Филатов отжимает средний бизнес. Чужой среди своих ­— De Facto

Чужой среди своих

Как противостоять партнеру,
который начал отжимать ваш бизнес?

«Один из участников акционерного общества «Керамикс» решил оставить не у дел своего партнера, для чего поставил своего директора, сменив управленца, работавшего до этого, - рассказывают в правовом агентстве «ДенМар». - К счастью для партнера, решение о назначении через суд было признано незаконным. Однако на полгода деятельность компании была парализована: был полностью закрыт доступ к расчетному счету».

Как изменился отжим бизнеса сегодня?

Попытки вывести свою долю, отжать весь бизнес целиком - это явление имеет место ровно столько, сколько существуют компании с несколькими учредителями.

«Я несколько раз начинал различные виды бизнеса с партнерами, но каждый раз это заканчивалось одним и тем же: рано или поздно начинались конфликты, попытки прибрать весь бизнес к рукам целиком и так далее. Я больше не рискую и веду дело только один», - рассказывает индивидуальный предприниматель Алексей Мороз.

Однако если явление и можно назвать вечным, то сегодня оно претерпело существенные трансформации. Прежде всего резко обострилось. По нашим оценкам, количество подобных случаев выросло в 2 раза. Руководитель адвокатского кабинета Галина Белик считает, что рост был еще больше - «в разы». А какие качественные изменения произошли во внутрикорпоративных войнах? В этом тексте мы рассмотрим изменения, которые характерны прежде всего для малого и среднего бизнеса, где действуют свои методики отжима.

Изменение 1. Отжим бизнеса стал более интеллектуальным. По какой схеме раньше проходил захват всего дела одним из партнеров? Приходилось наблюдать такие случаи, когда совладельца по бизнесу, используя связи, его «коллега» запирал в СИЗО и говорил: «Подпись о передаче дел мне - свобода взамен». Да, безусловно, сейчас такое есть. Но значительно меньше. Сегодня бизнес отжимают либо из-за неосторожности одного из партнеров (не оформил свою долю документарно, поверил на слово), то есть в принципе не нарушая закона. Так, владелец передвижного комбикормового завода «Талекс» Александр Талатынник, белорус по национальности, чтобы создать предприятие без российского гражданства, вынужден был пригласить в номинальные партнеры своих же сотрудников. При этом, доверившись им, он не оставил себе контрольный пакет акций, разделив доли на примерно равные. В итоге, взяв кредит и купив еще один грузовик, являвшийся одновременно станцией по производству кормов, он столкнулся с тем, что машину присвоили себе партнеры. А на тот момент это была практически половина бизнеса! При этом действовали они в принципе законно. Погубило их замысел только то, что они отказались выплачивать за автомобиль кредит, и Талатынник погашал его лично, благодаря чему ему и удалось вернуть грузовик.

«Но долги за проценты по кредиту возвращаю с недобросовестных партнеров по сей день», - рассказывает предприниматель.

Другой вариант: партнеры мошенничают, но изощренно - подделывают документы и т. д. То есть силовые методы применяются реже. «У меня в практике было несколько случаев, когда вместо оригиналов учредители предоставляли сомнительные копии документов, и по ним им удавалось доказать, что часть активов принадлежит им, а не партнеру», - приводит пример Галина Белик.

Изменение 2. Большинство партнеров хочет вывести свою долю в связи с кризисом. Что если до недавнего времени партнеры в основном хотели перетянуть на себя весь бизнес, то сегодня преобладающее большинство случаев - когда один из партнеров хочет вывести свою долю. Но это может привести к полному развалу компании. В связи с кризисом многим срочно нужны деньги - на личные дела, другие проекты или они просто боятся, что им придется нести убытки, и не готовы к этому. Поэтому они стараются не завладеть бизнесом, а, наоборот, вывести активы. Но иногда это сделать просто невозможно - предприятие перестанет функционировать. Либо начинается конфликт по поводу того, где же заканчивается именно его доля. Ведь если уходишь - какое дело до своего бывшего соучредителя, для многих принципиально забрать с собой побольше.

У меня есть доверенный круг партнеров, около 5 человек. С этими людьми я много лет и могу доверить им все. Но такие отношения проверяются не баней и водкой, а годами. Кроме того, у сильного игрока в бизнесе трудно отжать что-либо. Когда я вступаю в новое партнерство, я либо делаю это на своих условиях, либо не делаю вообще. Но к такой позиции опять же долгий путь. А в его начале у меня были различные ситуации. Так, я вступил в партнерство 50 на 50 по заводу в Каменке. Подписал документы о выкупе половины. А через некоторое время комната с документами об этой покупке сгорела. Так мою долю отжали. Затем были суды, уголовные дела. Но они только отнимали время, деньги, репутацию, эмоции. Поэтому пока вы не имеете своего доверенного круга партнеров и не занимаете позицию сильного игрока - перестрахуйтесь. Рецепт очень прост: чуть более 50% акций в вашей собственности и ваш директор.

Эдуард Краснов

председатель совета директоров компании «Элитстрой»

Что делать, чтобы ваш бизнес
не увели?

Рекомендация первая. Постоянный личный контроль над бизнесом. Часто бывает, что собственники не занимаются сами управлением бизнесом. У руля стоит наемный топ. И это самая удобная схема для вывода доли и отъема целого бизнеса. Один из учредителей может «промотивировать» управленца работать в его интересах. На собраниях ежегодно будет приниматься решение не выплачивать дивидендов. И один из учредителей будет вообще не получать прибыли от бизнеса. Тогда как другой будет получать ее косвенными путями и постепенно полностью приберет компанию к рукам. Поэтому вы должны быть лично в курсе всех финансовых показателей компании, проверять документы по основным сделкам. Если вы в другом городе - ищите финансового консультанта, который будет блюсти на месте ваши интересы. Да, всегда есть опасность, что его перекупит ваш оппонент. Попробуйте нанять двух независимых людей, которые будут следить в том числе и друг за другом. Есть вероятность, что один из них все же окажется честным.

Рекомендация вторая. Пропишите в уставе малейшие детали по взаимодействию с партнерами. «Часто так бывает, что если одному акционеру принадлежит 80% активов, то он перестает обращать внимание на мнение остальных. И постепенно завладевает всем предприятием», - говорит председатель согласительного комитета ТПП Воронежской области Андрей Кухтин.

Между тем сегодня вполне можно прописать каждый нюанс управления и распределения прибыли в уставе предприятия. Устав - это не бюрократический документ для отчетности: должен быть - вот что-то и написали. Это реальный инструмент. Многие уже научились прописывать уставы так, чтобы их партнер не мог выйти из бизнеса в самый неподходящий момент. Но оформлять устав должен профессиональный юрист, чтобы документ имел законную силу.

«Главное - не поддавайтесь на провокации: мол, ты мне друг, как мы можем прописывать такие мелочи, - предупреждает Андрей Кухтин. - Дружба может быть после 18.00. До этого - чисто деловые отношения».

Галина Белик рассказывает такой эпизод из практики: «Когда-то учредители компании «Мега», занимавшейся оптовой торговлей стройматериалами, были друзьями. Однако один из них скупил основную массу кредиторской задолженности компании. И таким образом перетянул управление бизнесом полностью на себя».

Рекомендация третья. Не инвестируйте в бизнес больше, чем партнер, безвозмездно. Например, компании нужно новое оборудование. И чтобы не брать его в кредит, вы, как один из инвесторов, готовы купить его за свой счет. Не делайте свой личный вклад собственностью компании. Оформите оборудование лично на себя, на какую-либо другую свою компанию, а этой сдайте в аренду. Если у вас начнутся конфликты с партнером, то это имущество разделу подлежать не будет. Это как грамотно составленный брачный договор.

Мирный способ урегулирования разногласий между бизнес-партнерами чаще встречается в сценариях голливудских фильмов, чем в украинских бизнес-реалиях. В большинстве случаев "разборки" проходят с подделанными документами в суде и могут закончиться "отжатием" бизнеса. Мы выделили 5 самых популярных способов рейдерства и ранжировали их по градусу агрессивности, начиная с самых физически "безобидных", пишет delo.ua.

Адвокаты сталкиваются со словом "партнер" в двух ипостасях: 1) адвокат - "партнер фирмы" - это самая почетная должность, высокое достижение, статус. Поскольку юридический бизнес на 90% завязан на персоналии, то и общий успех фирмы зависит от успехов каждого конкретного партнера. 2) Адвокат - консультант партнера. В таких случаях термин "партнер" все чаще, к сожалению, звучит в сочетании со словами "недобросовестный" и "кинул".

Конфликт между партнерами - нередкая история, которая может закончиться положительно, если партнеры мирно урегулировали свои спорные вопросы, либо же отрицательно - когда "полюбовно" договориться не удалось. В последнем случае конфликты заканчиваются судебными разбирательствами, уголовными делами и попытками недобросовестного партнера забрать весь бизнес себе. Методы завладения бизнесом бывают разными. Мы выделили 5 самых популярных и ранжировали их по градусу агрессивности, начиная с самых физически "безобидных".

№ 1. Вы - банкрот

"Партнер-злоумышленник" либо выводит деньги на подконтрольные структуры, либо намеренно создает задолженность на многомиллионную сумму перед своей подконтрольной фирмой. Как самый крупный кредитор это лицо получает "власть" в виде решающего количества голосов на собрании комитета кредиторов в рамках процедуры банкротства. Это позволяет оппоненту полностью влиять на дальнейшую судьбу компании, в частности на процедуру вывода имущества.

№ 2. "Отжим" активов

Там, где основа бизнеса - активы (недвижимость, производство и т.д.), часто используются схемы их вывода. Недоброжелательный партнер, как правило, по сговору с менеджментом компании осуществляет либо отчуждение активов, которые составляют основу бизнеса, либо "позволяет" их отсудить (продажа, мена, передача в ипотеку и т.д.).

№ 3. Без тебя тебя женили

Подделка договора купли-продажи доли, акций, протокола общего собрания, нелегальное переоформление данных государственными регистраторами - и собственником бизнеса являешься уже не ты, а твой оппонент.

№ 4. От тюрьмы не зарекайся

Действующее уголовное процессуальное законодательство и порядок работы правоохранительных органов позволяет партнеру-злоумышленнику "упрятать" своих вчерашних партнеров за решетку, даже если они не совершали инкриминируемые им преступления. А после внедрения "заочного" досудебного расследования и судебного рассмотрения отпуск или командировка может закончиться полной потерей бизнеса и личной свободы.

№ 5. Под давлением

И напоследок - один из самых популярных и безнаказанных методов, рожденный в наше неспокойное время, формально имеющий все признаки бандитизма. В нем участвуют лица, которые выдают себя членами добровольческих батальонов и используют оружие для давления на бизнес или для физического захвата чужой собственности. Они работают методом угроз и давления, обещая снять блокаду за необходимые им действия по сговору с партнером-злоумышленником. Это самый агрессивный и опасный для собственников метод захвата бизнеса.

Но, несмотря на уровень агрессивности захвата бизнеса, таким незаконным действиям недоброжелателей можно противостоять и сохранить свой бизнес.

В 2005 году я начал развивать сеть салонов ортопедических изделий, а в 2009‑м приобрел компанию с лицензией на протезирование в соседнем регионе. С этого момента стал создавать свое протезно-ортопедическое предприятие.

Пока производство было небольшим, и я нарабатывал базу пациентов, все было спокойно. Главным конкурентом оставалось государственно предприятие, где я в 2002 году начал карьеру управленца. В 2012 году его возглавил человек с большими связями в региональной власти и правоохранительных органах.

От бывших коллег я узнал, что мне предстоит борьба. На первом же общем совещании новый руководитель заявил, что его предприятие останется в Курске одно, а остальных он из региона выгонит. Особое внимание уделил моей компании.

Через пару месяцев ко мне пришли сотрудники УБЭП, изъяли сервер и вызвали для дачи объяснений по материалу проверки. Я окончил институт МВД и год отработал в УБЭП, поэтому не испугался, а скорее разозлился. Написал письмо начальнику УВД и указал, что буду жаловаться в МВД и Генпрокуратуру, а также Президенту. Через пару дней сервер вернули.

Потом возникали другие материалы других проверок. Я усвоил, что главное в таких случаях - не показывать страх. На даче объяснений нужно самому задавать вопросы, чтобы прояснить ситуацию и понять, какой информацией владеют оперуполномоченные.

Если есть цель отнять или задавить бизнес, могут найти покупателя с «грешком» или сотрудника, возможно бывшего, или поставщика, которые дадут против вас показания. В моем случае возбудили уголовное дело против моего клиента, якобы получившего деньги за несуществующий протез.

Многие инвалиды живут небогато и часто, когда совсем не на что жить, продают протезы протезистам или скупщикам, пускающим их в оборот. Инвалиду же возмещается стоимость протеза из бюджета. Фактически он приобретает протез, подает документы в соцорганы, и они компенсируют стоимость изделия. Это клиент и сделал. Ему было 30 лет, у него не было ни рук, ни ног, ему требовалось много денег на реабилитацию, кроме того, он поступал в институт.

Когда к инвалиду и его маме пришли из полиции, они испугались и обратились ко мне за помощью. Я им помог и сделал новый протез в долг.

Потом выяснилось, что они поругались с органами соцзащиты, когда требовали ускорить выплату, и та решила проверить все полученные ими средства реабилитации. Их, меня, моих сотрудников как свидетелей гоняли по допросам больше полугода. И это был уже не материал проверки, а уголовное дело.

Тогда нам удалось найти хорошего адвоката и прекратить дело. Причем на том этапе не пришлось заключать договор на большую сумму. Мы договорились с ним об оплате за каждое участие в процессе. Также попросили его найти знакомых адвокатов, чтобы они ходили с другими участвующими в процессе лицами.

Теперь я понимаю, что если дело возбуждено против вас, пусть и опосредованно, то важно все, что будут говорить его участники. Вся информация должна поступать в единый центр, где ее проанализируют юристы. На этом этапе уже можно писать жалобы на действия сотрудников правоохранительных органов в Прокуратуру, обращаться в рамках УПК в суд.

Но мои враги не успокоились и активно прессовали инвалида и его маму. Как позже выяснилось, они им угрожали и предлагали деньги, чтобы те изменили показания и свидетельствовали против меня. Я же упустил их из виду, и это аукнулось.

Через четыре месяца после прекращения дела меня снова вызвали к следователю, теперь уже в региональный отдел. После короткого допроса меня признали подозреваемым и задержали, поместив в изолятор. Обвинили в том, что я не выдал протез, а присвоил средства. Для меня это был шок. Что делать дальше?

Самый простой путь, который советовал и адвокат, - это воспользоваться на допросе статьей 51 Конституции, которая дает право каждому гражданину не свидетельствовать против себя и своих близких. Но я понимал, что раз меня поместили в изолятор, а цель - отнять бизнес, то такой аргумент даст право следователю отправить меня в СИЗО и фактически изолировать от бизнеса.

За эти двое суток я разработал стратегию ответов и перед допросом обсудил ее с адвокатом. Следователь взяла с места в карьер: «Ну что, берем 51‑ю и едем в СИЗО?» На что услышала в ответ, что я готов давать показания и буду отвечать на все ее вопросы. Она кричала, но вывести меня из себя ей не удалось. После допроса она поняла, что в суд ей для ареста предъявить нечего, и меня выпустили под подписку о невыезде.

После выхода из изолятора я дал открытое интервью региональному телеканалу, где заявил о том, что весь прессинг - дело рук конкурентов и их друзей в органах. Далее начались будни в следствии. Меня и моих сотрудников дергали на допросы, проводили обыски в офисе. На допросах мне угрожали, следователь вела себя сверхнагло. К сожалению, я не сразу стал записывать допросы на диктофон.

Я начал писать письма в федеральные органы: Генпрокуратуру, Следственный комитет, МВД и ФСБ. Описывал причины, почему именно они должны заниматься этим делом, а не местные власти. Написал письмо президенту России. После писем стало полегче. Видимо, одно или несколько из них достигли адресатов, и тон следователей изменился. Прессинг уменьшился.

Дело передали в суд. В суд я пригласил еще одного адвоката, и это также дало результат. В суде стоит говорить открыто и чаще заявлять о недовольстве доказательствами обвинения, но при этом советоваться с адвокатом. Не срываться и не конфликтовать с судьей. Почти все заседания суда открытые. Приводите побольше слушателей, приглашайте представителей СМИ. Это не даст суду возможность пойти на поводу у прокурора и следователей. до высоких структур

Мне инкриминировали часть 3 статьи 159 УК («Мошенничество, совершенное лицом с использованием своего служебного положения»). Прокурор просил почти три года лишения свободы. Однако в суде из прямых улик были представлены только показания мамы инвалида. Судья все же вынесла обвинительный приговор, назначив мне штраф в 430 тыс. руб. Как сказали адвокаты, при обвинении по части 3 статьи 159 УК это можно считать оправдательным приговором.

Считаю, что вышел сухим из воды, так как всего одно СМИ написало о приговоре суда, хотя дело было резонансным из‑за «обмана» инвалида. Остальные СМИ, зная, сколько я вкладываю в благотворительность и в решение общественных задач, не стали его освещать.

Еще одно подтверждение того, что моя репутация победила сфабрикованное дело: в том же году губернатор Курской области дважды наградил меня как лучшего представителя малого и среднего бизнеса региона. А еще через год глава Администрации Президента РФ на Санкт-Петербургском экономическом форуме вручил мне главную инвестиционную награду России - «Премию Развития».

Еще я не использовал хороший инструмент - не обратился к омбудсмену по защите прав предпринимателей. Такой представитель есть в каждом регионе и часто он бесплатно оказывает правовую поддержку, а кроме того, может быстрее достучаться до самых высоких структур.

В 2017 году арестовали тех, кто участвовал в прессинге моей компании, а мама инвалида дала развернутое интервью информационному агентству, которое занимается громкими журналистскими расследованиями в регионе. Она рассказала о том, как ее вынудили давать показания против меня. Теперь, спустя четыре года, у меня появился шанс обжаловать приговор.

Как вести себя при задержании

Если есть возможность и вы чем‑то болеете, постарайтесь как‑то обострить болезнь и вызвать скорую. Это потянет время и позволит вам побыть в изоляторе с адвокатом, а не сразу отправиться в камеру, где вас начнут обрабатывать разными способами оперативники.

Учитесь отключать эмоции. Не болтайте в камере лишнего. Выстройте логические цепочки, подготовьтесь к следующему допросу,

который обычно проводится в изоляторе в конце вторых суток для того, чтобы потом избрать меру пресечения. Часто, как и в моем случае, именно от этого допроса зависело, какая мера пресечения будет избрана далее: подписка о невыезде, домашний арест или перевод в СИЗО.

Не говорите сразу, что согласно статье 51 Конституции вы не будете отвечать на вопросы, так как по Конституции не обязаны

свидетельствовать против себя. В таком случае вы даже не узнаете вопросов, а значит, и того, что хочет от вас следователь и какими данными он располагает. Используйте аргумент про 51‑ю статью при ответе на скользкие вопросы или на вопросы, которые могут вам навредить. Хорошая формулировка ответа: «Не помню». Это позволяет «вспомнить» потом, когда настанет время или когда вы хорошо обдумаете вопрос.

В каких случаях публичное освещение уголовного дела может вам навредить

Андрей Саунин, Адвокат, Екатеринбург

Если против вас завели уголовное дело, тщательно следите за своими публичными действиями и высказываниями. Иначе можете себе навредить. Есть правило: не пользоваться телефонами, соцсетями, реже бывать на публике.

Согласно части 3 статьи 161 УПК следователь или дознаватель предупреждает участников уголовного судопроизводства о недопустимости разглашения без разрешения данных предварительного расследования и берет подписку с предупреждением об ответственности в соответствии со статьей 310 УК.

Как только взята такая расписка, нельзя разглашать сведения ни в соцсетях, ни по смс, ни даже соседу, который находится рядом с вами в ИВС.

За разглашение данных предварительного расследования лицо могут привлечь к ответственности по статье 310 УК. Наказание - штраф до 80 тыс. руб. либо штраф в размере зарплаты или иного дохода осужденного за период до шести месяцев, либо обязательные работы на срок до 480 часов, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо арест на срок до трех месяцев. Даже звонок адвокату по общему правилу может стать доказательством вины по расследуемому делу, так как идет прослушка телефона подозреваемого, а не спецсубъекта - адвоката.

Если на допрос вызывают всех сотрудников, проследить факт неразглашения сложно, но таких свидетелей не трогают. Только если это свидетели, которые могут получить статус подозреваемых.

Публичные выступления подозреваемого в суде, официальные ходатайства и заявления для суда, следователя не являются разглашением данных предварительного расследования. Однако они могут быть расценены следователем или судом как действия, способные оказывать давление на расследование уголовного дела. Это может стать основанием для избрания меры пресечения или для ее изменения на более строгую. Это регулируется статьей 97 УПК.

Дознаватель, следователь, а также суд вправе избрать обвиняемому, подозреваемому одну из мер пресечения. Это произойдет, если у них есть основания полагать, что обвиняемый, подозреваемый может угрожать свидетелю или иным участникам уголовного судопроизводства уничтожить доказательства либо иным путем воспрепятствовать производству по уголовному делу.

Согласно статье 110 УПК мера пресечения изменяется на более строгую, когда меняются основания для ее избрания.

Существует немало отработанных и проверенных схем неправомерного вмешательства в ведение бизнеса, осуществление которых приводит к тому, что право собственности на производственные мощности, здания, денежные средства переходит к захватчику, как и сама организация.

Поскольку все действия рейдеров проводятся тайно, распознать их заранее не всегда удается, что осложняет борьбу и обеспечивает дополнительные преимущества захватчикам. И это плохая новость для многих компаний.

Предупрежден – значит вооружен

Если не уделять достаточно внимания профилактическим мерам, можно в течение длительного времени не догадываться о том, что на предприятие готовится атака. Отсутствие бдительности приводит к тому, что компания и ее руководство абсолютно не готовы к решительным действиям, поэтому шансов на выживание практически не остается.

Защита от рейдеров (Источник: http://www.brd24.com/)

Эксперты, специализирующиеся на защите компаний от захватчиков, предлагают немало подходов к классификации рейдерства. Согласно наиболее распространенной из них, атака может быть «белой», «серой» и «черной». Если нападение происходит по вполне законным методам, такое рейдерство принято называть «белым». Речь идет о приобретении контрольного пакета акций предприятия, инициировании проверок, выводе рабочих на демонстрацию.

Когда захватчики атакуют предприятие в прямом смысле этого слова, захватывают его сотрудников в заложники, подделывают документы, шантажируют руководство или используют другие методы, противоречащие закону, такое рейдерство называется «черным». Чаще всего используется схема, состоящая как из законных, так и незаконных действий. Это «серое» рейдерство. Пример такого захвата: в СМИ создается отрицательный имидж компании, искусственно перекрываются потоки финансирования, а на директора предприятия оказывается давление.

Врага нужно знать в лицо

Хорошая новость состоит в том, что рейдеры не настолько изобретательны, как о них говорят, и потому чаще всего из всех возможных схем используют традиционные. Известны такие популярные сценарии захвата:

Взаимодействие рейдеров и государственных структур

Выбирается предприятие, имеющее задолженность перед бюджетом по уплате налогов. Это может быть абсолютно любой фонд, главное, чтобы сумма была существенной. Рейдеры инициируют проверку, результатом которой становится выдвижения требования немедленно погасить задолженность. Деятельность компании блокируется, а на ее счета накладывается арест. Захватчик предпринимает меры, чтобы перекрыть любую возможность получить средства, необходимые для уплаты налогов, и предприятие-жертва объявляется банкротом.

Рейдером является кредитор компании

Этот сценарий очень похож на предыдущий, за исключением, что компания, которую пытаются захватить, является должником коммерческой, а не государственной структуры. Довольно распространена схема, когда заемные средства изначально предоставляются под залог активов или контрольного пакета акций. Если вам предлагают подписать подобный договор, обращайте внимание на такой пункт как право кредитора досрочно требовать уплату долга в случае, если стоимость заложенных активов уменьшится. Он представляет собой наибольшую опасность и делает вас чрезвычайно уязвимым. Оценка активов проводится приглашенным экспертом, и потому результат ее проведения будет зависеть от того, на чьей стороне он находится.

Сложнее всего приходится предприятиям, у которых залоговым имуществом стали производственные мощности. Когда на них накладывается арест до выяснения обстоятельств дела, деятельность компании блокируется, и возможность выплатить долг уменьшается с каждым днем. Если в залоге находится контрольный пакет акций, вероятная развязка ситуации – смена руководства.

Выкуп просроченной задолженности

Еще одна подобная схема ориентирована на нанесение удара по предприятию, у которого имеются просроченные задолженности перед несколькими другими компаниями. Как правило, контрагенты не любят таких должников, на возвращение долга которых рассчитывать не приходится. Поэтому они с радостью избавляются от них, передав свои права третьим лицам даже за значительно меньшую сумму. Так они получают уверенность в том, что вернут хотя бы часть средств, которые уже считали потерянными.

Скупив таким образом долги предприятия, рейдер имеет полное право требовать наложить арест на имущество компании до тех пор, пока она не погасит долг. Функционирование фирмы невозможно, деловые связи разрушаются, и захват становится неизбежным.

Взаимодействие рейдеров и коррумпированных сотрудников компании

Этот сценарий основан на том, что один из работников предприятия за определенное вознаграждение соглашается собирать для захватчиков информацию о его деятельности. Такая схема – одна из наиболее опасных, потому что враг находится уже не снаружи, а внутри организации. Он предоставляет рейдером провокационные данные, на основании которых фабрикуются судебные дела. Вследствие этого начинаются проверки. Коррупционер рассказывает, где найти документы, подтверждающие факт совершения преступления.

На этом этапе в действие вступают рейдеры. Они предлагают собственникам продать свой бизнес по заниженной стоимости, пока не открыто уголовное дело, передать часть активов или акций захватчикам. При этом на руководство может оказываться давление, например, заключение под стражу.

Хочешь мира – готовься к войне

Довольно распространено мнение, что крупные предприятия более привлекательны для рейдеров, чем небольшие. Оно сформировалась под влиянием СМИ, которые рассказывают о «громких» делах. В реальности имеет место обратная ситуация. Согласно статистике захватов, атакам обычно подвергаются предприятия малого и среднего бизнеса. Обычно они не имеют достаточного количества средств для обеспечения квалифицированной защиты, и поэтому захватчику даже не приходится прикладывать особых усилий.

Чтобы свести к минимуму риск возможного захвата, необходимо периодически предпринимать такие меры:

регулярно проводить анализ слабых мест предприятия;

контролировать возникающие перед бюджетом и контрагентами задолженности;

следить за тем, чтобы правоустанавливающие документы и печати не были доступны третьим лицам;

принять положение «О коммерческой тайне»;

проверка надежности руководящего состава;

сведение к минимуму количества сотрудников, владеющих «опасной» информацией;

формирование надежной службы безопасности, сотрудники которой действительно способны защитить фирму от внезапного нападения;

проявлять так называемую «пиар-активность» с целью формирования положительного имиджа компании;

заказывать юридическую экспертизу заключаемых договоров, если в вашем штате нет юриста;

периодически приглашать аудитора, подконтрольного непосредственно собственнику компании.

Сигналом того, что на ваше предприятие готовится атака, может стать появление новых инвесторов или внезапный запрос акционеров о предоставлении документов. Обращайте внимание на информацию, которая публикуется в прессе – если там начнут появляться очерняющие вашу организацию статьи, это может быть началом рейдеской акции. Плохой знак – участившиеся проверки контролирующих органов, а также массовое обращение в суд ваших кредиторов.

Лучшая защита – это нападение

Что делать, если атака уже начата? Прежде всего, выяснить, кого заинтересовало ваше предприятие, и готовится к ответному удару. Рейдерские войны – занятие опасное, поскольку исход их предсказать сложно.

Всем нам известно, что судьба бизнеса в России сложна настолько, насколько можно себе вообще это представить. Более того, бизнес отжимают не только у мелких торгашей, но и у крупных кампаний.

Мало кто из нас знает, почему большое количество российских авиаперевозчиков очень быстро обанкротилось.

Это была провокация, созданная для того, чтобы люди уверовали в результативность сенсационных разоблачений, якобы после его расследования Путин решил уволить Якунина, а значит Навальный был прав. Однако обман раскрылся.

Можно еще вспомнить статью в Московском комсомольце, посвященную Сергею Железняку. В ней ему и членам его семьи приписывались яхта и богатства. Данная информация был опровергнута, о чем сам Железняк рассказывает в своем интервью . Часто в информационных атаках фигурируют члены семьи бизнесменов, именно их соцсети детально просматриваются, проверяются все передвижения и связи, сливаются провокационные фотографии со свадеб и тд.

Имея большие деньги и связи, так прагматичные американские менеджеры расчищают дорогу на российский рынок своим компаниям.