Чем занимается компания ростелеком. Описание отрасли и конкурентный анализ

Михаил Осеевский - о первых результатах работы во главе компании, развитии отрасли и майнинге криптовалюты

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, возглавивший компанию в марте 2017 года, в интервью РБК рассказал о роли оператора в «Цифровой экономике», будущем киберспорта, а также почему увеличение доли в Tele2 - не приоритет

Михаил Осеевский (Фото: Арсений Несходимов для РБК)

В начале марта досрочно прекратило полномочия Сергея Калугина, возглавлявшего «Ростелеком» с 2013 года, и утвердило на должность президента топ-менеджера ВТБ Михаила Осеевского. Аналитики смену главы компании неожиданной — очевидных нареканий к Калугину не было. Как утверждали два источника РБК на рынке, кандидатуру Осеевского на пост главы «Ростелекома» лоббировала группа ВТБ, которая намеревалась продать госоператору свою долю в их совместном предприятии — «Т2 РТК Холдинге» (оказывает услуги мобильной связи под брендом Tele2). Сергей Калугин в свою очередь выступал против такой сделки.

О том, кто пригласил Михаила Осеевского на пост главы «Ростелекома», видении развития Tele2 и новой стратегии госоператора топ-менеджер рассказал в интервью РБК.

«Я знал, что это очень крупная компания»

— Когда и от кого вы получили приглашение возглавить «Ростелеком»?

— Окончательное решение о назначении руководителя «Ростелекома» принимает председатель правительства, подписывая директиву. Собственно, предложение и поступило от него зимой 2017 года, за несколько недель до назначения.

— Как вы его восприняли? Какие вводные вам дали про «Ростелеком»? Насколько они совпали с тем, что впоследствии вы увидели в компании?

— В то время уже шла работа над созданием программы «Цифровая экономика». Стало очевидно, что «Ростелеком» будет играть в ее реализации ключевую роль. Предполагаю, что с учетом этого и принималось решение правительства.

Во время работы в ВТБ у меня сформировалось представление о «Ростелекоме», поскольку он был клиентом банка. В первую очередь, о финансовых показателях: я знал, что это очень крупная компания, с большой выручкой, с высокой маржинальностью, прибыльная, ценные бумаги которой торгуются и в России, и за рубежом.

— Что успели сделать за полгода на посту президента?

— Как лю​бой, кто приходит к руководству компании, я сосредоточился на настройке работы команды и погружении в ключевые бизнес-процессы. Сформировано новое правление, которое должно играть более активную роль в структуре управления. Считаю, что компания неплохо отработала второй квартал — заметно выросла выручка, практически удвоилась прибыль, обеспечена хорошая маржинальность (выше 32% по OIBDA). Компания растет практически во всех основных сегментах бизнеса. Много внимания уделяем оптимизации модели управления, укреплению менеджмента не только на уровне корпоративного центра, но и филиалов. Все это является базовой платформой для дальнейшего движения вперед.

— Эти действия — продолжение политики и стратегии предыдущей команды или заданный уже вами вектор развития?

— Такая компания, как «Ростелеком», — это огромный авианосец. Он не может резко поворачивать то направо, то налево — можно перевернуться и утонуть. Стратегия, которая была принята в конце 2013 года, предполагала увеличение доли современных цифровых продуктов, она абсолютно правильная, мы двигаемся в эту сторону, и даже более быстрыми темпами, чем предполагали. Но за прошедшие годы много чего произошло — изменились внешние условия, появились и окрепли новые цифровые сервисы и технологии. Поэтому сегодня мы ведем активную работу по выработке новой пятилетней стратегии, в том числе с учетом утвержденной федеральной программы цифровой экономики.

Чем занимается «Ростелеком»

Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» зарегистрировано 23 сентября 1993 года (тогда — в форме ОАО). Компания оказывает услуги местной телефонии, широкополосного доступа в интернет и облачного хранения данных, платного телевидения, услуги на базе собственной магистральной сети связи. Владеет центрами обработки данных (ЦОД), является оператором портала gosuslugi.ru, подрядчиком по программам устранения «цифрового неравенства», подключения к интернету медицинских учреждений и другим государственным проектам. «Ростелеком» владеет 45% «Т2 РТК Холдинга» (оставшиеся 55% принадлежат консорциуму инвесторов в составе группы ВТБ, Invintel B.V. Алексея Мордашова и банка «Россия» Юрия Ковальчука).

Выручка «Ростелекома» во втором квартале — 75,2 млрд руб., чистая прибыль — 2,8 млрд руб. На 31 декабря 2016 года крупнейшими акционерами компании были государство в лице Росимущества (владело 48,71% обыкновенных акций), «дочка» «Ростелекома» «Мобител» (15,06%) и Внешэкономбанк (4,29%). Акции «Ростелекома» торгуются на Московской фондовой бирже, ADR обращаются на торговой площадке OTCQX системы внебиржевой торговли OTC Markets Group, вне листинга на Лондонской, Франкфуртской и иных зарубежных фондовых биржах.

«Надо убрать из нашего названия приписку «междугородной и международной электрической связи»

— Когда планируете принять новую стратегию, что в ней должно быть?

— Ориентируемся на конец этого года.​ Стратегия будет иметь под собой четкую финансовую модель с нашими прогнозными результатами. Это очень важно для такой публичной компании, как «Ростелеком». В целом главный вектор сохраняется — это эволюционное развитие «Ростелекома» в провайдера цифровых сервисов. Мы считаем, что необходимо трансформироваться в компанию, которая будет предоставлять умные цифровые сервисы для конечных клиентов — людей, компаний и государства.

Думаю, надо и символический шаг совершить: убрать из нашего названияприписку «междугородной и международной электрической связи». Компания уже давно переросла это определение. В последние годы «Ростелеком» активно рос в таких сегментах, как широкополосный доступ в интернет, платное телевидение, дата-центры и «облака» (облачные сервисы. — РБК ). Эти сегменты помогают успешно компенсировать падение выручки от телефонии. По сравнению с 2012 годом в прошлом году выручка от услуг телефонной связи снизилась на треть, ее вклад в общую выручку составляет уже менее 30%. При этом снижения общей выручки нет — благодаря цифровому сегменту, который во втором квартале 2017 года обеспечил 47% выручки. Год к году цифровые доходы приросли более чем на 10%.​​

Что важно иметь в виду: в итоге часть из того, чем мы сегодня занимаемся, доступ в интернет например, станет обезличенной жилищно-коммунальной услугой — как водо- или энергоснабжение. Только в отличие от воды и электричества у нас трафик безлимитный — по счетчику не оплачивается. Мы хотим быть компанией, которая продает как можно больше конечных продуктов — высокомаржинальных услуг и сервисов. Не способ доставки сервиса или, скажем, не только способ его доставки, но и сам продукт — например, телевизионный и видеоконтент. «Ростелеком» занимается развитием самой передовой технологии платного ТВ — IPTV (контролируя, кстати, 74% рынка), которая как раз использует сеть широкополосного доступа для доставки ТВ- и видеоконтента. Еще одно перспективное направление — «умный дом» для управления домашним хозяйством и обеспечения безопасности, другие интеллектуальные услуги для дома и семьи.

Если говорить про сегмент B2B/B2G, то здесь мы видим перспективу в модели «все, что нужно, как услуга». Когда мы предлагаем клиенту комплексное решение его коммуникационных и IT-задач под ключ, в том числе ​​сверхскоростные каналы связи, оборудование и IT-инфраструктуру, дата-центры и облачный софт, киберзащиту, техподдержку этого всего. Таким образом, клиент освобождается от непрофильных задач и может сконцентрироваться на своем бизнесе.

Фото: Сергей Карпухин / Reuters

​— Предусмотренные предыдущей стратегией (была рассчитана на период с 2015 по 2020 год) показатели будут достигнуты? Например, к 2020 году компания должна была занять 50% рынка широкополосного доступа (ШПД) в России.

— Мы видим, что проникновение интернета в стране уже находится на высоком уровне, продажи этого продукта явно замедляются. Тем не менее «Ростелеком» растет быстрее рынка, более половины новых абонентов ШПД делают выбор в пользу нашей компании. На рынке пока много разных игроков, идет консолидация. Думаю, мы не будем отказываться от этой цели. А в каком горизонте мы на нее будем выходить — посмотрим. Видим определенные перспективы по сделкам M&A (mergers and acquisitions, «слияния и поглощения». — РБК ), постоянно смотрим различные компании.

«Необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергии, у «Ростелекома» нет»

— Источники РБК говорили, что вас пригласили в «Ростелеком» для увеличения доли в «Т2 РТК Холдинге». На своей первой пресс-конференции вы сказали, что «Ростелеком» анализирует целесообразность увеличения своей доли, но полный выкуп не рассматривает. На последней — что компании сосредоточены на поиске синергии при совместном развитии бизнеса. Сделки нет и не будет?

— Увеличение доли в настоящее время не является нашим приоритетом. Мы с партнерами по Tele2 сосредоточены на улучшении операционных и финансовых результатов. Как мы видим сегодня, нам удается организовывать взаимодействие таким образом, что результаты есть. Когда говорил о том, что мы анализируем необходимость получения контроля в Tele2, я имел в виду вопрос: поможет ли это достижению нужных показателей с точки зрения эффективности? Сегодня менеджмент «Ростелекома» и Tele2 работает плотно и слаженно. Tele2 полностью перешел на использование каналов связи «Ростелекома», обсуждаем возможность технического обслуживания инфраструктуры Tele2 силами наших специалистов. Это позволит двум компаниям сократить расходы и стать более эффективными.

«Ростелеком» успешно стартовал как виртуальный оператор мобильной связи на сети Tele2: 500 тыс. абонентов за восемь месяцев работы — хороший результат. В ближайшее время в розничной сети Tele2 начнется продажа пакетов услуг «Ростелекома». Мы продолжаем идти в сторону предоставления услуг 4Play (услуги мобильной связи, фиксированной телефонии, доступа в интернет и платного телевидения единым пакетом. — РБК ). Начнем продажи в ограниченном количестве регионов, чтобы протестировать. Глобальный вектор развития компаний — предоставление комплексных услуг клиенту под ключ. Должно быть все равно, каким способом (проводным или беспроводным) клиент получает то, что ему нужно — общение, информацию и эмоции.

В первой половине 2018 года штаб-квартира Tele2 переедет в офисный центр Comcity в Румянцево, где уже работают подразделения «Ростелекома» и наши дочерние компании. Это тоже важно и необходимо для формирования общих команд. Много внимания уделяем маркетингу и формированию продуктовых линеек. В частности, у «Ростелекома» сильные позиции на рынке консолидации ТВ- и видеоконтента, хотим задействовать этот потенциал в предоставлении услуг для клиентов Tele2. Ряд других совместных продуктов обсуждаем.

Сегодня необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергию, у «Ростелекома» нет. Мы видим, что Tele2 как компания, которая принадлежит разным акционерам, успешно развивается. В целом могу сказать, что результаты Tele2 за первую половину 2017 года очень неплохие.

Фото: Casper Hedberg / Bloomberg

— Но из-за того, что они не раскрываются, возникает подозрение, что с ними что-то не так.

— Было принято решение не раскрывать [показатели] по ряду причин. Но поверьте мне на слово, что операционные и финансовые результаты заметно лучше даже того, что мы предполагали.

— Правильно ли я поняла, что благодаря тому, что Tele2 улучшила финансовые результаты, вопрос о снижении доли отдельных акционеров компании перестал быть актуальным?

— Это надо спрашивать у других акционеров.

— Но вы должны знать их позицию...

— Сегодня все основные акционеры Tele2 нацелены на повышение эффективности компании. И мы, и ВТБ, и банк «Россия» вместе активно работаем в совете директоров над тем, как помочь развитию Tele2. Суетиться не надо, мы большие, серьезные игроки, которые ключевые решения принимают на базе стратегических интересов, а не текущей ситуации.

— Когда Tele2 сможет окупить вложения в строительство сети в Москве? Многие аналитики сомневались, что выход на столичный рынок осенью 2015 года был разумным шагом для компании — из-за высокой конкуренции в Москве и больших затрат на такую экспансию.

— Некорректно отдельно считать. Любая компания, и «Ростелеком» в том числе, работает с разной маржинальностью и рентабельностью на разных рынках и в разных регионах. Это зависит от инфраструктуры, момента входа, конкуренции. Не быть в Москве невозможно. Это ключевой рынок страны. Если компания не работает в Москве, считайте, ее на глобальном российском рынке не существует.

— В связи с тем что «Ростелеком» намерен ориентироваться на конечного клиента, компании будет достаточно 45-процентной доли в Tele2? У Tele2 ведь большая абонентская база…

— Будущая модель бизнеса — это партнерство. Мы не планируем производить в одиночку все продукты, которые собираемся предлагать клиентам. Мысль о том, что, только получив контроль, можно добиться результата, уже, мне кажется, устарела.

«Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G»

— Вы сказали, что новая стратегия «Ростелекома» будет иметь связь с госпрограммой «Цифровая экономика», которую в июле правительство. В чем это будет выражаться?

— В первую очередь это развитие инфраструктуры. Очень важным является создание сетей пятого поколения (5G). Это отдельное большое направление, которое будет отражено в нашей стратегии. Мы считаем, что «Ростелеком» может выполнять функции инфраструктурного оператора и партнера для всей отрасли. Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G — это очень дорого.

— Речь идет о транспортных сетях связи?

— Не только, речь о всей инфраструктуре доступа: и о каналах связи, и о базовых станциях, которых нужно будет установить в десятки раз больше, чем в сетях предыдущих поколений. Мы считаем, что наиболее эффективным решением будет создать общую компанию, используя оптические сети (волоконно-оптические линии связи. — РБК ) «Ростелекома».

— Уже обсуждали эту идею с кем-то, кроме Tele2?

— Мы не только начинаем обслуживать каналы связи и оборудование Tele2, но и других операторов, в том числе «большой тройки». Как аутсорсинговая или инфраструктурная компания мы последовательно набираем мощность и считаем, что это хорошая основа, чтобы постепенно переходить к более глубокому сотрудничеству, к созданию общей инфраструктуры.

— Согласны ли регуляторы и правительство на создание такой единой компании?

— До конкретных предложений и решений дело еще не дошло. Но очень важно, что идет диалог участников рынка, все понимают сложившуюся проблематику.

Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg

— Что помимо инфраструктуры планируете делать по программе «Цифровая экономика»?

— Будем участвовать в выработке планов и политик по всем пяти направлениям программы — это регуляторика, кадры, инфраструктура, исследовательские платформы и сквозные технологии, кибербезопасность. Например, в «Ростелекоме» создан специальный Центр кибербезопасности и защиты, который заслуженно считается одним из сильнейших в стране.

Очень перспективным считаем создание прикладных цифровых платформ для разных отраслей экономики. Цифровые технологические платформы создаются в интересах отдельных отраслей, потому что каждая из них имеет свою специфику. Это интеллектуальный софт, который аккумулирует огромный массив отраслевых данных и предоставляет удобные средства для их обработки. Платформа помогает добывать и перерабатывать «сырую» информацию в систему отраслевых знаний. Сегодня даже простое поле может и должно стать источником цифровых данных. На поле можно установить датчики, которые автоматически собирают информацию о влажности и осадках, температуре, солнечных днях, почве. Эти данные стекаются на отраслевую платформу, систематизируются, их начинают обрабатывать приложения, подключается машинный интеллект — в итоге выдаются рекомендации по поливу, внесению удобрений, оптимальному старту посадки и сбора. Все автоматизировано и объективно, влияние человеческого фактора на сбор и анализ данных исключено. Результат работы платформы и приложений на ней — хороший урожай и эффективный бизнес.

​В цифровых платформах центрами компетенций в программе являются «Росатом» и «Ростех», но мы работаем с ними в партнерстве. Выбрали для себя четыре приоритетные отрасли: это нефте- и газодобыча, энергетика, машиностроение и сельское хозяйство. Каждая отрасль имеет свою специфику, для АПК и нефтедобычи нужны разные датчики, особый подход к анализу данных. Также платформенный подход применим и для социальных услуг. В последнее время большое внимание уделяем проработке проектов в области «умного» здравоохранения. Переход на цифровые истории болезни и их аккумуляция в защищенном централизованном электронном архиве медицинской информации открывает большие перспективы. В будущем анализ постоянно пополняемой информации поможет прогнозировать потребности в лекарствах и медперсонале, разрабатывать профилактические планы. Дистанционный доступ к истории болезни (конечно, с разрешения пациента) облегчит оказание правильной помощи в любом месте, где бы он ни находился.

— С недавнего времени все заговорили про технологию блокчейн, про добычу (майнинг) криптовалюты. Вы рассматриваете возможность добычи криптовалюты на своих ЦОДах?

— Давайте разделим вопрос. Мы считаем, что у блокчейна как системы распределенного защищенного хранения информации, несомненно, есть будущее. Россия должна двигаться в этом направлении. Какое будущее будет у криптовалюты — посмотрим. Я отношусь пока очень сдержано, потому что это вопрос, в общем-то, веры. Все в детстве играли в фантики. У фантиков «Мишка на севере» или «Красный Мак» была разная «ценность». Точнее, дети верили, что это ценность. То же самое и с криптовалютой. Пока это очень рискованная история.

— Но вы могли бы на своей инфраструктуре добывать криптовалюту и обменивать ее на настоящие деньги.

— Мы сами этим заниматься не будем, но компании имеют возможность арендовать у нас мощности в дата-центре и «майнить». Если такого рода деятельность не противоречит действующему законодательству — пожалуйста.

— Вам как новому в телекоме человеку было сложно погружаться в технологические аспекты?

— Мне повезло. Впервые за последние 25 лет жизни начал работать в компании, в которой пригодится инженерное образование, которое я получил. Довольно большой период (восемь лет) я занимался квантовой физикой, физикой лазеров: многие вещи с точки зрения передачи информации мне понятны. Многое, конечно, новое. Особенно в той части, которая касается современных интернет- и других высоких технологий. Но это и возможность получить новые знания. Я действительно за последние полгода для себя открыл много нового.

В целом отрасль очень быстро меняется с точки зрения технологий и продуктов. Но отрасль не растет — динамика доходов от услуг связи в районе нуля. Это не очень хорошо. Сегодня Россия — один из лидеров по доступности телеком-услуг — что мобильной связи, что домашнего интернета. Для нас и наших коллег по отрасли это главный челлендж (вызов. — РБК ) — как двигаться вперед в условиях довольно низкого ARPU (среднего счета одного абонента. — РБК ). Направление только одно — новые продукты, услуги и предложения. Клиент готов платить за комфорт, удобство решения житейских задач, это с одной стороны. С другой — он готов платить за эмоции. Например, за хороший фильм или сериал — пожалуйста, его можно найти в нашем IPTV. За классную онлайн-игру — пожалуйста, мы развиваем специальные продукты для геймеров. Вообще, думаю, что киберспорт будет активно развиваться. Мы следим за развитием виртуальной реальности и других технологий, которые могут в будущем сделать доставку эмоций еще более яркой и высокотехнологичной.

Фото: Арсений Несходимов для РБК

— У вас есть собственный бизнес?

— Давно храню все деньги на депозитах в государственных банках. Пройдя длинный путь разных экспериментов, поруководив биржей, понял, какие риски существуют и сколько надо тратить времени на их устранение. Поэтому четко определился, что наемному менеджеру высокого уровня не нужно вступать ни в какие конфликты интересов и забивать голову оценкой каких-то рисков, не связанных с тем, чем он занимается.

Шесть фактов о Михаиле Осеевском

1983 год — окончил Ленинградский политехнический институт имени М.И.Калинина по специальности «инженерная электрофизика».

1986-1993 годы — работал в НИИ электрофизической аппаратуры имени Д.В.Ефремова (НИИЭФА).

1993-1999 годы — был заместителем управляющего, а затем управляющим Санкт-Петербургской валютной биржи.

2003-2011 годы — вице-губернатор Санкт-Петербурга, в 2011-2012 годах — заместитель министра экономического развития России.

С июля 2012 года по март 2017-го являлся заместителем президента — председателя правления банка ВТБ.

Создан 23 сентября 1993 года на базе 20 госпредприятий, оказывавших услуги междугородной и международной связи. До 2006 года обладал монополией на оказание услуг дальней связи. В 2013 году произошла реорганизация «Ростелекома» путем присоединения к нему ОАО «Связьинвест» (ранее мажоритарный акционер) и еще 20 компаний. В 2014 году «Ростелеком» и Tele2 создали мобильное СП

Полное название: Публичное акционерное общество «Ростелеком»

Отрасль: Телекоммуникации и IT

Руководство: Осеевский Михаил Эдуардович

История

Создано 23 сентября 1993 года на базе 20 госпредприятий, оказывавших услуги междугородной и международной связи. До 2006 года обладало монополией на оказание услуг дальней связи. В 2013 году произошла реорганизация «Ростелекома» путем присоединения к нему ОАО «Связьинвест» (ранее мажоритарный акционер) и еще 20 компаний. В 2014 году «Ростелеком» и Tele2 создали мобильное СП. В 2014 году компания впервые подготовила к работе систему видеонаблюдения во время ЕГЭ и основала совместное медиапредприятие с ВГТРК - АО «ЦТВ». В 2015 году «Ростелеком» одобрил условия договора с концерном «Росэнергоатом» по строительству крупнейшего в России центра обработки данных (ЦОД).

Чем занимается

В настоящее время владеет телефонной сетью, покрывающей практически всю территорию страны (500 тыс. км магистральных сетей). К тому же имеет прямые выходы на 190 сетей в 70 странах и договоры с 2,3 тыс. операторами телефонной связи. Всего обслуживает около 20,5 млн абонентов местной телефонной связи. Является лидером на рынке широкополосного доступа (ШПД) в интернет и платного телевидения в России. Его база насчитывает 9,3 млн абонентов платного телевидения и 12,3 млн абонентов ШПД. Из них 11,5 млн - частные пользователи, 0,8 млн - корпоративные клиенты. К 2 тыс. сайтов предоставляет бесплатный доступ, в том числе к порталу госуслуг. Штат - более 150 тыс. человек. В 2013 году произошла реорганизация «Ростелекома» путем присоединения к нему ОАО «Связьинвест» (ранее мажоритарный акционер) и еще 20 компаний. В 2014 году «Ростелеком» и Tele2 создали мобильное СП, объединенная абонентская база - 38,9 млн (более 10 тыс. клиентов в секторе В2В). Кроме того, реализуют ряд крупных национальных проектов: устранение цифрового неравенства, создание национальной облачной платформы, развитие Единого портала государственных и муниципальных услуг (электронное правительство), обеспечение видеонаблюдения за проведением ЕГЭ и выборов.

Финансовые показатели

Владельцы

Руководство

Осеевский Михаил Эдуардович

Должность:

Ключевые персоны

Осеевский Михаил

Должность: Президент, председатель правления

С 1993 года на разных должностях управлял ЗАО «Санкт-Петербургская валютная биржа» и Промышленно-строительным банком. В 2003-2011 годах - вице-губернатор Санкт-Петербурга. В 2011-2012 годах - замминистра экономического развития РФ. С 2012 по 2017 год - зампред правления ВТБ. В марте 2017 года возглавил ПАО «Ростелеком».

03 мар, 09:03 «Аэрофлот», Apple, индексы США: за какими котировками следить сегодня Что определит ситуацию на биржах во вторник, 3 марта, и на какие активы стоит обращать внимание инвестору - читайте в утреннем обзоре РБК Quote

10 янв, 15:46 2020 в игре: как поменяется индустрия гейминга и киберспорта Гиганты бизнеса вкладывают все больше денег в компьютерный спорт и игры. Заработки компаний в этом секторе растут кратно с каждым годом. Какими будут игры будущего и сколько можно на них заработать?

12 ноя 2019, 17:52 Мобильной связи предсказали рост цен. Что это значит для акций операторов Тарифы на сотовую связь поднимутся на 10–25% в 2020 году, сообщили СМИ. Благодаря этому доходы сотовых операторов могут вырасти. Редакция РБК Quote опросила аналитиков, как отреагируют котировки «Ростелекома», МТС и Veon

08 ноя 2019, 06:14 RTKM Купить ₽100 (+26,28%) Прогноз 17 окт 2020 К дате Промсвязьбанк Аналитик 74% Надежность прогнозов «Ростелеком» увеличил чистую прибыль и выручку. Компания увеличила число своих абонентов и продала 116 тыс. камер видеонаблюдения

04 сен 2019, 15:06

02 сен 2019, 15:31 Телевидение за деньги: когда россияне начнут отключаться от кабельного ТВ К 2023 году от платного телевидения откажется 3 млн россиян. В студии телеканала РБК эксперты обсудили, сколько подписчики готовы платить за фильмы и сериалы и как удержать зрителя у экрана в 2019 году

02 авг 2019, 15:01 RTKM Купить ₽82 (-0,36%) Прогноз 02 авг 2020 К дате Атон Аналитик 57% Надежность прогнозов Телефонный оператор «Ростелеком» улучшил результаты во втором квартале и повысил прогнозы на 2019 год. Компания нарастила показатели за счет цифрового сегмента - услуг VPN и подключения домофонов. Акции подешевели

08 июл 2019, 18:54 RTKM Купить ₽87 (+9,16%) Прогноз 01 ноя 2019 К дате UBS Аналитик 57% Надежность прогнозов Возможные промежуточные дивиденды и выпуск новых акций подняли цену акций «Ростелекома». За последние три месяца котировки прибавили 8%. Аналитики ждут от акций «Ростелекома» продолжения роста

04 июл 2019, 10:19 RTKMP Купить ₽80 (+27,08%) Прогноз 15 мая 2020 К дате ВТБ Капитал Аналитик 52% Надежность прогнозов «Ростелеком» предложил создать систему слежки за небом по всей России. Такая система обойдется налогоплательщикам в ₽400 млрд. Аналитики оценили, стоит ли покупать акции «Ростелекома» в преддверии крупного контракта

18 июн 2019, 18:53 RTKMP Купить ₽82 (+29,24%) Прогноз 14 мая 2020 К дате Атон Аналитик 57%

Основная статья о компании: Ростелеком

2019

Рост выручки на 5%, чистой прибыли - на 10%

В феврале 2020 года «Ростелеком» представил аудированные финансовые результаты деятельности. Выручка компании в 2019 году достигла 337,42 млрд рублей, увеличившись на 5% в сравнении с предыдущим годом ранее.

Росту во многом способствовало оказание цифровых услуг, отмечают в «Ростелекоме». Годовые доходы от услуг широкополосного доступа (ШПД) в интернет увеличились до 83,87 млрд рублей с 80,04 млрд рублей годом ранее. Услуги телевидения принесли «Ростелекому» 37,13 млрд рублей, превзойдя результат годичной давности в 34,46 млрд рублей.

На рынке фиксированной телефонии в 2019 году оператор заработал 61,74 млрд рублей. В 2018-м выручка была выше и измерялась 69,99 млрд рублей. На облачных и VAS-сервисов компания выручила 49,8 млрд рублей, тогда как в 2018 году эти доходы равнялись 36,9 млрд рублей.

Количество абонентов оператора увеличилось практически по всем секторам. Рост числа пользователей интернета составил 2% (13,2 млн к концу 2019 года), пользователей услуг платного телевидения - на 3% (из них количество абонентов «Интерактивного ТВ» выросло на 6% до 5,6 млн), абонентов виртуального оператора - 41% (до 1,7 млн). В то же время число абонентов местной телефонной связи продолжает сокращаться: оно упало на 10% и к концу 2019 года составило 15,7 млн.

Средняя выручка от одного абонента услуг ШПД-интернета достигла 402 рублей, увеличившись на 2%. В сегменте платного ТВ произошёл рост на 2% до 255 рублей.

В числе направлений, которые показывали наибольший рост, - информационная безопасность (рост - 68%), услуги ЦОД (50%), проекты «умного города» (50%). В абсолютных показателях выручка от них составила 3,7 млрд, 10,8 млрд и 34 млрд рублей, сообщили TAdviser в «Ростелекоме». Президент компании Михаил Осеевский в разговоре с TAdviser отметил, что особенно хорошие результаты в ИБ-бизнесе показало направление решений DLP , которыми пользуется ряд крупных заказчиков, включая Сбербанк , РЖД и «Роснефть ».

«Ростелеком» завершил 2019 года с чистой прибылью в размере 16,47 млрд рублей, что на 10% превосходит прибыль годичной давности. Чистая прибыль составила 4,9% от выручки против 4,7% в 2018 году.

Ранее, в конце февраля, Tadviser писал о предварительных, неаудированных финансовых результатах, которые Михаил Осеевский представлял на заседании Совета Федерации . Они не сильно отличались от аудированных: озвученная выручка составляла более 335 млрд рублей, прибыль - порядка 16 млрд рублей. Показатель OIBDA компании достиг около 106 млрд рублей, увеличившись примерно на 5% за год.

Михаил Осеевский выступил на 475-м заседании Совета Федерации 26 февраля (фото - Совет Федерации)

Объем инвестиционной программы «Ростелекома» в 2019 году составил 100 млрд рублей, из которых 70 млрд – это собственные средства компании и 30 млрд – средства федерального бюджета, привел данные Осеевский.

Президент «Ростелекома» на заседании Совета Федерации напомнил, что недавно компания приобрела Tele2 . C учетом этого «Ростелеком» по итогам 2020 года будет крупнейшей цифровой компанией России с выручкой более 500 млрд рублей, заявил Осеевский.

Выступая перед сенаторами, Осеевский отметил, что компания быстро трансформируется: из оператора она превращается в поставщика цифровых услуг для человека, бизнеса и государства . Основным направлением для «Ростелекома» сейчас является предоставление услуг гражданам. В первую очередь, это широкополосный доступ в интернет (ШПД). В это направление компания много инвестирует, говорит Михаил Осеевский. По приведенным им оценкам компания занимает 41% рынка ШПД.

А с приобретением Tele 2 компания сможет предоставлять и услуги сотовой связи, которые дополнят ее палитру услуг для граждан, рассчитывают в «Ростелекоме».

Расширение спектра услуг для граждан «Ростелеком» ведет и за счет решений и услуг для «умного дома ». Каждый месяц компания устанавливает порядка 20 тыс. комплектов таких устройств.

Вторым по объему направлением идет предоставление сервисов юрлицам. Всего у «Ростелекома» здесь более 600 тыс. клиентов, включая крупнейшие российские компании, но особым приоритетом, по словам Осеевского, является средний и малый бизнес, для которого есть специальные решения.

Далее по объему в равных долях следуют проекты для государства и партнеров по операторскому бизнесу. По предварительным оценкам согласно управленческой отчетности, на взаимодействие с операторами связи приходится примерно 15% бизнеса «Ростелекома».

Осеевский подчеркнул, что одним из драйверов роста для «Ростелекома» является участие в нацпрограмме «Цифровая экономика» . По трем ее направлениям компания играет «исключительную роль»: направление информационной инфраструктуры, где правительство назначило «Ростелеком» центром компетенций, государственное управление и информационная безопасность .

В числе инфраструктурных проектов последнего времени Михаил Осеевский привел прокладку подводных кабелей на Сахалин, Камчатку, в Магадан, на Курильские острова, и теперь жители этих удаленных территорий имеют возможность пользоваться всеми теми же продуктами и услугами, что и другие жители страны. А в 2021 году «Ростелеком» начнет прокладку кабеля на Чукотку.

В числе других проектов в рамках информационной инфраструктуры «Цифровой экономики» - устранение цифрового неравенства, предполагающий обеспечение доступом в интернет небольших населенных пунктов.

Важным направлением цифровой инфраструктуры являются ЦОДы , отметил президент «Ростелекома»: это мозг цифровой экономики. «Ростелеком» является крупнейшим оператором таких услуг, говорит Осеевский: более 25% всей информации в стране хранится в ЦОДах «Ростелекома».

Компания реализует масштабную программу строительства ЦОДов по всей стране, и в ближайшее время планирует завершить строительство дата-центров в столицах федеральных округов, после чего перейти к их созданию в столицах других субъектов федераций. Данные сегодня должны быть максимально приближены к пользователям, подчеркнул Осеевский.

Что же касается направления ИБ, Михаил Осеевский называет «Ростелеком» крупнейшим оператором, предоставляющим коммерческие услуги государству и бизнесу в обеспечении ИБ. В числе его клиентов – ряд федеральных ведомств, крупнейшие российские компании. В 2019 году было отражено более 1 млн атак на клиентов и собственную инфраструктуру «Ростелекома». Для круглосуточного мониторинга были созданы четыре центра ИБ. Это самое быстрорастущее направление компании, заявил президент «Ростелекома».

Инвестиции в российскую ОС «Аврора» обесценились на треть

19 июня 2019 года стало известно о списании «Ростелекомом» одной трети инвестиций в российскую мобильную операционную систему «Аврора» . Подробнее .

2018: Рост выручки до 320 млрд рублей

В числе других направлений, показавших наибольший рост, оказались облачные услуги и дополнительные сервисы: оно выросло на 42%. Существенную долю этого направления составляют разные услуги ЦОД . Так, выручка от услуг «Виртуальный ЦОД»/IaaS выросла на 40%.

Основным приоритетом компании, как он уточнил, будет развитие доступа в районах массовой жилищной застройки. В конце 2018 года планируется завершить работы по прокладке подводного кабеля на Дальнем Востоке и подключить Курильские острова к интернету.

• Выручка выросла на 3% до 305,3 млрд руб. по сравнению с 12 месяцами 2016 г.;
• Показатель OIBDA вырос на 0,085 млрд руб. до 96,9 млрд руб. по сравнению с 12 месяцами 2016 г.;
• Рентабельность по OIBDA составила 31,7% по сравнению с 32,5% за 12 месяцами 2016 г.;
• Чистая прибыль выросла на 15% до 14,05 млрд руб. по сравнению с 12 месяцами 2016 г.;
• Капитальные вложения составили 60,8 млрд руб. (19,9% от выручки), снизившись на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года (61,9 млрд руб. и 20,8% от выручки за 12 месяцев 2016 г.);
• FCF вырос на 53% до 20,4 млрд руб. по сравнению с 12 месяцами 2016 г., улучшившись на 7,1 млрд руб.

Кредитный рейтинг AA(RU), прогноз «Стабильный»

Кай-Уве Мельхорн, старший вице-президент и финансовый директор: «Мы считаем, что присвоение данного рейтинга открывает для компании дополнительные возможности по привлечению публичного заемного финансирования, в том числе для оптимизации нашего долгового портфеля».

2016

Совет директоров "Ростелекома" утвердил в мае 2017 года повестку годового общего собрания акционеров и дал рекомендации по дивидендам по итогам 2016 года. На собрании акционеров рекомендовано направить на выплату дивидендов на обыкновенные и привилегированные акции в общей сумме 15 млрд рублей, что составляет 113% свободного денежного потока и 122% от чистой прибыли компании.

Дивиденды предлагается выплатить по привилегированным акциям типа А – в размере 5,39 рубля на одну акцию, по обыкновенным акциям – в размере 5,39 рубля на одну акцию.

Советом директоров были также определены даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров и на получение дивидендов – 25 мая и 7 июля 2017 года соответственно. Общее собрание акционеров компании состоится 19 июня.

"Уровень дивидендов, предложенный советом директоров на утверждение общему собранию акционеров, соответствует реально достигнутым результатам компании в отчетном периоде. В этом году компания предлагает существенно увеличить долю распределяемого свободного денежного потока, демонстрируя тем самым приверженность выполнению основных принципов нашей дивидендной политики, а именно направлять нашим акционером более 3/4 свободного денежного потока, но в любом случае не менее 45 млрд рублей за 3 года, при этом не наращивая долговую нагрузку. Мы считаем, что предложенный уровень в 5,39 рубля на акцию позволяет сохранить высокую дивидендную доходность и в целом находится в рамках действующей в компании политики", - отметил президент "Ростелекома" Михаил Осеевский .

Выручка 297 млрд руб

• Выручка выросла на 91 млн руб. до 297,4 млрд руб;
• Показатель OIBDA снизился на 4% до 96,8 млрд руб.;
• Рентабельность по OIBDA составила 32,5% по сравнению с 33,9%;
• Чистая прибыль снизилась на 15% до 12,2 млрд руб.;
• Капитальные вложения составили 61,9 млрд руб. (20,8% от выручки) уменьшившись на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (62,7 млрд руб. и 21,1% от выручки за 12 месяцев 2015 г.);
• FCF составил 13,3 млрд руб. против 22,0 млрд руб.

• Доля Цифрового сегмента в выручке составила 44%;
• Доля «Ростелекома» в новых подключениях по итогам 2016 г. на рынке платного ТВ составила около 50% и на рынке ШПД – более 50% ;
• Сохраняются стабильно высокие темпы прироста абонентской базы ШПД по оптическим технологиям (+17%) и IPTV (+24%);
• В2В/G сегмент показал рост доходов в размере 2,5% год к году.

За 12 месяцев 2016 г. операционные расходы за вычетом амортизации увеличились на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. и составили 202,0 млрд руб. На динамику оказали влияние следующие факторы:

• увеличение на 5% (на 2,3 млрд руб.) расходов по услугам операторов связи, в том числе вследствие роста затрат на контент, вызванного увеличением количества подписчиков платного ТВ;
• 11% снижение (на 1,7 млрд руб.) прочих операционных доходов, главным образом, в части проекта устранения цифрового неравенства; без учета возмещения по проекту УЦН рост прочих операционных доходов составил 94%;
• более чем двукратный рост (на 2,4 млрд руб.) прибыли от выбытия основных средств, в основном в связи с закрытием сделки по созданию субфонда недвижимости в форме совместного предприятия со Сбербанком;
• значительное восстановление резерва по сомнительным долгам в 2015 г.;
• снижение на 1% (на 0,7 млрд руб.) расходов на персонал, главным образом, в связи с оптимизацией штата.

2015: Снижение выручки, рост прибыли

2014: Снижение чистой прибыли на 16% до 29,5 млрд руб

Чистая прибыль российского оператора «Ростелеком » за 2014 год упала на 16,4%, с 35,3 млрд до 29,5 млрд рублей. Об этом свидетельствуют данные отчетности по РСБУ (российским стандартам бухгалтерского учета), сообщил в марте 2015 года РБК .

За 2014 год «Ростелеком» потратил 46,1 млрд рублей на погашение долгосрочных обязательств, снизив их объем до 138,9 млрд рублей. Вместо этого на 29,7 млрд рублей выросли краткосрочные обязательства, до 53,7 млрд рублей.

Выручка компании выросла до 290,6 млрд рублей, что на 2,3% выше показателя прошлого года.

2013: Снижение всех основных показателей

Компания прогнозировала, что в 2013 г. чистая прибыль может составить 25 млрд руб., в 2014 г. – 40 млрд руб. Присоединение "Связьинвеста" к "Ростелекому" даст рост выручки на 1% в 2013 г. и 3% в 2014 г. Без эффекта присоединения "Связьинвеста" "Ростелеком" прогнозировал выручку на 2013 г. в размере 327 млрд руб., OIBDA по прогнозам компании в 2013 г. составит 120 млрд руб., а к 2016 г. увеличится до 150-160 млрд руб. К 2016 г. компания планировала увеличить выручку на 7%, до 407 млрд руб.

Когда в марте 2014 года «Ростелеком» опубликовал финансовые итоги за 2013 год, выяснилось, что выручка компании не соответствовала прогнозу и снизилась на 2% до 325,7 млрд руб., показатель OIBDA (операционная прибыль до выплаты процентов по кредитам и расходов на амортизацию) упал на 6% до 113 млрд руб. Операционная прибыль снизилась на 17% до 45 млрд руб. Чистая прибыль снизилась еще сильнее – на 27% до 24 млрд руб.

За IV квартал 2013 г. чистая прибыль компании снизилась на 62% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., составив 1 млрд руб. В компании объясняют это разовыми списаниями, осуществленными из-за переоценки опциона на обратный выкуп «Ростелеком» 2,7% собственных акций у Deutsche Bank и РФПИ, а также налоговым эффектом, вызванным созданием резервов по сомнительным долгам «Скай Линка (сотовая «дочка» «Ростелекома»). Капитальные вложения за год снизились на 27% до 68,5 млрд руб.

Из видов бизнеса хуже всего обстояли дела в сферах дальней связи и сдачи в аренду каналов. Выручка от каждого из обоих этих направлений за 2013 г. снизилась на 17% и составила 17,1 млрд руб. и 9,5 млрд руб. соответственно. Продолжают падать доходы и от зоновой связи: они уменьшились на 13% до 17 млрд руб.

На 5% - до 38,9 млрд руб. – упала выручка от мобильной связи. При этом чистый убыток от сотовой связи за 2013 год увеличился почти в 7 раз 2,5 млрд руб. Операционный убыток от данного направления составил 366 млн руб. (годом ранее операционная прибыль составила 1,35 млрд руб). В это время «Ростелеком» находится в процессе передачи своего сотового бизнеса совместному предприятию с Tele2 .

Наиболее доходным бизнесом «Ростелекома» остается местная телефонная связь – 87,5 млрд руб (снизилась на 2%). Самый быстрорастущий сегмент – платное телевидение: рост составил 29%, выручка достигла 11,7 млрд руб.

Выручка от пропуска межоператорского трафика увеличилась на 13% до 24,5 млрд руб, от широкополосного доступа в интернет – на 9% до 56 млрд руб. Облачные услуги выросли на 10% до 23 млрд руб.

Если рассматривать доходы по типам клиентов, то выручка от госзаказчиков сократилась на 16% до 45 млрд руб., от корпоративных клиентов, наоборот, выросла на 4% до 74 млрд руб. Доходы от физических лиц и других операторов связи практически не изменились, составив, соответственно, 165 млрд руб. и 40 млрд руб.

Количество абонентов фиксированной телефонной связи «Ростелекома» продолжает падать: за год оно сократилось на 6% до 26,5 млн. Количество пользователей широкополосного доступа в интернет, наоборот, растет: за год оно увеличилось на 12% до 10,6 млн. Из них 62% подключено по технологиям xDSL, 38% - по FTTB. Число сотовых абонентов увеличилось на 9% до 14,8 млн (рост произошел за счет уральского и сибирского регионов).

Количество абонентов платного телевидения выросло на 12% до 7,5 млн, из них 71% - пользователи кабельного телевидения, 29% - пользователи IPTV .

2012: Рост выручки на 7% до 321 млрд руб

Выручка Группы за 2012 г. составила 321,3 млрд руб. и выросла на 7% по сравнению с 2011 г. Структура выручки изменилась в пользу растущих сегментов, включающих в себя, в том числе, мобильную связь , ШПД , платное ТВ. Рентабельность по OIBDA составила 36,9%, отражая эффекты от активного развития мобильного направления в регионах строительства 3G+ сетей в 4 квартале 2012 г., увеличения доли быстрорастущих, но менее рентабельных, чем традиционные, сегментов выручки, создание резервов по компенсациям сотрудникам в рамках 20%-ной оптимизации административного персонала, запланированной на 2013 г. Чистая прибыль за 2012 г. составила 35,2 млрд руб. Чистый долг по состоянию на 31 декабря 2012 г. составил 203,1 млрд руб. За 2012 г. общий долг ОАО "Ростелеком " вырос на 24%, составив 214,4 млрд руб.

2011

Итоги года: голосовая телефония - 58% доходов

Выручка «Ростелекома» за 2011 г., определенная в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ), составила 296 млрд руб. Чистая прибыль «Ростелекома» по итогам 2011 года составила 46,1 млрд руб., консолидированная выручка составила 296 млрд руб.

Структура выручки:

• услуги голосовой телефонной связи – 58% всех доходов компании – более 124 млрд руб.
• услуги передачи данных - 23% выручки (более 49 млрд руб.).
• услуги сотовой связи - 5,1% (около 10 млрд руб.)
• предоставление в пользование каналов связи - 4,5% (примерно 9 млрд руб.).
• услуги теле- и радиовещания, спутниковой и радиосвязи - 1,5% (чуть более 3 млрд руб.).

Доходы «Ростелекома» от электронного правительства выросли в 2011 г. более чем вдвое - на 132%. В структуре ее выручки это направление занимает менее 1%.

Растет и операционная рентабельность - в 2010 г. она была в районе 5%. «Ростелеком» рассчитывает, что прибыльность этого направления окажется на уровне других ее бизнесов, говорит представитель оператора Кира Кирюхина.

По уровню рентабельности электронное правительство сравнимо с международной и междугородной связью, знает источник в компании. Для проектов такого типа 20% - обычная доходность, считает гендиректор системного интегратора IBS Сергей Мацоцкий . А основателю системного интегратора «Ланит » Георгию Генсу такая рентабельность по госконтракту для IT-проекта «кажется сказкой»: конкуренция сейчас обострилась и маржа в результате снизилась. Видимо, основную прибыль в этом контракте «Ростелекому» приносит операторская часть, предполагает он.

Впрочем, непонятно, как «Ростелеком» вообще смог выделить из своих затрат те, что относятся именно к контрактам по электронному правительству, удивляется сотрудник другого интегратора и считает эту цифру «бумажной».

9 месяцев: Рост чистой прибыли на 2%

Чистая прибыль Ростелекома по МСФО за 9 месяцев 2011 года выросла на 2% до 29.397 млрд руб. с 28.885 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Выручка увеличилась на 7% до 217.458 млрд руб. с 203.287 млрд руб. Показатель OIBDA вырос на 5% до 85.517 млрд руб. с 81.525 млрд руб., рентабельность по OIBDA составила 39.3%.

Первое полугодие: рост чистой прибыли в 6 раз

По данным ИПС "ДатаКапитал", чистая прибыль Ростелекома по РСБУ в I полугодии 2011 года выросла в 6.23 раза до 13.939 млрд руб. с 2.233 млрд руб. за аналогичный период 2010 года. Выручка выросла в 2.8 раза до 79.875 млрд руб. с 28.467 млрд руб., прибыль от продаж - в 4.91 раза до 15.763 млрд руб. с 3.209 млрд руб.

2010

Выход на второе место по выручке в отрасли связи по итогам года

Неаудированная консолидированная выручка объединенного «Ростелекома» по МСФО в 2010 г. составила 275,7 млрд руб. ($9,05 млрд по курсу ЦБ на 31 декабря 2010 г.).

Чистая прибыль - 40,8 млрд руб. ($1,34 млрд).

Это первая отчетность компании после того, как 1 апреля 2011 г. к ней присоединились семь межрегиональных компаний (МРК) связи и «Дагсвязьинформ», которые ранее контролировал «Связьинвест ». Эта отчетность станет базой для сравнения результатов, которые покажет в 2011 г. уже единая компания, объяснял представитель «Ростелекома».

По выручке за 2010 г. объединенный «Ростелеком » опередил «Мегафон », который в 2010 г. заработал 215,5 млрд руб. А если учитывать только российские операции, то «Ростелеком» опередил и «Вымпелком », уступив лишь МТС , российская выручка которой составила 286,4 млрд руб. Тем не менее рентабельность объединенной компании по OIBDA оказалась хуже, чем у операторов «большой тройки», - 40,2%. У российских операций МТС этот показатель составил 43,4%, у «Мегафона» - 45,4%, а у «Вымпелкома» - 46,2%. По сравнению с операторами «большой тройки» доля мобильного бизнеса у «Ростелекома» невелика, а маржинальность фиксированного бизнеса значительно меньше, поясняет аналитик «Тройки диалог» Евгений Голосной. Для компании, которая преимущественно занимается фиксированной связью, 40,2% - это хороший показатель рентабельности, считает он. Тем более что тарифы на часть услуг «Ростелекома» регулируются государством, напоминает Голосной.

Объединенный «Ростелеком» в 2010 г. получил от мобильного бизнеса 32 млрд руб. выручки, что составляет лишь 11,6% от всех доходов компании. Операторы «большой тройки», напротив, по-прежнему большую часть выручки зарабатывают на мобильной связи: у МТС в России эта доля составляет 82,7%, у «Вымпелкома » – 83,6%, а у «Мегафона » – 96,5%.

Финпоказатели за третий квартал

Выручка составила 15,8 млрд. рублей, включая доходы от новых и дополнительных услуг, увеличившиеся на 16% до 5,8 млрд. рублей (37% от выручки по сравнению с 32% в третьем квартале 2009 года);

Показатель скорректированной OIBDA (за вычетом начисления неденежных расходов по долгосрочной мотивационной программе для сотрудников в размере 461 млн. руб.) составил 3,2 млрд. рублей; рентабельность по OIBDA 20,3%;

Чистая прибыль, скорректированная на неденежное начисление расходов по долгосрочной мотивационной программе для сотрудников, составила 1,4 млрд. рублей.

Капитальные вложения составили 2,8 млрд. руб. (17,5% от выручки)

Основные финансовые показатели за девять месяцев 2010 года:

Выручка составила 45,8 млрд. рублей, включая доходы от новых и дополнительных услуг, увеличившиеся на 10% до 16,5 млрд. рублей (36% от выручки по сравнению с 31% за девять месяцев 2009 года);

Показатель скорректированной OIBDA (за вычетом начисления неденежных расходов по долгосрочной мотивационной программе для сотрудников в размере 461 млн. руб.) составил 9,0 млрд. рублей; рентабельность по OIBDA увеличилась до 19,7%;

Чистая прибыль, скорректированная на начисление неденежных расходов по долгосрочной мотивационной программе для сотрудников, составила 3,3 млрд. рублей.

Капитальные вложения составили 7,7 млрд. руб. (16,9% от выручки)

Капитализация компании на ноябрь 2010 года – 120,5 млрд руб.

1 квартал: Резкое падение выручки

В I квартале 2010 года выручка «Ростелекома» по РСБУ сократилась на 8,2% по сравнению с январем - мартом 2009 г. до 14,1 млрд руб., сообщил оператор. Это крупнейшее падение как минимум за пять лет, говорит аналитик «Велес капитала» Илья Федотов. Причина - снижение доходов от традиционной для него дальней связи (в 2009 г. она обеспечила 71,4% выручки «Ростелекома»). Трафик уходит в сети сотовых операторов, признает сотрудник пресс-службы «Ростелекома».

До 2006 г. все операторы обязаны были направлять междугородные и международные звонки через сеть «Ростелекома», но затем лицензии на право оказывать эти услуги самостоятельно стали получать и другие операторы. Сейчас их около 20, в том числе МТС , «Вымпелком » и «Мегафон ».

Поначалу экспансию «большой тройки» сдерживало отсутствие магистральных каналов. Их приходилось арендовать у «Ростелекома», МТТ, «Транстелекома», и звонки выходили дорогими. Но в 2008 г. «Вымпелком» приобрел Golden Telecom с мощной кабельной сетью, а МТС и «Мегафон» стали строить свои сети. В результате мобильный межгород и звонки за рубеж ощутимо подешевели.

2008: Выручка 66 млрд, чистая прибыль - 7 млрд руб

• Выручка – 66,6 млрд руб. (2008 г., МСФО)
• Чистая прибыль – 7 млрд руб.