. Результат будет неадекватен вложенным усилиям.

В этом случае нужно закрывать предприятие и открывать его заново, в подходящий день. То есть делать перерегистрацию предприятия.

Удачно или неудачно выбрана дата регистрации бизнеса можно проверить с помощью астрологии или построить график энергии предприятия. Это рассчитывается по дате регистрации предприятия.

График энергии предприятия бизнесмен может построить сам. Это просто. (В нашей книге "Приворот и его последствия" мы приводим пример расчета графиков энергии).

Некоторые даты рождения (регистрации) бизнеса выбраны настолько неудачно, что в бизнесе совсем нет энергии (несколько нулей в графике), или график имеет резкие скачки, что дает перепады в бизнесе, нестабильность.

Причина 2

Возможно у самого бизнесмена в настоящее время спад энергии, и поэтому бизнес начинает пробуксовывать. Состояние бизнеса целиком зависит от энергетического состояния его владельца.

Причина 3

Если бизнес приносит убытки, то, скорее всего, нужно энергетическое вливание в бизнес.

Иногда бизнесмены обращаются к магам за магической помощью по вопросам бизнеса. Бизнесмен платит – маг выполняет какую-то работу. Часто эффекта от работы мага не бывает. Почему?

Во-первых, маг не смог оценить объем работы, которую нужно проделать, чтобы поднять бизнес. Объем требуемой работы он не соизмерил со своими силами.

Во-вторых, маг искренне хотел денег и думал, что "прокатят" и небольшие усилия. А это никогда не "прокатывает".

Бизнес бизнесу рознь. Всё зависит от размера бизнеса. Если бизнес – это торговая точка, прилавок в магазине, небольшой магазин, павильон – это одно. А если это предприятие с производственным оборудованием, технологией и коллективом людей – это совсем другой масштаб энергии бизнеса. И никакой маг тут не поможет.

Причина 4

Если на бизнес и на бизнесмена сделано магическое нападение (конкурентами, обиженной любовницей и др.) – то достаточно снять магическое нападение и бизнес вернётся на прежний уровень.

Энергоинформационная диагностика бизнесмена и бизнеса на наличие магического нападения в нашем исполнении – стоит 1000 рублей.

Причина 5

Некоторые бизнесмены подсоединяют свой бизнес к какому-либо эгрегору для энергетической поддержки своего бизнеса. Например, к имени известного крупного успешного предпринимателя (живущего в настоящее время или жившего в прошлом). Это эффективная магическая технология.

Но бывает так, что бизнесмен выбирает для подсоединения не тот эгрегор, который будет приносить ему дополнительный доход. Потому что энергетически бизнесмен и эгрегор несовместимы. И тогда вместо ожидаемой прибыли бизнесмен получает прямо противоположный результат. Эгрегор, к которому можно подсоединиться, нужно выбирать не логическим путем.

Причина 6

Разногласия или психологическая и энергетическая несовместимость руководства предприятием (в совете директоров). Разногласия или несовместимость коллектива.

Причина 7

Могут быть объективные причины спада бизнеса – экономический кризис, падение уровня жизни людей.

Другая объективная причина – конкуренты вкладывают в свой бизнес гораздо больше усилий, чем данный бизнесмен. В результате он не выдерживает конкуренции.

Есть и другие причины.

Пути решения проблем в бизнесе

Для поддержки и развития бизнеса , для увеличения прибыли можно использовать:

- магические технологии

- духовные технологии (то есть использовать эзотерические знания как оккультные).

Бизнесмен может сам освоить эти технологии и тогда действительно будет результат.

С помощью посторонней энергии можно дать толчок бизнесу (влить в него свежую кровь), и на какое-то время предприятие будет более успешным, более конкурентоспособным. Это в лучшем случае. Потому что всё равно любой энергетический сеанс нужно проводить в комплексе с остальными видами коррекции бизнеса.

Необходимо понимать, что существование предприятия на постоянных энергетических допингах (сеансах) рано или поздно приведет к неминуемому краху. Потому что причина не устранена. Эти допинги, кроме того, ухудшат судьбы людей, которые управляют данным предприятием.

Подведём итог.

Если бизнесмен обращается за консультацией к какому-либо специалисту, то необходимо рассматривать все вышеперечисленные аспекты – причины и пути решения.

Если бизнесмен обращается к нам, мы предлагаем диагностику или заочную консультацию (в которую входит диагностика, поиск причин и пути решения).

Любая ваша оплата за любой наш материал (статью, книгу, консультацию, материалы клуба) является вашим добровольным пожертвованием в развитие нашего проекта.

Внимание!

В бизнесе часто бывают ситуации, когда резко прекращаются продажи. Практически в любом бизнесе бывают периоды, когда предприниматель зарабатывает только на аренду офиса, торгового места, магазина, складского помещения. Или выходит в «ноль» по расходам. Но если 1-2-3 месяца нет продаж – в то время, как у конкурентов дела идут нормально, здесь стоит подумать о метафизических вещах – о том, что невозможно объяснить с точки зрения логики.

Зачастую предприниматели не видят экономических, маркетинговых и других причин резкого спада продаж – таких причин, которые можно объяснить с точки зрения логики.

В таких ситуациях большинство предпринимателей начинают искать возможные пути решения с помощью магических (энергетических) технологий.

Конечно, если вы столкнулись с такой ситуацией в бизнесе, то, скорее всего, вам нужно энергетически почистить ваш бизнес. Это вы можете сделать сами.

С этой страницей смотрят:

Олег и Валентина Световид

[email protected]

В нашем эзотерическом Клубе вы можете прочитать:

Наша новая книга "Энергия имени"

Олег и Валентина Световид

Адрес нашей электронной почты: [email protected]

На момент написания и публикации каждой нашей статьи ничего подобного в свободном доступе в интернете нет. Любой наш информационный продукт является нашей интеллектуальной собственностью и охраняется Законом РФ.

Любое копирование наших материалов и публикация их в интернете или в других СМИ без указания нашего имени является нарушением авторского права и преследуется Законом РФ.

При перепечатке любых материалов сайта ссылка на авторов и сайт – Олег и Валентина Световид – обязательна.

Магия в бизнесе. Что делать, если бизнес не идёт.

После того, как интернет появился практически в каждом доме, многие люди начали использовать его в качестве источника дохода и стали предпринимателями.

Благодаря всемирной паутине, можно начать с нуля торговлю, предоставление услуг, и многое другое, что активно используется в наше время.

Создать бизнес не так сложно, как заставить его работать и приносить прибыль его владельцу, ведь далеко не все могут достичь успеха хотя бы потому, что не владеют достаточным уровнем информации. ?

Бизнес и прибыль

Объяснением такому явлению может быть всё что угодно, давайте рассмотрим наиболее часто встречаемые причины:

1 . Многие люди настолько толерантны и привыкли с уважением относиться к другим людям, что жертвуют собственными перспективами.

Никогда нельзя забывать, что вы сотрудничая с людьми, вы продвигаете собственный бизнес, и используя чьи-то услуги, вы должны получать должный результат.

Я прекрасно понимаю, что бывают различные ситуации, при которых просто невозможно быстро решить дела, и люди с которыми вы работаете, ссылаются на личностные проблемы.

Каждый, кто относится к вашему бизнесу, должен быть ответственным человеком, и если он просто не может справляться со своей работой, не стоит его жалеть, а лучше отказаться от сотрудничества и не жертвовать развитием своего бизнеса.

2 . Вторая причина, которая так же встречается довольно часто, это психологическая подготовка самого предпринимателя. Вступая в сферу бизнеса и финансов , необходимо быть готовым к различным ситуациям, «падениям» и «взлетам».

Если вы не сможете морально преодолевать трудности или при первой же прибыли решите, что можно «сбавлять обороты», успеха вы врятли добьетесь.

Перспективные бизнесмены постоянно просчитывают собственные действия и психологически подготавливаются к различным условиям, чтобы принять правильные действия по решению, затруднительной ситуации.

3 . Последняя причина, которая опять де встречается очень часто, это оказание влияния не на ту аудиторию. Например, если вы продвигаете баннерную сеть, нет смысла использовать блоги о заработке для новичков, т.к. посетители таких проектов не имеют собственного сайта и не могут стать вашими клиентами.

Выделение целевой аудитории, это очень важное действие, к которому вы должны относиться серьезно, просчитывая все тонкости.

Вся жизнь носит волнообразный характер, как не странно даже глобальная экономика, не говоря про национальные экономики отдельных стран, подчиняются одному простому и не хитрому правилу, сегодня ты на подъеме, а завтра идешь вниз. Вы спросите причем тут глобальные тенденции развития человечества и экономики к тематике блога?

Ответ достаточно просто, правило не носит исключительный характер и относится и непосредственно к самому человеку, то есть еще сегодня с утра Вы пишите оптимизмом и «рветесь в бой», а к вечеру под воздействие внешних факторов впадаете в оцепенение и начинаете просчитывать варианты. Интересное наблюдение, все расчеты сделанные под воздействием негатива предсказывают сплошной негатив. И сразу встает вопрос, а что делать?

Действительно, что делать, если вдруг наваливаются проблемы и плюс к этому впадаешь в легкую депрессию (хотя конечно не один настоящий мужчина не признается в этом, прекрасному полу в этом плане легче) и ком проблем растет, и конечно депрессия усиливается. А если добавить немного «перцу» и представить, что Ваш первый бизнес проект оказался пустышкой и по каким-либо причинам не сработал, то ситуация становится еще более тяжелой.

Собственно вариантов, почему наступает некий «спад» может быть масса от самых банальных, до вполне объективных, к примеру, усталость. Давайте постараемся просто рассмотреть несколько вариантов развития событий и ответить на ряд вопросов, что делать если …

Первое и самое главное постарайтесь не думать о проблемах, для этого существует масса вариантов:

• – пойдите в лес по грибы
• – почитайте книгу
• – посмотрите пару фильмов
• – пойдите и организуйте пивную (а может не только пивную) вечеринку с другом или друзьями. Кстати такой способ позволит сперва отвлечься по мере набирания оборотов самой вечеринкой, а с утра голова будет занята совсем другими проблемами. Так что как минимум два дня думать о проблемах не будет.
• – зайдите в социальную сеть и пообщаетесь с друзьями или просто посмотрите фотографии, как правило, время в таких случаях летит быстро.
• – ну или другой вариант который более близкий Вам.

Главное что нужно сделать, это полностью выкинуть с головы все проблемы и определенное время просто не думать о самих проблемах и работе. Причем сделать это нужно при любом раскладе, то есть перенесите встречи, отложите дела. Почему это важно?

Сформированный негативный потенциал будет «давить» на Вас и не даст возможности принимать правильные и разумные решения, и проблемы будут накапливаться как снежный ком. А чем больше проблем, тем меньше возможности адекватно оценивать ситуацию и принимать правильные и главное рациональные решения.

Что же даст такой вот перерыв? Он позволит скинуть негатив с подсознания и после небольшого отдыха взяться с новыми силами за решения проблемы, практика показывает, что при позитивном подходе и «свежем» взгляды большинство вопросов решается 3-4 раза быстрее и главное эффективней.

То есть получается парадокс, находясь в состоянии «когда все валится с рук» Вы решаете проблемы дольше, чем если в ситуации когда пол дня или день «отдохнули и расслабились» и со свежими силами взялись за вопрос.

Что делать если бизнес идея не работает?

Первое и самое главное пересмотрите стратегию и суть идеи бизнеса , нужно постарайтесь понять причину, почему собственно бизнес идея не сработала. Если направление бизнеса существует в регионе, то обязательно присмотритесь к конкурентам, что у Вас делается не так как у них. Если идея новая и провести аналогии просто не с кем, то нужно попытаться найти информацию о успешных проектах в других регионах. И опять-таки сравнить как у Вас, а как бизнес работает у них и выделить основные отличия. Собственно данный совет не является чем-то новым и об этом многие говорят, вместе с тем очень часто реально сравнить собственную бизнес модель с успешной бизнес моделью бывает очень трудно и даже не реально.

Тогда возникает второй вопрос, а что делать, если сравнить не с кем или не получается?

Самым оптимальным вариантом в таком случае будет собственный анализ всех процессов и самое главное ищите не только недостатки в работе Вашей бизнес модели, но и пытаетесь найти возможности для модернизации всей бизнес идеи.

Как простой пример, что делать если.

Вы решили организовать цех по производству пенопласта, вроде как и все сделали правильно и цена на готовую продукцию нормальная, а вот прибыли не видно. Что же делаем в этом случае?

Конечно сразу же назревает мысль о работе с покупателями и расширению сбыта, то есть ездим по магазинам и ищем покупателей, ну и так далее. Да собственно ход мыслей правильный, но давайте подумаем, ведь бизнес реально сезонный и вполне может быть, что именно сейчас сезон пошел на спад и объемы продаж упали. Так что же делать дальше?

Ответ кроется в возможностях по расширению выпускаемой номенклатуры товаров, к примеру не идет строительный пенопласт, но на ура могут расходится изделия с пенопласта. К примеру, в преддвериях нового года возрастает спрос на небольшие новогодние игрушки с пенопласта, те же снеговики. Остается изучить вопрос, а как же изготовить такую продукцию и во сколько это обойдется бизнесу. Тут ответов может быть множество, но главное вполне реально заняться таким бизнесом и расширить без существенного изменения цикла производства номенклатуру выпускаемой продукции. Что это даст говорить не приходится, больше ассортимент и как следствие увеличения продаж и выход на всего бизнес проекта на безубыточность.

Это просто пример подобные изменения и модернизации возможны практически во всех видах малого бизнеса, том числе и с минимальными финансовыми вложениями к примеру таким .

Стоит отметить, что реально найти вариант по расширению бизнеса практически в любой сфере производства или услуг, главное подходить к вопросу с творчеством и неким креативом.

Как простой пример в следующих статья я опишу как за два года нам удалось совместно трансформировать один бизнес проект с небольшого подработка к реальному малому бизнесу. Причем могу отметить, что саму бизнес идею мне подсказали тут в Интернете. Не забывайте подписаться на блог