Новые уловки телефонных мошенников, на которые может попасться каждый

Коэффициент использования оборудования

Если станок должен был работать в данном месяце 160 часов, а практически из-за простоев, не предусмотренных планом потерь рабочего времени, работал 150 часов, то коэффициент использования оборудования по времени (коэффициент экстенсивной нагрузки) равен 93,8 % (6,2 % - потери станочного времени). Важно обеспечить работу оборудования не только без простоев, но и с установленной мощностью, производительностью.

Если на станке по нормам должно обрабатываться шесть однотипных деталей в час, а фактически обрабатывается только пять, то коэффициент использования оборудования по мощности (коэффициент интенсивной нагрузки) равен 83,3 %. (5: 6=0,833). Использование мощности оборудования зависит от его состояния, своевременного и качественного ухода, от квалификации и старательности работников.

Коэффициент использования оборудования по объему работы (коэффициент интегральной нагрузки) отражает как время, так и степень использования его мощности и равен отношению объема фактически произведенной на нем продукции к плановому объему, который дол жен быть получен при работе без простоев и с установленной мощностью. Если на станке по плану предусмотрено обработать 960 деталей за месяц, а фактически обработано 750, то обобщающий, интегральный коэффициент использования оборудования равен 78,1 % (произведение коэффициентов использования оборудования по времени и по мощности: 0,938X0,833). Повышение коэффициента использования оборудования - важнейшая предпосылка интенсификации производства, увеличения выпуска продукции на действующих мощностях.

На XXVII съезде партии отмечалось: «Плановым и хозяйственным органам, коллективам предприятий необходимо сделать все возможное, чтобы созданные мощности действовали на проектном уровне. Только в тяжелой промышленности его позволило бы почти удвоить темпы прироста продукции» (Материалы XXVII съезда КПСС, с. 41). Повышение коэффициента использования оборудования достигается за счет ликвидации простоев, увеличения коэффициента сменности, совершенствования профилактического ремонта и ухода за оборудованием, укрепления дисциплины трудовой, роста квалификации рабочих. Повышению коэффициента использования оборудования способствует также вывод из эксплуатации и реализация малопроизводительного, незагруженного оборудования на основе аттестации рабочих мест.

Показатели использования оборудования.

Степень использования оборудования характеризуют специальные показатели – коэффициенты:

1) использования парка оборудования по численности;

2) сменности;

3) использования оборудования по времени;

4) использования оборудования по мощности;

5) использования оборудования по объёму выполненных работ.

1) Коэффициент использования парка оборудования по численности - ϶ᴛᴏ отношение числа единиц фактически работающего оборудования к числу единиц установленного или наличного оборудования на дату. Можно использовать средние показатели численности оборудования.

2) По режиму работы различают оборудование непрерывного и прерывного действия, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ в течение суток может работать в различные смены (одну, две и т.д.).

Для анализа использования оборудования прерывного действия рассчитывается коэффициент сменности, который показывает, сколько смен в среднем работает каждая единица оборудования. Его определяют по фактически работающему или по всœему установленному оборудованию.

Ч ст-см. – число фактически отработанных станко-смен за период,

Ч ст-дн . – число фактически отработанных (или установленных) станко-дней за период.

Коэффициент сменности можно вычислить по данным сплошного суточного наблюдения за временем работы и бездействия оборудования по формуле средней арифметической взвешенной. К примеру, в случае если в день обследования из 50 единиц оборудования работало в одну смену 4 ед., в две смены 30 ед., в три смены 10 ед., то К см.уст. = (4 1+30 2+10 3)/50 = 94/50 = 1,88 смены.

Степень использования сменного режима определяется коэффициентом использования сменного режима:

К исп. см. реж . = К см. /n , где

n – максимальное число смен на предприятии.

Тогда, в нашем примере коэффициент использования сменного режима будет равен: 1,88/3 = 0,627, ᴛ.ᴇ. сменный режим работы оборудования использован на 62,7%.

Факторный анализ использования оборудования можно провести, используя взаимосвязь:

К см. уст. об. = К исп. уст. об. К см.работ.об.

3) Показатели использования оборудования по времени - коэффициенты экстенсивной нагрузки. Это отношение фактически отработанного оборудованием времени к календарному, режимному или располагаемому фонду времени.

Календарный фонд времени единицы оборудования в часах рассчитывается: число календарных дней в году (месяце, квартале) умножается на 24 часа. К примеру, календарный фонд времени оборудования за год будет равен: 365*24=8760 час.

Т ф – фактическое время работы оборудования,

Т к – календарный фонд времени.

Режимный фонд времени определяется следующим образом: число рабочих дней умножается на количество рабочих смен и на продолжительность одной смены в часах. К примеру, при условии, что в году 260 рабочих дней, режимный фонд времени за год будет равен:

Т реж . =260 2 8=4160 часов.

Располагаемый фонд времени меньше режимного на величину времени планового ремонта и резервного времени (в часах).

Коэффициенты экстенсивной нагрузки определяются одинаково для энергетического и производственного оборудования.

4) Показатели использования оборудования по мощности – коэффициенты интенсивной нагрузки. Это отношение фактической мощности оборудования к максимальной мощности или мощности по плану.

– средняя фактическая мощность,

– эффективная максимально длительная мощность.

Э ф – фактически выработанная или потребленная энергия.

Для производственного оборудования коэффициенты интенсивной нагрузки - ϶ᴛᴏ количество продукции, произведенной в единицу машинного или фактически отработанного времени.

V= q: Т ф , где

q – количество произведенной продукции конкретного вида.

Т ф – фактическое время оборудования (машино-часы, станко-часы)

5) Показатели использования оборудования по объёму выполняемых работ – коэффициенты интегральной нагрузки. Οʜᴎ характеризуют использование оборудования и по времени, и по мощности одновременно.

К интегр. =К экст. К инт.енс

Для энергетического оборудования:

При этом: , где

Т к – календарный фонд;

Можно применять другую формулу:

ПРИМЕР: двигатель, максимальная длительная мощность которого равна 200 кВт., в июне работал 360 час., выработал 60 тыс. кВт.час. энергии. В июне 30 календарных дней. Тогда:

К экст . = 360/(24 30)=0,5 (50%).

K интенс . =60000/(360 200)= 0,833 (83,3 %)

К интегр. = 0,5 0,833(41,7 %), ᴛ.ᴇ. в целом по всœем параметрам данный двигатель был использован в июне на 41,7%.

Для производственного оборудования уровень интегральной нагрузки определяется как:

W= q:T K , где

Т К – календарный фонд времени оборудования (машино-часы, станко-часы).

Контрольные вопросы

1.К какой части базовых производственных фондов относится оборудование?

2.Какое оборудование относится к энергетическому оборудованию, а какое к производственному?

3.Приведите основную классификацию производственного оборудования.

4.Назовите состав наличного оборудования.

5.Каким образом определяется суммарная энергетическая мощность оборудования?

6.Перечислите показатели использования оборудования.

7. Как рассчитывается коэффициент сменности для оборудования?

8.Назовите фонды времени работы оборудования.

9.Что представляет собой коэффициент интегрального использования оборудования?

Показатели использования оборудования. - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Показатели использования оборудования." 2017, 2018.

При данных техническом уровне и структуре основных производственных фондов увеличение выпуска продукции, снижение ее себестоимости и рост накоплений предприятий зависят от степени использования основных фондов.

Все показатели использования основных фондов могут быть

объединены в три группы:

Показатели экстенсивного использования основных фондов

(уровень использования по времени);

Показатели интенсивного использования основных фондов

(уровень использования по мощности (производительности);

Показатели интегрального использования основных фондов

учитывающие совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных,

так и интенсивных.

К первой группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного

использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования и коэффициент сменного режима времени работы оборудования.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст)

определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по плану, т.е.

где tобор.ф -фактическое время работы оборудования, ч.;tобор.пл - время работы оборудования по норме (устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта), ч.

Пример. Если за смену, продолжительность которой 8 ч. при планируемых затратах на проведение ремонтных работ 1 ч., фактическое время работы станка составило 5 ч., то коэффициент его экстенсивного использования будет равен 0,71 . Это означает, что плановый фонд времени работы станка использован лишь на 71%.

Коэффициент сменности работы оборудования определяется отношением общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко-смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену. Исчисленный таким образом коэффициент сменности показывает, во сколько смен в среднем ежедневно работает каждая единица оборудования. Упрощенный способ расчета коэффициента сменности таков: в цехе установлено 270 единиц оборудования, из которых в первую смену работало 200 станков, во вторую - 190. Коэффициент сменности составит 1,44 [(200+190) : 270].

Предприятия должны стремиться к увеличению коэффициента сменности работы оборудования, что ведет к увеличению выпуска продукции при тех же наличных фондах. Основные направления повышения сменности работы оборудования:

Повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает

рост серийности производства и загрузку оборудования;

Повышение ритмичности работы;

Снижение простоев, связанных с недостатками в организации

обслуживания рабочих мест, обеспечении станочников заготовками, инструментом;

Лучшая организация ремонтного дела, применение передовых

методов организации ремонтных работ;

Механизация и автоматизация труда основных и особенно

вспомогательных рабочих. Это позволит высвободить рабочую силу и перевести ее с тяжелых вспомогательных работ на основные работы во вторую и третью смены.

Коэффициент загрузки оборудования характеризует использование оборудования во времени. Устанавливается он для всего парка машин, находящихся в основном производстве, и рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. Таким образом, коэффициент загрузки оборудования в отличие от коэффициента сменности учитывает данные о трудоемкости изделий. На практике коэффициент загрузки обычно принимают равным величине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двухсменном режиме работы) или в три раза - при трехсменном режиме. В нашем примере

Кзагр = 1,44: 2 = 0,72.

На основе показателя сменности работы оборудования рассчитывается

и коэффициент использования сменного режима времени работы оборудования. Он определяется делением достигнутого в данном периоде коэффициента сменности работы оборудования на установленную на данном предприятии (в цехе) продолжительность смены. Если продолжительность смены на предприятии 8 ч., то данный показатель составит 0,18 (Ксм.р = 1,44: 8 = 0,18). Однако процесс использования оборудования имеет и другую

сторону. Помимо его внутрисменных и целодневных простоев важно знать, насколько эффективно используется оборудование в часы его фактической загрузки. Оборудование может быть загружено полностью, может работать на холостом ходу и в это время вообще не производить продукции, а может, работая, выпускать некачественную продукцию. Во всех этих случаях, рассчитывая показатель экстенсивного использования оборудования, формально мы получим высокие результаты. Однако, как видно из приведенных примеров, они еще не позволяют сделать вывод об эффективном использовании основных фондов. Полученные результаты должны быть дополнены расчетами второй группы показателей - интенсивного использования основных фондов, отражающих уровень их использования по мощности (производительности) .

Коэффициент интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической производительности основного технологического оборудования к его нормативной производительности,

т.е. прогрессивной технически обоснованной производительности. Для расчета этого показателя используют формулу:

где Вф - фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени; Вн - технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени (определяется на основе паспортных данных оборудования).

Пример. В течение смены станок фактически проработал 5 ч. Вычисляя теперь коэффициент интенсивного использования оборудования, мы абстрагируемся от 3 ч. простоев станка и анализируем эффективность его эксплуатации в течение 5 ч. работы. Предположим, что по паспортным данным выработка станка составляет 100 ед. продукции в час, а фактически за 5 ч. работы она составила 80 ед. продукции в час. Тогда Кинт.- 80:100 =0,8. Это означает, что по мощности оборудование использовалось лишь на 80%. К третьей группе показателей использования основных фондов относятся коэффициент интегрального использования оборудования, коэффициент использования производственной мощности, показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции.

Коэффициент интегрального использования оборудования оборудования определяется как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования и комплексно характеризует

эксплуатацию его по времени и производительности (мощности). В нашем примере К экст = 0,71. K инт = 0,8, следовательно, коэффициент интегрального использования оборудования будет равен:

Таким образом, значение этого показателя всегда ниже значений

двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного, и интенсивного использования оборудования. С учетом обоих факторов станок используется лишь на 57%. Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения произведенной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящийся на 1 рубль стоимости основных фондов - фондоотдача. Для расчета фондоотдачи используется формула

где Ф отд - фондоотдача, руб.; ВП - годовой объем выпуска товарной (валовой) продукции, руб.; ОФ ср.год "~ среднегодовая стоимость основных фондов, руб.

Фондоотдача – важнейший обобщающий показатель использования

фондов. Ее величина свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, ершовые и рабочие машины и оборудование, т.е. все без исключения группы основных фондов. Повышение фондоотдачи - важнейшая задача предприятий. В условиях научно-технического прогресса значительное увеличение фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.п. Факторы, повышающие фондоотдачу,

показаны на рис. 1.

Фондоемкость продукции - величина, обратная фондоотдаче. Она

показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению.

Пример. При объеме товарной продукции в 1236 руб. и среднегодовой стоимости основных фондов в 934 руб. фондоотдача составит 1,32 (12 236 руб.: 934 руб.), а фондоемкость - 0,755 (934 руб.: 1236 руб.).

Одним из наиболее важных показателей трудосберегающего направления интенсификации производства является показатель отношения прироста производительности труда к приросту фондовооруженности. Необходимость учета этой взаимосвязи заключается в следующем. Для того чтобы добиться производительности труда, следует прежде всего всячески повышать уровень технической оснащенности предприятий, который, в свою очередь, предполагает соответствующие капитальные вложения и в конечном счете приводит к росту фондовооруженности. Однако было бы неправильно любой величиной экономии собственного труда оправдывать рост его фондовооруженности и фондоемкости продукции. Отсюда возникает важная экономическая проблема оптимального соотношения между фондовооруженностью труда и ростом его производительности за счет технической оснащенности производства.

Возможны несколько вариантов соотношения производительности труда и фондовооруженности. Нередки случаи, когда фондовооруженность увеличилась за какой-то период (ΔФт > 0) , а производительность труда за тот же период снизилась(ΔПР < 0). Например, такое положение в отдельные периоды времени отмечалось в рыбной промышленности страны и объяснялось сокращением добычи рыбопродукции в связи с переловом в предыдущие годы. Поэтому такое положение дел не всегда говорит о невысокой производительности, эффективности капитальных вложений; это часто связано с недостаточно качественной организацией хозяйствования.

Вполне реальна и совершенно противоположна ситуация, когда производительность труда увеличивается при прежнем уровне фондовооруженности и даже при ее снижении. Это происходит при использовании имеющихся резервов повышения эффективности производства за счет совершенствования его организации. Причем при рассмотрении этих двух случаев разной направленности изменения фондовооруженности и производительности труда, выявлении причин сложившегосяположения дел следует учитывать временной лаг.

Теперь рассмотрим наиболее интересный вариант, когда при росте фондовооруженности происходит увеличение производительности труда. Случай, когда прирост производительности труда превышает прирост фондовооруженности, т. е. когда Δ Пр > ΔФт > 0 или ΔПр / ΔФт > 1 , отражает ситуацию явно эффективного использования основных фондов, поскольку здесь растет не только производительность труда, но и фондоотдача, а значит, эффект от роста производительности труда дополняется эффектом от роста фондоотдачи.

Оценка степени использования производственной мощности осуществляется по коэффициенту использования производственной мощности по формуле

, (5.9)

и среднему коэффициенту сменности работы оборудования по формуле

, (5.10)

где С – среднегодовое количество единиц оборудования;

– годовой выпуск продукции соответствующего наименования;

– трудоемкость данного вида работ;

m – номенклатура программы производства продукции.

Коэффициент использования производственной мощности (Qm) может быть плановым или фактическим в зависимости от того, применительно к какому объему производства – плановому или фактическому – рассчитывается. Он определяется делением объема произведенной предприятием продукции за данный период на среднюю производственную мощность в данном периоде:

Qm = (V: Mc) * 100 %, (5.11)

где V – объем производства за период;

Мс – средняя мощность за период.

Планирование амортизационных отчислений от стоимости технологического оборудования.

Амортизируемым признается оборудование, которое находится у предприятия на праве собственности и используется им для извлечения дохода.

Из состава амортизируемого исключается оборудование: переданное (полученное) по договорам в безвозмездное пользование; переведенное по решению руководства организации на консервацию продолжительностью свыше трех месяцев; находящееся по решению руководства организации на реконструкции и модернизации продолжительностью свыше 12 месяцев.

При расконсервации оборудования амортизация по нему начисляется в порядке, действовавшем до момента консервации, а срок полезного использования продлевается на период нахождения оборудования на консервации.

Первоначальная (балансовая) стоимость оборудования определяется как сумма расходов на его приобретение, а в случае, если оборудование получено предприятием безвозмездно, – как сумма, в которую оценено такое оборудование с учетом расходов на доставку и доведение до состояния, в котором оно пригодно для использования, за исключением сумм налогов, подлежащих вычету.

Балансовой стоимостью оборудования, являющегося предметом лизинга, признается сумма расходов лизингодателя на его приобретение, сооружение, доставку и доведение до состояния, в котором оно пригодно для использования, за исключением сумм налогов.

При использовании предприятием оборудования собственного производства его первоначальная стоимость определяется как стоимость готового оборудования по первичному учету в бухгалтерии.

Балансовая стоимость оборудования может изменяться в случаях его реконструкции и модернизации.

Норма амортизации объекта амортизируемого оборудования определяется по формуле (5.12):

К=(2/n) х 100 %, (5.12)

где К – норма амортизации в процентах к остаточной стоимости, применяемая к данному объекту амортизируемого оборудования;

n – срок полезного использования данного объекта амортизируемого оборудования, выраженный в месяцах.

При этом с месяца, следующего за месяцем, в котором остаточная стоимость объекта амортизируемого оборудования достигнет 20 % от первоначальной (балансовой) стоимости этого объекта, амортизация по нему исчисляется в следующем порядке:

Остаточная стоимость объекта амортизируемого оборудования в целях начисления амортизации фиксируется как его базовая стоимость для дальнейших расчетов;

Сумма начисляемой за один месяц амортизации в отношении данного объекта амортизируемого оборудования определяется путем деления базовой стоимости данного объекта на количество месяцев, оставшихся до истечения срока полезного использования данного объекта.

Тема 6. Планирование закупок (4 часа)

План лекции:

6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.

6.3. Планирование незавершенного производства.

6.4. Планирование приобретения сырья и материалов

6.5. Планирование потребности в оборудовании

6.6. Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

Основная задача материально-технического снабжения - обеспечение потребностей объединения в материальных ресурсах для выполнения производственной программы и экономного их использования.

План материально-технического снабжения непосредственно связан с другими разделами плана объединения и, прежде всего с планом по себестоимости и рентабельности производства. В себестоимости продукции затраты на сырьё и материалы составляют 70%.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период.

МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы:

1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

План МТО состоит из двух частей (Рисунок 6.1):

1) расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2) план закупок.

Рисунок 6.1 – Структура плана материально - технического обеспечения

Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

· потребность в сырье и материалах;

· потребность в топливе и энергии;

· потребность в оборудовании.

Балансы материально-технического снабжения разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяя потребность в материальных ресурсах и источники их покрытия.

В состав планирования МТО входят:

· определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;

· расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;

· учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;

· текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

· подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);

· определение источника обеспечения потребности в материалах;

· расчет потребности в материальных ресурсах;

· разработка норм производственных запасов.

Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.

При планировании потребности в материально-технических ресурсах используется ряд методов расчета:

1) метод прямого счета;

2) метод аналогии;

3) по типовому представителю;

4) методом динамического коэффициента.

Потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции при установленных нормах их расхода рассчитывается методом прямого счета :

, (6.1)

где Н i - норма расхода материала на i-е изделие;

П i - производство i-го изделия в плановом периоде.

При планировании производства новой продукции, для которой не установлены нормы расхода материалов, потребность в них рассчитывается методом аналоги (новые изделия посредством соответствующих коэффициентов приравниваются к изделиям, имеющим обоснованные нормы расхода материалов:

Р М =Н Б *П Н *К , (6.2)

где Н Б - норма расхода материала на аналогичное базовое изделие;

П Н - планируемый выпуск нового изделия;

К - коэффициент, учитывающий особенности потребления материала при производстве нового изделия.

При подетальном методе потребность в материалах определяется как сумма произведений норм затрат на деталь и количества запланированных к производству деталей. Потребность на основное производство состоит в первую очередь в потребности на производство готовой продукции. Пусть П i - потребность в i-х материальных ресурсах для выполнения производственной программы предприятия, тогда (формула 6.3):

П i = А j *HЗ ij , (6.3)

где n - количество видов изделий, на которые рассчитывается материал i-ого наименования;

Аj - производственная программа по изготовлению j-ой продукции, шт. (м, м2 и т.д.);

HЗij - норма затрат i-ого материала на производства единицы j-ой продукции.

При многономенклатурном производстве (предприятия швейной, обувной, радиотехнической, подшипниковой и других отраслей промышленности) потребность в материалах определяется по типовому представителю , т.е. изделию, наиболее полно отражающему расход материалов на всю представляемую им группу продукции:

Р М =Н Т *Т Г , (6.4)

где Н Т - норма расхода на типовой представитель;

Т Г - программа выпуска всех изделий данной группы.

При отсутствии данных об объеме производственной программы в натуральном выражении, а также норм затрат материальных ресурсов, потребность в материалах на плановый период может быть осуществлена методом динамических коэффициентов, т.е. исходя из фактических затрат за прошлый период и индексов программы производства и норм затрат материалов (формула 6.5).

Рn = ЗМф * Iа * Iн , (6.5)

где ЗМф - фактические затраты определенного материала в прошлом периоде;

Iа - индекс программы производства;

Iн - индекс норм затрат материалов.

В таких отраслях, как металлургическая, пищевая, производства строительных материалов, стекольная, для определения потребности в материальных ресурсах используется метод рецептурного состава. Сначала рассчитывается объем годной продукции, необходимой для выполнения производственной программы, заготовки, стекольная масса и т.п. (формула 6.6).

Ппр = МЧj *Aj , (6.6)

где Ппр - продукция, готовая для обработки;

МЧj - черновая масса j-ого изделия (детали);

Aj - программа производства j-х изделий.

Потребность в каждом конкретном компоненте определяется на основе рецептуры, которая определяет процентное содержание каждого компонента сырья, и планового выпуска годной продукции (формула 6.7).

Кi = Ппр (М / Пг) , (6.7)

где М - маса конкретного компонента в смеси, %;

Пг - плановый выпуск годной продукции, %;

Кi - компонент.

Нужное количество топлива на технологические и энергетические цели определяется прямым расчетом на основе норм затрат условного топлива, которые установлены на единицу продукции или работ (формула 6.8).

Рi = (Aj * НЗут) / КЭ, (6.8)

где Рi - потребность в i-ом виде топлива в натуральных единицах;

Aj - план производства j-ой продукции;

НЗут - норма затрат условного топлива на производства единицы j-ого вида работ (единицы продукции);

КЭ - калорийный эквивалент i-ого топлива.

Общую потребность в энергии определяют следующим образом (формула 6.9):

ПЕо = Нзэ * Nпл + Эзс + Эсп + Эзс, (6.9)

где ПЕо - общая потребность в энергии, кВт/год;

Нзэ - плановая норма затрат энергии на кдиницу продукции;

Nпл - плановый объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении;

Эзс - затраты энергии на собственные потребности (отопление, свет и т.д.);

Эсп - энергия, которая будет отпущена сторонним потребителям;

Эзс - затраты энергии в сетях.

Планирование незавершенного производства.

Составной частью плана материально-технического обеспечения является определение потребности предприятия в материальных ресурсах на образование производственных запасов, размер которых должен быть минимальным.

Запасы – это какие-либо ресурсы предприятия, которые предназначены для использования, но временно не используются.

Запасы – это материальные активы, которые:

· удерживаются для дальнейшей продажи;

· находятся в процессе производства с целью дальнейшей продажи продукта производства;

· удерживаются для потребления во время производства продукции.

В хозяйственной деятельности запасы делят на:

· сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и др. материальные ценности, предназначенные для производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг, обслуживания производства и административных потребностей;

· НЗП в виде недообработанных деталей, узлов, изделий и незаконченных технологических процессов;

· готовую продукцию, изготовленную на предприятии и предназначенную для продажи и соответствующую техническим и качественным характеристикам, предусмотренным договором или другим нормативно-правовым актом;

· товары в виде материальных ценностей, которые приобретены (получены) и удерживаются предприятием с целью дальнейшей продажи;

· малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, которые используются не больше года или нормального операционного цикла, если он больше года.

Состав запасов определяется их наименованием или однородными группами (видами).

На предприятиях существует несколько видов запасов: транспортный, сезонный, подготовительный, технологический, текущий (складской), резервный (страховой).

Производственные запасы рассчитывают в натуральных, условно-натуральных и стоимостных выражениях.

Текущий запас предназначен для беспрерывного обеспечения производства в период между двумя поставками материалов. Он является величиной переменной: достигает максимума в момент поступления партии материалов, постепенно уменьшается в следствие их использования и становится минимальным непосредственно перед очередным поступлением (формула 6.10).

Тзmax = В среднесут * t н, (6.10)

где В среднесут - среднесуточные затраты материалов в натуральном выражении;

t н - интервал между поступлением очередных партий материалов, дней.

Сезонный запас является разновидностью текущего запаса и создается, как правило, на зимний период или в случае, если поставки зависят от сезона.

Подготовительный запас необходим на время подготовки доставленных на предприятие материалов для производственного потребления. Он создается тогда, когда перед использованием материалы требуют спецподготовки, например, сушения, обработки, правки.

Технологический запас включает время на подготовительные операции с производственными запасами до возможного их использования в технологическом процессе.

Страховой запас гарантирует беспрерывность производства в случае отклонений от принятых интервалов поставок. Он определяется в границах до 50% от текущего запаса.

Транспортный запас определяется как разница между временем перевоза груза от поставщика к потребителям и временем оборота платежных документов.

Общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях определяется по формуле:

Н ДН =Н ТР +Н П +Н Т +Н ТЕК +Н С, (6.11)

где Н ТР - транспортный запас (нахождение материалов в пути) определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов;

Н П - подготовительный запас (приемка, разгрузка, складирование и анализ качества) определяется на основе расчетного или фактического времени за отчетный период;

Н Т - технологический запас образуется в том случае, когда до начала производства требуется предварительная обработка материала;

Н ТЕК - текущий запас (пребывание материалов на складе) определяется умножением среднесуточной нормы потребления материала на плановый кратный интервал между двумя очередными поставками;

Н С - страховой запас (резерв на случай перебоев в снабжении и увеличения выпуска продукции) определяется по интервалу отставания поставок или по фактическим данным о поступлении материалов.

Нормативная величина незавершённого производства на конец планируемого периода Ннз.п. (массовое производство):

где qi – количество рабочих мест, шт.;

i – количество одновременно обрабатываемых деталей, шт.;

i – количество деталей, находящихся между операций, шт.;

di – величина транспортной партии, шт.;

Сi – себестоимость изделия, руб.;

в серийном производстве

где Д - количество дней в плановом периоде;

Сi – себестоимость изделия;

Пц – длительность производственного цикла изготовления i-го изделия;

Кгi – коэффициент готовности i-го изделия:

где Смi – стоимость материальных затрат;

в единичном производстве

или , (6.15)

где Пг – % готовности изделия на начало или конец планового периода;

Дi – количество дней от дня запуска изделия в производство до начала или конца планового производства.

Планирование приобретения сырья и материалов

В балансе материальных ресурсов (таблица 6.1) составляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения и определяется количество материалов, которые будут поставляться со стороны. Баланс составляется по каждому виду ресурсов.

Таблица 6.1 - Баланс материальных ресурсов

В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство (формула 6.16):

П в + П нзп + П рэр + П кс + П пз = О о + О нзп + М вр + ОПС , (6.16)

где П в - потребность в выполнении производственной программы, руб.;

П нзп - потребность в пополнении НЗП, руб.;

П рэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, руб.;

П кс - потребность в капитальном строительстве, руб.;

П п з - потребность в формировании переходных запасов, руб.;

О о - ожидаемый остаток на начало планового периода, руб.;

О нзп - остаток материалов в НЗП на начало планового периода, руб.;

М вр - величина мобилизации внутренних ресурсов, руб.;

ОПС - объем поставки материалов со стороны, руб.

Эффективность использования ресурсов предприятия определяется с помощью системы показателей, которые условно можно поделить на две группы – общие и конкретизирующие. К общим показателям относятся материалоотдача и материалоемкость. Эти показатели определяются в стоимостных и натурально-стоимостных выражениях. Они рассчитываются в целом по народному хозяйству, отрасли, предприятию.

К конкретизирующим показателям относятся коэффициент использования сырья и материалов, коэффициент извлечениия, затратный коэффициент и т.д.

Материалоемкость продукции - это фактические затраты материальных ресурсов на единицу продукции или на одну гривну изготовленной продукции.

Коэффициент использования материалов или сырья характеризует меру использования сырья и материалов на производство продукции и определяется по формуле 6.17:

К исп = З п / Н 1 з , (6.17)

где З п - полезные (чистые, теоретические) затраты сырья и материалов;

Н 1 з - норма затрат сырья и материалов на производство единицы продукции.

Затратный коэффициент является обратной величиной коэффициента использования (формула 6.18).

К затр = 1 / К исп . (6.18)

Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

После определения потребности устанавливаются источники ее покрытия. Источниками покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах являются:

· ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового периода;

· мобилизация внутренних резервов;

· завоз ресурсов со стороны;

· собственное производство МТР.

Мобилизация внутренних резервов осуществляется по следующим направлениям:

· экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий;

· утилизация отходов производства за счет внедрения новых технологических процессов;

· повторное использование материалов и оборудования путем ремонта и восстановления запчастей и спецодежды, вулканизации резиновых изделий, вторичного использования металлов и т.д.;

· использование сверхнормативных и излишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям и т.д.

Исследование рынка МТР является важнейшим этапом определения величины завоза материалов со стороны, а также величины материалов, производимых самостоятельно.

На основе баланса материального обеспечения определяется размер запрашиваемых фондов (план закупок) как разность между общей потребностью и внутренними источниками поступления ресурсов.

Разработка плана закупок предусматривает следующую этапность:

· определение нужных товаров (количество, качество, цена, время поставки);

· поиск поставщиков;

· ведение переговоров и подписание договоров;

· организация товародвижения;

· организация приемки и хранения товаров;

· контроль за поступлением товаров.

Тема 7. Планирование труда и фонда заработной платы (6 часов)

План лекции:

7.1. Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.

7.2. Методы планирования производительности труда

7.3. Планирование потребности в персонале и источниках ее обеспечения.

7.4. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала

7.5. Современные методы планирования средств на оплату труда.

Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

При разработке плана по труду и персоналу решаются следующие задачи:

Обеспечение роста производительности труда;

Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

Достижение экономии труда и фонда заработной платы;

Усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия;

Установление оптимальных пропорций в численности персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управлении;

Обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.

Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потребности в кадрах, объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

– план по труду;

– план по численности персонала и

– план по заработной плате.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков – по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Рисунок 7.1 – Содержание и информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия

Методы планирования производительности труда

Планирование труда – эффективность затрат труда, которая определяется качеством продукции, производимой в единицу времени, или затратами труда на единицу продукции, т.е.

где V – объем продукции (в натуральном или стоимостном выражениях);

В – выработка;

t – затраты труда на весь объем продукции – трудоемкость продукции, ч.

Выработка – отношение количества произведенных товаров и услуг к затраченному на их производство времени или количество единиц продукции в расчете на единицу затраченного времени.

На предприятиях определяют часовую (определяется путем деления выпуска продукции на число часов, которое должно быть отработано всеми работниками в планируемом периоде), дневную (определяется путем деления выпуска продукции на количество человеко-дней, подлежащих отработке всеми работниками в планируемом периоде), месячную и годовую выработку (определяется путем деления выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих за данный период).

Трудоемкость – показывает количество затраченного времени на производство единицы продукции.