Необычные бизнес-тренинги. «Диалоги в темноте»: незрячие тренеры помогают зрячим участникам найти себя 5 часа, чтобы раскрыть себя

Олег Лукьянов, директор по персоналу компании «Ай-Теко». (стаж работы в компании - с апреля 2011 года)

Методики «выведения из зоны комфорта» во время проведения тренингов известны и применяются достаточно давно. Это действительно существенно оптимизирует результаты обучения. В качестве приемов используются бизнес-кейсы, содержащие нетипичные, нетривиальные задачи, временной цейтнот, перемешивание рабочих групп - одним словом, всё, что может создать ощущение дискомфорта. По существу, у людей меняли парадигму мышления, формировали новые подходы к решению проблем, заставляли взглянуть на задачу с другой стороны. Эта методика работала и, очевидно, продолжает работать.

То, что предлагает проект «Диалог в темноте», - подход новый, ранее во всяком случае, с точки зрения технологий бизнес-обучения широко не применявшийся и, несомненно, интересный. Помимо социальной миссии, связанной с вовлечением в активную жизнь людей с ограниченными возможностями, проект будет непременно востребован при обучении управленческих команд топ-уровня. Неважно, говорим ли мы об управленческой команде компании или о команде крупного значимого проекта. Тренинг, позволяющий практически отрабатывать навык слушать и слышать, общаться, имея ограниченный объем информации, сохранять способность трезво оценивать ситуацию в аномальных условиях, неминуемо станет бестселлером.

Елена Петрова, PR-директор компании «Ай-Теко». (стаж работы в компании - 6,5 лет)

Вероятно, не сильно ошибусь, предположив, что на идею «Диалога в темноте» по крайней мере в части названия тренинга, организаторов натолкнула «Танцующая в темноте» Бьорк. И я желаю создателям этого благого начинания столь же заслуженного успеха, какой в свое время ожидал культовый фильм Ларса фон Триера “Dancer in the Dark”.

Вопреки призыву «Всем выйти из сумрака!» организаторы тренинга предлагают участникам сознательно войти в этот сумрак и добровольно погрузиться в черноту, прекрасно понимая: оказавшись в царстве мрачной темноты и оглушительной, давящей тишины, каждый человек в группе раскроется для себя и окружающих с самой неожиданной (или, наоборот, ожидаемой?) стороны. Что овладеет топ-менеджерами в этой своеобразной и чувствительно некомфортной камере-обскуре (от лат. camera obscūra «темная комната»): липкий страх, тоскливое отчаяние, простое любопытство, желание вырваться любой ценой? Какими - оглушенными, подавленными или обновленными, готовыми к переменам и новым испытаниям - они, причем в буквальном смысле, выйдут в свет?

Действительно, в бизнесе и менеджменте сегодня всё большее значение приобретает уже не столько IQ, не уровень профессиональной подготовки, общей эрудиции и специальных навыков, сколько бизнес-EQ - эмоциональный интеллект эффективного руководителя. Это и умение владеть собой и ладить с окружающими, «считывать» эмоции и понимать намерения других людей, сопереживать, доверять, убеждать, приспосабливаться. Это и владение навыками межличностного взаимодействия, взаимопомощи и искусством общения как мастерством слушать, слышать, говорить и понимать собеседника даже без слов.

Это и умение творчески реагировать на трудности, неудачи и препятствия, быть обходительным, внимательным и наделенным такими компетенциями личности, как эмпатия, чуткость, инициативность и внутренняя дисциплина.

Как это ни парадоксально и неожиданно, всему этому - по замыслу организаторов «Диалогов» - можно коллективно научиться в полной темноте и тишине. Хочется надеяться, что социальным предпринимателям это удастся и слушателей по окончании тренингов ожидают прозрение, просветление, а жизнь зазвучит для них по-новому и заиграет яркими красками. И диалог непременно состоится!

Елизавета Орлова, руководитель департамента управления персоналом московского офиса ITE Group:

Как бывший корпоративный тренер я считаю, что любые тренинги будут эффективны только в том случае, если сам участник тренинга хочет научиться чему-то и готов применить полученные знания на практике. И в такой ситуации не так важны методы обучения. В противном случае посещение любого тренинга может стать всего лишь очередным «увеселительным мероприятием». Не совсем понятно, что конкретно даст участие в тренинге «Диалог в темноте». Понять «инаковость» разных людей можно и другими способами, не прибегая к таким методам.

Если же это один из методов более эффективного донесения информации, то надо очень внимательно выбирать тематику тренингов, в которых он может быть использован.

Бизнес привык считать деньги. Его вряд ли проймет рассказ о социальной значимости подобного проекта. Именно поэтому его представители должны заранее четко понимать, какой результат они смогут получить, посетив тренинг «Диалог в темноте».

На первый взгляд, я вижу возможность применения подобных методов в тренингах креативности, о которых было сказано в статье, а также в командообразующих программах. А на эффективность тренинга в большей степени повлияет мастерство и опыт того человека, который этот тренинг будет проводить.

Беседовала Алёна Юрова, [email protected]
Журнал,
август 2013 г.

Наталья Богачева, директор департамента по работе с персоналом банк DeltaCredit:

О данном тренинговом методе («Диалог в темноте») я услышала около года назад. Мне он кажется достаточно интересным и бесспорно новым форматом обучения для российского рынка. К сожалению, не было возможности испытать его на себе.

Также считаю, что такой формат тренинга подойдет компаниям, имеющим прогрессивные взгляды на обучение своих сотрудников. «Диалог в темноте» будет интересен организациям, в которых работают достаточно творческие и открытые новому менеджеры, управленцы. Однако, принимая решение об участии в данном тренинге, нужно обязательно учитывать индивидуальные личностные особенности потенциальных участников.

К примеру, человек, страдающий никтофобией (навязчивая боязнь темноты) вряд ли сможет получить от данного мероприятия пользу, и даже наоборот. Или еще: сама работа в тренинге под руководством тренера с ограниченными возможностями требует высокого уровня толерантности участников, отсутствия изначального предубеждения к незрячим или немым людям.

Эти и другие ограничения делают данный формат обучения скорее эксклюзивным, штучным продуктом, нежели массовым. Если говорить о себе, я бы с удовольствием поучаствовала в подобных тренингах. Возвращаясь к интересным в принципе форматам обучения и развития, вспоминаю о правополушарном рисовании. Прекрасный формат, помогающий научиться выходить за рамки привычных моделей действия, позволяющий удивиться своим способностям и перенести в дальнейшем этот опыт на рабочую среду, на решение непростых бизнес-задач.

Также из моего опыта - участие в нестандартном «барабанном тренинге». Осваивая достаточно примитивные навыки игры на различных ударных инструментах (барабаны, бубны, трещотки и т. д.), группа должна выполнить другую, гораздо более непростую задачу - научиться слышать друг друга и постараться найти тот ритм игры, при котором производимые звуки складывались бы в единую ритмическую мелодию.

В сочетании с грамотным анализом группового взаимодействия под руководством тренера данный опыт чрезвычайно способствует командообразованию и выстраиванию эффективного взаимодействия и вне тренинга.

О приемах, влияющих на усвоение информации, наверное, ничего инновационного не скажу. Важно грамотно сочетать приемы обучения, направленные на различные каналы восприятия информации. Важно максимально использовать опыт и рабочие ситуации самих участников. Важно вовлекать участников в решение тех или иных вопросов, задач в рамках тренинга, «заставлять» переносить информацию на рабочую ситуацию.

Подготовила Екатерина Кахраман

Дарья Цирулева, HR-директор «КОРУС Консалтинг»:

Эффективность тренингов - а ведь именно об этом вопрос - довольно сложно измерить, это подтвердит любой HR. Конечно, есть работающие техники измерения знаний, понимания, навыков, мотивации и происходящих изменений, но их результаты - не в граммах и килоджоулях, и уж точно не в рублях. Речь идет скорее об оценке экспертом-тренером (обычно заинтересованным) и самооценке участника. В программах, которые делает Тобиас, самым ценным я считаю не развитие коммуникативных навыков, лидерства и доверия, а глубинный человеческий опыт быть другим, непривычным собой. Уверена, в таком формате открытия неизбежны, прежде всего, о себе самом. В темноте люди станут иными, а вот светлыми или темными для вашего бизнеса - зависит от того, как вы сосуществуете с ними за стенами тренинговой комнаты. Есть ли у них возможность быть лучшим собой в вашей компании? Если ответ «да» - смело выключайте свет.

Беседовала Алёна Юрова, [email protected]

"Три дня в темноте!" — практика-путешествие за границы стандартного восприятия мира.

Выездной тренинг в Подмосковье, который даст Вам умение видеть то, чего не замечают многие…

В программе:

медитации Ошо,
индивидуальные и парные практики,
упражнения на развитие чувствительности,
исследование своего внутреннего пространства,
сатсанги с Мастером (беседы о главном).

"Да, ничего нет лучше темноты. В ней виден только тот путь, по которому вам надо идти, а не сто пятьдесят дорог, которые вы могли бы выбрать. В темноте ваша душа принадлежит вам, при свете дня, лампы или луны — никогда! " Джон Голсуорси. "Фриленды".

Давно известный науке факт, что через глаза человек воспринимает только 30% информации из внешнего мира. 70% приходится на остальные каналы восприятия: аудиальный, кинестетический, дигитальный (понятийный). На тренинге Вы сможете заново открыть этот мир для себя и узнать, как он "выглядит" за чертой привычных 30% процентов.

Этот тренинг создан специально для того, чтобы Вы:

повысили чувствительность обычных каналов восприятия, пробудили интуицию, активизировали нестандартные способы получения информации (включая так называемый "третий глаз");
избавились от социальных шор, навязанных с детства стандартов и ограничений;
осознали и приняли то, что Вам мешает жить так, как Вы хотите, проработали неосознанные страхи, тревоги и сомнения;
высвободили Ваши скрытые энергетические резервы и получили ответы на самые важные вопросы от своего Высшего Я.

Формат тренинга — полное погружение.

Три дня участники находятся на территории проведения тренинга с повязкой на глазах.

Сон, бодрствование, приём пищи, практики — всё в повязке.

Внимание! Помещение подобрано специально, чтобы обеспечить максимальное удобство и безопасность для участников. Приготовленную еду для участников приносят помощники тренера. Они же помогают Вам научиться свободно передвигаться в пространстве помещения.

Ошо о медитации с закрытыми глазами: "В том месте, где расположены глаза, вы ближе всего к своему телу и ваше тело ближе всего к вам. Вот почему глаза могут быть использованы для путешествия внутрь. Один прыжок из глаз может привести вас к источнику. Это невозможно сделать из рук, это невозможно сделать из сердца, это невозможно сделать ни из какой другой части тела. Из любой другой точки тела вы должны будете долго путешествовать — путь очень велик. Но из глаз достаточно одного шага, чтобы проникнуть внутрь самого себя ".

Вы можете сейчас, прочтя этот текст, представить людей с повязками на глазах, вы можете услышать голос тренера и мелодии медитаций, но только ощутив своей кожей, своим сердцем, своей душой тишину темноты, вы сможете в полной мере понять, что дал Вам данный тренинг.

Надеть повязку, чтобы почувствовать то, что возможно, только сняв её…

Скопировано с сайта «Самопознание.ру»

Александр Коско — автор всемирно-известных тренингов и фестивалей в области телесной, танцевально-двигательной и голосовой терапии. В этот раз А.Коско приезжает из Израиля, чтобы провести тренинг “Песни в темноте” для тех, кто хочет открыть первозданную силу и палитру красок своего голоса. Мы будем петь, танцевать, делать вокальные и актерские упражнения для раскрытия певческого голоса. И все это - в затемненном помещении и с повязками на глазах. Проживая такие моменты и находя решения, вы обогатите себя новыми знаниями и опытом.

Этот вечер станет увлекательной и полезной игрой, чтобы раскрыть силу и мощь вашего голоса. Мы будем петь, танцевать, делать вокальные и актерские упражнения для раскрытия голоса. И все это - в затемненном помещении и с повязками на глазах.

Вы побываете в тропических джунглях и на побережье океана, насладитесь песнями пьяного застолья и мистическими звуками гармонического группового пения, будете подпевать звездам эстрады и даже создадите свой уникальный сценический образ.

3,5 часа, чтобы раскрыть себя:

Проработать страхи. Справиться или значительно снизить страх темноты.
Разгрузить мозг. Создать уникальный отдых для перегруженных работой областей мозга за счет телесного транса.
Убрать сомнения «что подумают, как на меня посмотрят?»
С закрытыми глазами вы слышите больше музыкальных нюансов собственного голоса и телесных ощущений.
Раскрепоститься и настроить свое телесное внимание, закрыв глаза этого проще добиться.
Контактировать с Собой. Укрепить контакт со своим телом, миром чувств и эмоций.
Прокачать интуицию. Научиться больше доверять своим чувствам и интуиции в ситуациях отсутствия контроля и неизвестности.
Распустить зажимы. Раскрепостить дыхание и расслабить часть телесной скованности (мышечных зажимов).
Побыть с Другими. Получить заряд положительных эмоций и душевного тепла.

Продолжительность тренинга 3,5 часа.

Внимание! Возьмите с собой удобную одежду для йоги: на тренинге будет много двигательных упражнений. Все процессы будут проходить с уважением к личным границам, соблюдением норм безопасности, добровольного участия в заданиях и конфиденциальности личного опыта.

Для участия необходимо зарегистрироваться http://www.kaula.ru/meropriyatiya/11-08_kosko-pesni-v-temnote

Дата: 11 августа, 2018 - 17:00 - 20:30
Уровень сложности: Подходит для всех
Ведущий: Александр Коско (Израиль)
Стоимость: 2 500 руб. по предоплате до 4 августа, после - 3 500 руб.
Место: Школа Каула-йоги на Семеновской (Москва, Семеновская пл., 7)

В Москве проводят необычные бизнес-тренинги. Работать в команде и прислушиваться к мнению другого человека менеджеров учат… инвалиды по зрению.

Строгая женщина в очках приглашает собравшихся по очереди проходить в соседнее помещение и раздает трости для слепых. Накидываю ремешок палки на запястье, касаюсь пальцами стены за плотной черной шторой и наощупь вхожу в темноту. Елизавета, предприниматель лет сорока, уже зашла внутрь. За мной стоит очередь: девять женщин и бородатый руководитель архитектурных проектов Максим. Оказавшись в комнате, я идут по стенке на звук мужского голоса. Сначала веду рукой по стене, затем выставляю вперед трость. Когда подхожу вплотную к нему, он предлагает остановиться и подождать остальных участников.

Чувствую, как кто-то вкладывает мне в ладонь бумажный кружок. Вокруг оживленно переговариваются участники тренинга: спрашивают, есть ли стулья, просторное ли помещение. Их перешептывание напоминает зрительный зал перед началом представления.

Dialogue in the Dark – так называются московские бизнес-тренинги в темноте, которые ведут инвалиды по зрению. Идея принадлежит немцу Андреасу Хайнеке. Уже 20 лет он занимается интеграцией слепых в общество, а зрячим открывает новые ощущения, которые дарит темнота. В европейских городах, в Сингапуре есть даже музеи и кафе Dialogue in the Dark. А тренинги проводятся в 2001 года. В феврале их начали вести и на русском языке.

Мужской голос ведущего сообщает нам, что в помещении есть столы. И просит разделиться на группы соответственно полученным бумажкам. Он намеренно не конкретизирует детали задания, приходится догадываться самим. Я говорю: «Круг». Рядом девичий голос произносит: «Треугольник». Так мы перекликаемся в темноте, находим друг друга, беремся за руки и на ощупь ищем столы. Когда все заняли свои места, ведущий спрашивает, кто с кем сел.

– У меня прямоугольник, за столом я одна, – отвечает узнаваемый голос Елизаветы.
– У нас двое квадратов, и мы за столом треугольников, которые нас выталкивают, – говорит Максим.
– Пройдите, пожалуйста, за свой стол и как-нибудь договоритесь, квадраты у вас или прямоугольники, – строго требует ведущий. Далее следует короткая перепалка по поводу геометрических фигур.

Когда партнеры относятся друг к другу с подозрением, отключение визуального канала помогает найти им общий язык, считает Ольга Анисимова, ведущая тренингов по тимбилдингу в заповедниках. Она рассказывает, что тренеры часто используют этот прием, только вместо темной комнаты - наушники или повязку на глаза. «Это хороший прием для концентрации коллектива, выполняющего общую задачу, – объясняет Ольга. – Кому-то открытые глаза и уши мешают сосредоточиться на поставленной цели, а кто-то, наоборот, по привычке тратит все ресурсы на то, чтобы донести себя до всех окружающих. Отключение одной из основных функций восприятия заставляет мозг перестроиться, по-новому отнестись к ситуации, искать нестандартные решения».

Ведущий озвучивает задания (они одинаковы для всех групп, время на выполнение ограничено). У каждой группы персональный тренер, он раздает материалы, дает советы и отвечает на вопросы. Нам помогает Евгений.

«У меня верхние части двух матрешек», – называет полученные предметы переводчица Аня, которая сидит около меня. Всей группой пытаемся определить порядок, в котором надо отдавать детали трех матрешек тренеру, чтобы он вложил их одну в другую. При этом детали, которые находятся в руках соседей, трогать нельзя. Мы сравниваем диаметры полученных полуматрешек с величиной своих ладоней и определяем алгоритм действий. Выполнив задание, расслабленные и довольные, обсуждаем, кто чем занимается: две переводчицы, журналистка, мать маленького ребенка.

– Возможно, стоит проверить, верно ли вы определили порядок, – спокойно замечает наш тренер.

Мы перепроверяем размеры деталей другими способами. Внезапно оказывается, что у нас с Аней совпадают диаметры двух деталей: каждый равен двум фалангам указательного пальца. Группа замолкает в растерянности.

– А можно трогать пальцы друг друга? – робко спрашиваю я Евгения.

Это не запрещено. Мы с Аней выясняем, чьи пальцы длиннее. Руки дрожат, измерять приходится не раз. Ударил гонг – обсуждение завершено. Ведущий спрашивает у группы «прямоугольников», справились ли они с задачей.

– У нас все превосходно, – отвечает архитектор Максим.
– Мы справились со своей задачей, – подтверждает предприниматель Елизавета.
– К сожалению, ничего не вышло, – констатирует их слепой тренер.

Оказалось, «прямоугольники» неправильно поняли задачу: они сделали свой арт-объект вместо того, чтобы вставить матрешки одна в другую.

Пребывание в темноте полезно на тренингах личностного роста, считает коуч и бизнес-консультант компании «Тренинг-бутик» Галина Яковенко. Она позволяет обратиться к собственным ощущениям и рассуждениям, заставляет принимать решения на основе собственных чувств. «И на бизнес-тренингах этому методу может быть применение, – продолжает она. – Например, сотрудникам, работающим с клиентами, темнота помогла бы научиться слушать, понимать собеседника по тому, каким образом он говорит, по мелодике его речи».

В темноте мы провели два часа. Пили чай, ели пирог. Ножом воспользоваться, правда, так и не решились. Некоторые участники все два часа просидели с тростью в руках.

После темной комнаты нас ждала аналитическая сессия при свете. Робкие девушки говорили о том, что теперь они поняли: чтобы начальник услышал твою идею, предлагать ее надо настойчивее и аргументированнее. Начальники рассказывали, что здесь они поняли: надо прислушиваться к тому, что говорят подчиненные.

Я была удивлена, насколько беспомощными стали на свету руководившие нами тренеры. В темноте они делали все так уверенно! Янина Урусова, гендиректор проекта «Без границ, объясняет, что именно жизнь без зрения делает этих людей экспертами: «Только они могут свободно двигаться в темноте и создать атмосферу уверенности и взаимопонимания. Поэтому в Dialogue in the Dark тренерами работают только люди с ограничениями по зрению».

Основатель проекта «Без границ» Тобиас Райзнер, обещает, что позже в Москве появятся и тренинги в тишине Dialogue in Silence с глухонемыми ведущими.

В Москве появились необычные бизнес-тренинги: инвалиды по зрению учат менеджеров работать в команде и прислушиваться к чужому мнению.

«Прошу вас по очереди проходить в соседнее помещение», — говорит собравшимся на тренинг строгая женщина в очках и раздает трости для слепых. Накинув ремешок палки на запястье, я нащупываю пальцами стену за плотной черной шторой и только после этого вхожу в темноту. Туда уже шагнула предприниматель Елизавета лет 40, за мной выстроились еще десять человек: женщины, девушки и один бородатый руководитель архитектурных проектов Максим. Я иду в темноте на зов мужского голоса сначала по стенке, потом выставив трость вперед. Когда я подхожу совсем близко, он предлагает остановиться и подождать остальных. Чья-то рука торопливо вкладывает в мою ладонь бумажку — какой-то кружок. Вокруг звучат оживленные голоса других участников тренинга. Их интересует, есть ли здесь стулья и большое ли это помещение. Взволнованное перешептывание — как в зрительном зале перед самым началом представления.

В Москве появились бизнес-тренинги в темноте Dialogue in the Dark (www.dialogue-workshops.ru), где тренерами выступают инвалиды по зрению. Концепцию придумал немец Андреас Хайнеке, который уже 20 лет занимается, с одной стороны, интеграцией слепых в общество, а с другой — знакомит зрячих с новыми ощущениями, которые дает темнота. Музеи и кафе Dialogue in the Dark есть не только в европейских городах, но и, например, в Сингапуре. Тренинги международная компания Dialogue Social Enterprise проводит с 2001 года. А в феврале 2012-го они начались на русском языке.

В темном помещении, оказывается, есть столы — нам сообщает об этом мужской голос ведущего, призывающий разбиться по группам в соответствии с полученными бумажками. Он и дальше будет руководить нами, намеренно не конкретизируя детали заданий. Приходится догадываться, по какому принципу разбиваться на группы. «Кружок», — говорю я. «Треугольник», — слышу девичий голос рядом. Так мы аукаемся, жмем друг другу руки и, сгруппировавшись, на ощупь ищем столы. Когда все рассаживаются, ведущий интересуется, кто с кем сел.

— У меня прямоугольник, за столом я одна, — отвечает узнаваемый голос Елизаветы.

— А нас двое квадратов, и мы за столом треугольников, которые нас выталкивают, — говорит Максим.

— Пройдите, пожалуйста, за свой стол и как-нибудь договоритесь, квадраты у вас или прямоугольники, — строго требует ведущий, и мы слушаем небольшую перепалку по поводу геометрических фигур.

Отсутствие изображения или звуков может помочь найти общий язык партнерам, относящимся друг к другу с подозрением, считает сотрудница фонда развития экотуризма «Дерсу Узала» Ольга Анисимова (она проводит тренинги по тимбилдингу в заповедниках). По ее словам, тренеры часто используют этот прием, раздавая участникам наушники или повязку на глаза. «Это хороший прием для концентрации коллектива, выполняющего общую задачу, — объясняет Ольга. — Кому-то открытые глаза и уши мешают сосредоточиться на поставленной цели, а кто-то, наоборот, по привычке тратит все ресурсы на то, чтобы донести себя до всех окружающих. Отключение одной из основных функций восприятия заставляет мозг перестроиться, по-новому отнестись к ситуации, искать нестандартные решения».

Наш ведущий формулирует задания, одинаковые для всех групп, мы должны их выполнить за определенное время. У каждого стола свой тренер, который раздает материалы, отвечает на вопросы и дает советы. Нами руководит Евгений.

«У меня верхние части двух матрешек», — сразу называет полученные предметы переводчица Аня, сидящая возле меня. Мы группой пытаемся сформулировать, в каком порядке отдавать детали трех матрешек тренеру, чтобы он вложил одну в другую по порядку. Главное условие задачи — не трогать детали соседей. Сравнив диаметры полученных деталей с величиной своих ладоней, мы определяем порядок действий. Потом, успокоенные и довольные, начинаем болтать о том, кто чем занимается: две переводчицы, журналистка, мать маленького ребенка.

— Возможно, стоит проверить, верно ли вы определили порядок, — флегматично замечает наш тренер.

Мы перепроверяем габариты деталей новыми способами. И вдруг выясняется, что у нас с Аней совпадают диаметры двух верхушек: каждый равен двум фалангам указательного пальца. Группа замолкает.

— А можно трогать пальцы друг друга? — робко спрашиваю тренера.

Это можно. Мы с Аней пытаемся быстро выяснить, у кого длиннее пальцы. Руки дрожат, приходится перепроверять. Ударяет гонг — конец обсуждению. Ведущий сначала интересуется у группы с прямоугольниками, удалось ли им справиться с задачей.

— У нас все превосходно, — уверенно отвечает архитектор Максим.

— Мы справились со своей задачей, — подтверждает предприниматель Елизавета.

— К сожалению, ничего не вышло, — говорит их слепой тренер.

Оказалось, эта группа неверно поняла задачу: решили сделать свой арт-объект вместо того, чтобы вставить матрешки одна в другую.

По мнению коуча и бизнес-консультанта компании «Тренинг-бутик» Галины Яковенко, темнота очевидно полезна на тренингах личностного роста, поскольку заставляет обратиться к собственным ощущениям и рассуждениям, принимать решения на основе собственных чувств. «И на бизнес-тренингах этому методу может быть применение, — продолжает она. — Например, сотрудникам, работающим с клиентами, темнота помогла бы научиться слушать, понимать собеседника по тому, каким образом он говорит, по мелодике его речи».

Мы провели в темноте два часа. Даже пили чай с пирогом, правда, так и не решившись воспользоваться ножом. Некоторые просидели до самого конца с тростью в руках.

После нас ждала аналитическая сессия при свете. Робкие девушки тут говорили, что теперь они поняли: надо настойчивее и аргументированнее предлагать свои идеи начальникам. Начальники утверждали, что здесь они убедились: стоит прислушиваться к тому, что говорят другие, пусть даже и подчиненные.

Меня обескуражило, насколько уверенно руководили нами в темноте слепые тренеры и ведущий и какими беспомощными они показались по сравнению с нами на свету. По словам Янины Урусовой, гендиректора проекта «Без границ», который является официальным представителем Dialogue Social Enterprise в России, на Украине и в Казахстане, именно особенность жизни без зрения делает их экспертами: «Только они могут свободно двигаться в темноте и создать атмосферу уверенности и взаимопонимания. Поэтому в Dialogue in the Dark тренерами работают только люди с ограничениями по зрению».

Позже, по словам основателя проекта «Без границ» Тобиаса Райзнера, в Москве появятся и тренинги в тишине Dialogue in Silence с ведущими глухонемыми.

Дина Юсупова