Стратегический менеджмент - дистанционный курс. Открытый семинар-практикум "стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Стратегическое планирование курсы повышения квалификации

Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» разработана для обучения руководителей и предпринимателей. Её назначение – помочь слушателям справляться с задачами разработки, выбора и реализации стратегии компании (организации); научить слушателей использовать на практике современные эффективные способы и методы управленческой деятельности для достижения поставленных бизнес-целей. Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке стратегии и осуществлении поставленных задач.

Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Заявку на обучение можно оформить внизу страницы. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице Там же вы найдете перечень других бизнес курсов ВШБ ГУУ, которые могут вас заинтересовать.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области стратегического менеджмента.

Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем пройти обучение .

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

Слушатели курса смогут:

• познакомиться с теоретическими основами стратегического менеджмента;
• научиться проводить стратегический анализ – конкурентный и отраслевой; а также анализ стратегического потенциала организации;
• оценивать факторы внешней среды и решать проблемы, связанные с её неопределенностью;
• рассмотреть различные типы бизнес стратегий и оценивать их практическую эффективность;
• познакомиться с понятием стратегической диверсификации;
• проводить оценку, выбор и анализ реализации выбранной стратегии;

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:

• Собственники
• Генеральные директора
• Директора по развитию
• Директора персоналу
• профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.

Участники тренинга ответят на следующие вопросы:

• Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
• Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
• Какова природа управленческих конфликтов?
• Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
• Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
• Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Как изменить организационную культуру компании?
• Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
• Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
• Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
• Познакомятся с принципами формирования книги целей.
• Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
  • «Метод фокусированного обсуждения»;
  • «Мастерская консенсуса»;
  • «Форсайт-метод»;
  • «Метод планирования действий».
• Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
• Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
• Наметят пути развития недостающих компетенций.
• Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга : 2 дня

Инструменты тренинга :

1. Лекция
2. Заполнение опросников
3. Анализ видеофрагментов
4. Групповые дискуссии, мозговые штурмы
5. Индивидуальная и командная работа
6. Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
7. Самооценка и обратная связь
8. Отработка навыков.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

1. Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
2. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
3. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
4. Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий - ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»

Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.

Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.

Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.

Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

• Подходы и методы:
  • Нормативный подход.
  • Ситуационный подход.
  • Аналитические методы.
  • Экспертные методы.
• Виды стратегии:
  • Интернациональная.
  • Межотраслевая.
  • Отраслевая.
  • Корпоративная.
  • Деловая и конкурентная.
  • Функциональные стратегии.
• Этапы разработки и выбора:
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Правильное управление капиталом компании
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Контроль бизнеса и управление рисками
• Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
• Модель управления кадрами
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

• Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
• Результаты
• Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Стратегический менеджмент - это подходящая специальность для тех, кто не просто мечтает стать управленцем высшего эшелона, но и чувствует в себе силы и способности эффективно руководить развитием доверенных ему компаний, фирм или предприятий. Ответственная задача по выводу компании из кризиса, увеличению ее влияния на рынке, выстраиванию и реализации сформированной программы по достижению намеченных целей - это то, что будет стоять в основе будущего функционала работника, окончившего обучение по специальности «стратегический менеджмент» онлайн.

Многим современным абитуриентам известно, что в наши дни образование можно получать в современном формате, не отрываясь от основной трудовой деятельности или совмещая с личными проектами. Вы цените свое время, ведь это ваш главный ресурс? Учитесь в университете «Синергия», ведь освоив стратегический менеджмент online в индивидуальном режиме, вы научитесь приносить реальную пользу компании и станете незаменимым специалистом.

Ваши главные будущие навыки - это:

• способность давать верную оценку текущему положению компании на рынке и ее перспективам;
• умение определять главные цели, планы и направления развития;
• умение выявлять второстепенные цели и подцели;
• способность налаживать работу по претворению в жизнь намеченных планов и решению поставленных задач.

И сегодня дистанционное образование может дать вам такое привлекательное преимущество, как получение актуальных знаний и навыков, повышающих ваш личный профессионализм, с одновременной возможностью применения на практике пройденного материала. А что касается магистратуры, то извлечь пользу из обучения стратегическому менеджменту дистанционно смогут как рядовые специалисты, так и высшие должностные лица компаний и предприятий.

Дистанционное образование стратегический менеджмент

Изучите основные принципы плодотворного управления компанией или предприятием, научитесь разбираться в маркетинговых стратегиях и средствах воздействия на потребителей, узнайте о том, как составить стратегически верный финансовый план, получите представление о механизме налаживания деловых связей с руководителями других компаний и организаций.

Высокотехнологичное дистанционное обучение по специальности «стратегический менеджмент» в университете «Синергия» включает не только мощную теоретическую подготовку, но и ряд практических занятий по следующим дисциплинам: «тайм-менеджмент для CEO», «управление реальными инвестициями», «коммуникации топ-менеджера», «корпоративная стратегия: анализ и разработка». Если вы испытываете потребность в получении актуальных знаний по специальности «стратегический менеджмент», онлайн обучение в университете «Синергия» - это доступная возможность вырасти как профессионал и выйти на новый уровень, улучшив свои карьерные показатели.

Пройдите магистратуру в ведущем российском вузе по программе, в составлении которой участвовали эксперты как в образовательной сфере, так и в различных сферах современного бизнеса. Учитесь у тех, кто уже достиг заслуженного успеха!